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石油化工企业的物资采购活动频繁,并且存在采购过程的透明度不高、收受回扣、暗箱操作等问题,不仅给企业造成了巨大经济损失,还在严重损害了企业在社会中的良好形象。究其原因,内部控制不严、审计乏力是导致以上问题的主要原因。因此,加强石化企业物资管理的内部控制及审计工作显得非常必要。在本文中,笔者就石化企业物资管理中的内部控制问题与审计问题进行重点了论述:首先分析了石化企业加强物资采购内部审计的必要性.而后探讨了确定石化企业物资管理审计目标的方法,再次阐述了确保石化企业物资管理充分性和有效性的途径.第四部分研究了完善石化企业物资管理内部控制的措施.最后强调了石化企业物资管理后续审计的积极意义。 相似文献
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企业物资管理是企业的核心竞争办之一,如何强化对企业物资管理的可追溯性是当前企业物资管理必须予以高度重视的问题.本文分析了当前企业物资管理可追溯性现状、问题及其提升的路径选择.文章首先对企业物资管理的可追溯性进行了界定并说明了其实现条件,接着分析了当前一些企业物资管理可追溯性现状及其原因分析,在此基础上,文章提出了提升企业物资管理的可追溯性的路径选择. 相似文献
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马桂安 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(16):135-136
企业物资采购作为企业物资供应链中的重要一环,对于企业的整体管理有着重要影响。然而在实际情况中,企业物资管理还存在许多问题,比如采购观念陈旧、采购价格不合理、采购人员素质较低等,直接影响到企业的经营管理水平。本文阐述了物资采购管理的概念和重要作用,在分析采购管理中存在的主要问题基础上,提出了具体的应对问题的解决对策,希望对企业物资采购管理有所帮助,以及为相关人员提供一定的参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(1)
作为实体企业的重要组成部分,物资管理在石化企业中占据了至关重要的作用。良好的物资管理方案有利于企业提高自身竞争力,帮助国有经济的快速发展。但是目前石化企业仍还存在一定的问题,需要群策群力,出谋划策,优化企业管理,特别是物资方面的管理。本文将从物资管理对石化企业的重要性、企业的现状以及解决相应问题的方案、优化措施等来展开探讨。 相似文献
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企业物资管理越来越受到企业管理者的重视。加强企业物资管理理,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文针对企业物资管理的危机问题,对物资管理的内容进行了分析,提出了相应的控制对策,具有一定的参考价值。 相似文献
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物资管理在企业的财务管理中占据十分重要的位置,是企业加强成本控制、提高经济效益的重要举措。本文结合煤矿企业物资管理的实际,分析了煤矿企业在传统物资管理中存在的主要问题,并就物资管理信息化的主要实现途径进行分析。 相似文献
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试论企业如何更好地加强物资管理工作 总被引:1,自引:0,他引:1
本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。 相似文献
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丁向军 《商业经济(哈尔滨)》2014,(13):40-41
电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。 相似文献
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物资管理是企业管理的重要内容,针对目前物资管理中存在的问题,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好计划管理、绩效考核、质量监控、供应队伍人员素质的提高、信息化管理等实现科学管理。 相似文献
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本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义,指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险,提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。 相似文献
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刘松 《环球市场信息导报》2014,(10):224-224
对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,该文首先从加强监管以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。 相似文献
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物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。 相似文献
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