浅析如何提高物资管理水平

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展，本文就如何提高物资管理水平进行了探讨和研究。     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

企业物资管理工作探析

在激烈的市场竞争中,企业发展面临着严峻的挑战,物资管理是否得当影响着企业的库存成本和采购成本,只有在实际工作中加强企业成本控制,才能提高企业的经济效益。阐述了物资管理的意义,分析了物资管理的现状,以及针对如何解决物资管理方面存在的问题,提出了创新和提高物资管理水平的建议。     

企业加强物资管理工作措施分析

现代企业物资管理中存在着不少问题,新时期经济转型背景下,企业物资管理要从认知、人员、制度等多方面入手进行改革,提升管理水平与质量。本文分析了企业物资管理问题,并就加强物资管理的举措进行了探讨,希望能为企业发展服务。     

基于组合权重的电网企业物资管理水平评价

目前电网企业物资管理水平评价已有较大发展,但不能满足全面物资管理水平评价的要求。在评价过程中需在供应链环境的基础上,从物资管理评价指标和企业综合管理评价指标出发,建立评价指标体系;并收集电网企业数据进行处理,通过引入指标组合赋权方法以及罗马尼亚选择评价法,对五个电网企业物资管理水平进行评价。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

铁路运输企业物资管理水平提升的对策分析

随着我国铁路运输行业的发展,铁路运输企业在发展过程中体现出很多特点,例如点多、线长、作业面广、队伍杂等,在企业进行大规模作业的过程中,物资管理成本不断上升,使得企业资金周转变得非常困难,企业经济效益开始明显下降。很重要的原因就是企业的物资管理水平落后,使得企业正常生产运行受到了一定的阻碍。本文结合企业情况及实践,通过对企业物资管理部门的职能进行进一步分析,发现物资管理如计划、组织货源、仓储管理等方面存在的问题,进而对铁路运输企业物资管理水平提升进行有效探讨。     

新形势下如何加强油田物资管理

近年来,我国石油企业面临着进一步深化改革,提升生产能力,保障国家能源安全的重任。作为石油企业,如何加强物资管理,提升管理水平,具有重要的意义。加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求石油企业实现稳定发展,需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来,我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效,如国有油田企业主辅分离,精干了主业;整体上市,启动了投融资体制的改革等,为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架。以上一切变革,给物资管理带来了机遇,也带来了挑战,物资管理必须创新管理手段与机制,才能确保企业改革、发展的顺利进行。     

建筑施工集团公司物资管理的探讨

建筑施工企业为了在国内竞争日益激烈的建筑市场中发展壮大,就必须全方位提高管理水平和核心竞争力,其中物资管理水平就是一个非常重要的因素,是企业能否盈利的关键环节.加强建筑施工流通领域的采购与物流管理工作,实现采购与物流管理的标准化、规范化、精细化,最终达到降低成本的目的,这是建筑施工企业物资管理的核心工作.本文主要分析了重庆建工集团公司物资管理的现状及特点,并提出了一些具体的做法和观点.     

对我国电建企业物资供应管理中存在的问题探讨

在我国的电建企业的经营管理中,物资供应管理在其中起到十分重要的作用,物资的管理水平高低直接影响了企业是否能够更好的生存和发展。本文就是通过当前我国电建企业当前企业物资供应管理所存在的问题进行探讨和分析,并对如何才能够更好的使物资的管理水平得到提高进行了研究和探讨。     

ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升电力物资管理信息化管理水平,加大公司执行力,形成集中、高效统一的管理机制,降低企业运作成本,电力公司可以通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台。     

浅析建筑施工中物资管理的措施

物资管理是组成建筑施工企业生产经营的重要部分,它直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.本文首先阐述了建筑施工企业物资管理中所存在的问题,进而,指出存在这些问题的主要原因,最后就如何提高建筑施工企业的物资管理水平提出自己的看法,以供建筑施工企业参考.     

企业现代化物资管理探析

进入21世纪以来,企业如果想要得到健康稳定的发展离不开优质的生产、先进的技术、合理的劳务、畅通的运输以及健全的财务管理制度等等各方面的因素。而能够保障这些因素全都实现的一个最重要工作就是提升企业的现代化管理以及物资管理水平。通过物资管理的概念论述,结合当前现代化企业管理模式,提出了加强企业现代化物资管理水平的若干建议,以供参考。     

浅谈现代企业的物资管理

加强企业物资管理,提高物资管理水平,对增强企业市场竞争力,降低成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着重要意义.     

物资管理系统应用初探

物资管理是企业管理中的一个重要内容,加强材料核算,对于控制企业成本、降低储备资金有着十分重要的意义。物资管理水平的高低直接影响着整个企业的成本,物资管理系统涉及的信息量庞大,使物资管理部门及使用部门能及时得到第一手信息,同时进行计划调整,这样可以降低成本,提高工作效率。     

企业物资管理之我见

21世纪企业进入快速发展的时期,而促进企业快速发展的因素不外乎是先进的生产技术和管理模式,高质量的产品和服务,以及健全的财务管理及相关制度的完善,其中物资管理是现代化企业管理中的重中之中,因为通过高效的物资管理,可以提高企业现代化管理水平,因此本文对企业如何提高物资管理实效谈些个人的经验,以供参考。     

试论如何通过ERP促进石油企业物资管理

石油企业管理中,物资管理是一项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够促进物资利用效率的提高,同时还可以有效降低石油企业成本,提高石油企业经济效益。但是,在石油企业实际物资管理中,存在着信息渠道不畅通、废旧物资浪费程度高、缺乏有效集约管理方法等情况,严重影响石油企业物资管理水平的提高。在此,笔者主要针对以上问题,提出利用计算机技术、网络技术等对企业物资实施企业资源计划(ERP)管理,以便有效解决问题、提高物资管理效率。     

提高电力企业物资管理水平方式研究

针对电力企业的物资管理现状,一些传统的管理模式造成物资管理的无序和物资的浪费。在信息快速发展的今天,提高管理水平是企业增强竞争力的最好手段。如何通过信息的快速传递,规范物资管理的流程,成为了一项非常重要的研究课题。全面阐述了在热电厂推广物资管理信息化,实现高水平管理的方式方法,讨论了问题的实质,并研究解决。     

企业如何更好的加强库房及物资管理

在现代企业管理中,库房及物资管理是其中一个十分重要的组成部分,做好库房及物资管理是保证企业生产顺利进行的重要基础,对于提高企业经济效益、环境效益和管理水平有着十分重要的现实意义。库房及物资管理并不是一般我们所见到的仓库管理,其需要应用到科学的管理手段来进行的一种半物流式管理。随着社会的不断发展,企业如何更好的加强库房及物资管理已经成为企业要解决的重要课题。文章首先对企业加强库房及物资管理的重要性进行分析,从而探讨企业如何更好的加强库房及物资管理的途径。