国资速递

中国央企董事会试点企业职工董事履职汇报座谈会召开2007年5月24日-25日,国资委群工局组织召开了中央企业董事会试点企业职工董事履职汇报座谈会,国资委副主任、党委委员王瑞祥到会并发表重要讲     

焦点

上海国资第一批董事会试点企业启动目标责任书制度2012年12月31日,上海市国资委举行第一批董事会试点企业任期目标责任书签约仪式。上海市委常委、副市长艾宝俊出席并作重要讲话。艾宝俊指出,对第一批董事会试点企业实行任期目标责任制,是按照十八大的要求,理顺市国资委和企业权责关系,规范企业市场行为的重要举措,也是落实市委、市政府关于＂企业法人治理建设要用一套科学的制度来保证＂,完善以出资人职责为导向的国资监管体制的内在要求。市国     

董事会建设呼唤“董事评价”

如何客观有效地评价董事,成为当前国资委董事会试点工作迫在眉睫的任务国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作,日前正如火如荼。截至2006年底,已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露,今年还将批准不少于10家央企进入试点。     

数字

自国资委2005年在宝钢等7家企业启动第一批央企董事会试点改革起,截至2010年底,建立董事会的央企已经达到30家。近日,中石化集团和中海油总公司亦在筹建董事会。     

数字

自国资委2005年在宝钢等7家企业启动第一批央企董事会试点改革起，截至2010年底，建立董事会的央企已经达到30家。近日，中石化集团和中海油总公司亦在筹建董事会。     

国资速递

国资委：加强央企专职外部董事管理 为了适应深化国有资产管理体制改革和中央企业改革发展的要求,建立规范的公司治理结构,加强对董事会试点中央企业专职外部董事的管理,国资委印发《董事会试点中央企业专职外部董事管理办法（试行）》,从专职外部董事的管理方式、任职条件、选拔和聘用、评价和薪酬、退出机制等方面做出规定。     

现代企业制度改革如何落地

正只有市场主体是多元的,充分竞争的,资源配置才能以高效优化的方式来进行协调运转、有效制衡,是新一轮国资国企改革在现代企业制度、法人治理结构上的创新提法。从2009年5月,上海国资委在市国资委系统选出6家企业,作为首批董事会试点企业,到第二批5家扩大试点,至今已4年有余。国资委在如何推进对企业的监管、规范企业的法人治理结构上;企业在对如何探索自身特色的现代企业管理制度,完善董事会建设方面,都有深入的思考。在制度建立后的实施期,到底存在哪些难点,制度革新又该如何     

试点央企董事会重组现双重架构

【香港财华社11月25日】内地国有资产监管机构——中央国资委，在反复申明欲在央企中建立规范董事会，并公布试点企业接近一年后，第一家规范的央企董事会——宝钢集团有限公司董事会在近日终于正式成立。有关政府部门领导高调出席成立仪式，中央国资委主任李荣融亲自向五位外部董事颁发聘书，并称此举为“国资委成立以来最大的新闻”。期许之殷切，溢于言表。     

董事会试点难题——国企董事会建设攻坚

2006年12月18日,国务院国资委召开恒天集团董事会试点工作会议,国资委副主任王勇出席。恒天集团董事会试点工作正式启动,成为2006年央企董事会试点的收官之作。有媒体评出2006年中国国有经济10大事件,”董事会试点开创央企监管新天地”位列其中。2006年,央企董事会试点工作稳步推     

观点选登

国资委下放考核权只是第一步——董事会试点难题《上海国资》2007年第03期国务院国资委推行董事会试点工作至今,共有19家试点央企建立了董事会,相对于159家的总数来说,还只是一小部分,董事会建设仍然任重道远。李荣融指出,2007年董事会试点要继续扩大,一是在更多的央企中建立董事会,二是把试点扩大到央企中多元投资主体的     

“董事会选聘经理”应成为试点必选项

当前,随着中央企业董事会试点工作取得初步成效,全国一些地方政府国资委,如上海市、山东省,也纷纷启动了国有独资公司的董事会建设试点工作。应该说这是一件好事,是可喜之处。但也存在另人深度担忧的地方,就是大家都没有把《公司法》、《企业国有资产法》本已赋予的“董事会选聘经理”的法定权利拿进来“试”。就是说,到目前为止,“董事会选聘经理”还没有成为各级国资委董事会试点的必选项。     

北京首推董事会分类治理

对当前国企董事会存在的问题作了明确的回应,并提出了系统改善措施8月27日,北京国资委召开深化董事会建设完善现代企业制度试点工作启动会。首旅集团、京投公司和地铁公司成为首批参与试点的企业。值得注意的是,这三家企业分别属于竞争类、特殊功能类和城市公共服务类企业,足见北京此次董事会试点改革对于分类治理思想的充分准备和深入贯彻。此次公布的方案主要分为八点。     

变革外部董事管理

国资委需从"选、育、用、流、载"五方面重新审视外部董事管理外部董事制度,是2003年以来国务院国资委为建立和完善董事会试点,进一步规范董事会建设工作所推出的一项重要创举。外部董事,是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。其不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务。国资委之所以推出外部董事制度,主要是想破除以往国有企业董事会全部由企业内部人控制的格局,特别是想通过"外部董事"     

董事会试点必须闯过经营层选聘这道关

国务院国资委3月25日召开媒体通气会，国资委副主任张喜武在会上表示，国务院国有企业改革领导小组研究决定开展“十项改革试点”，以点带面、以点串线，形成经验、复制推广。根据计划，国资委今年将在原有试点范围的基础上，进一步扩大董事会试点范围，再选择3-5户企业进行试点，同时指导推动各地开展这项试点。     

国资委作为股东管什么

国资委作为"股东"管什么,似乎不是一个问题.但具体到管人管事管资产的实际操作层面,似乎又是一个问题,特别是对董事会试点中央企业或实行董事会制的国有企业.     

业界动态

正国务院国资委:今年试点国企董事会直选经理层国务院国资委副主任黄淑和在《求是》杂志撰文称,国资委正在抓紧研究、修改进一步深化国有企业改革的意见。今年国资委将从直接管理的中央企业中选择几家开展由董事会直接选聘和管理经理层(包括总经理)的试点。在符合条件的央企开展组建或改组国资投资运营公司试点,在试点基础上总结经验,逐步推进。及早启动国资监管法规、规章、制度的修订完善工作。拟对央企的业务按政策性业务与经营性业务进行区分并据此实施分类考核。     

董事会治理应与集团管控相辅相成

没有健全的董事会治理,集团管控很难走远时下,继推行董事会试点之后,国务院国资委又将工作重点放在了进一步增强央企集团控制力上。提高集团管控力,将成为2007年乃至今后几年国资委     

顶层设计和局部试点“两手都要硬”

国资委7月15日宣布首批央企改革试点名单。此番启动央企国有资本投资公司试点、混合所有制经济试点、董事会授权试点、向央企派驻纪检组试点等四项改革试点,是改革思路落地的关键一步,也标志着国资国企改革进入顶层设计与试点同步推进的阶段。     

制定权力清单 厘清层系关系——访上海国际金融学院院长陆红军

正权力清单是当前国资委厘清与董事会之间不同角色的重要内容十八届三中全会报告强调,国资委将从管资产为主转向管资本为主。今年2月国务院国资委副主任黄淑和亦表示,国资改革将试点央企推行董事会直选总经理制度,改变过去政企不分的局面。对于本轮国资改革为国企董事会制度带来的影响受到学界广泛关注和议论。为此,上海国际金融学院院长陆红军接受了《上海国资》的专访,探讨了国企董事会在新时期战略、角色、权力、层系和分类五大     

董事会建设如何与集团管控一体化

随着《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》的出台,新一轮试点今年将开始。而企业的董事会建设欲取得实质性成效,尤其是取得集团管控力的显著提升,笔者鉴于所率团队2005年以来为多家试点央企提供董事会治理机制设计、战略与集团管控模式咨询,及为国务院国资委提供董事会试点深度问题追踪研究之认知和经验,认为：董事会建设与集团管控一体化管理势在必行!