浅谈跨国企业中团队多元化的重要性

企业文化在现代企业中已经不再是新名词，它包含着企业的价值观、行为准则和行为方式等意识形态和物质形态；从广义讲，企业文化包括企业的文化观念、价值观念、企业精神、企业制度、文化环境、企业产品等。它是一个企业的灵魂所在，在企业中具有多种职能。强有力的企业文化可以帮助增强组织系统的稳定性和凝聚性，同时有助于引导和塑造员工的思想和行为，从而影响着企业经营的方方面面。     

从企业角度理解企业文化

文化的含义非常广泛,作用于人的意识形态和道德观念之上,以物质和精神的融合为最高表现.有文化作为基础,可以看出中国人、美国人、德国人和日本人,都具有其特定的文化价值观念,从更狭义的观点看,他们都具有为人处事、待人接物的个性特征.这样的文化就体现在人们对价值标准的表现上.价值标准对经理们十分重要,因为价值观是任何人,特别是管理者说话和办事的本质特征,是人类行为的中心,实际行动的反映.具有深刻文化价值意识和审美分析能力是高层经理和管理成功的关键.因此,最一般的行为就是其所形成的基本价值观念和文化观念,否则,他们对外环境的变化和复杂性就难以做出正确有效的判断.每一个社会都具有与之相适应的文化观念,企业也不例外,企业如同一个小社会.从员工行为特征的共性中可以看到其文化价值观念、审美观念的典型色彩.     

浅谈企业文化建设对人力资源管理的促进作用

企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。笔者根据自己的实践经验，谈谈人力资源管理中的企业文化建设如何推进。应该从不断加强对员工的激励力度、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

浅议思想政治工作与企业文化之间的关系

一、企业文化的作用 企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。这包括企业的价值观念、思维方式、理想信念等精神形态的心态文化，企业的各种规章制度、公约习惯以及企业员工的行为方式和工作作风的行为文化，企业的建筑布局、厂容厂貌、环境分析、商品包装、广告宣传等表层的外显文化三方面内容。我们知道，对于一项工作如果员工不欢迎、不接受，就不能实现内化，达不到预期目标，也就不能推动社会和企业发展。     

企业文化人力资源管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此，人们把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西c而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向L的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高…     

浙江民营科技企业企业文化建设的思考

企业文化作为一种新的现代化企业管理方式，是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的，占据企业主导地位的并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为……     

从企业角度理解企业文化

文化的含义非常广泛,作用于人的意识形态和道德观念之上,以物质和精神的融合为最高表现.有文化作为基础,可以看出中国人、美国人、德国人和日本人,都具有其特定的文化价值观念,从更狭义的观点看,他们都具有为人处事、待人接物的个性特征.这样的文化就体现在人们对价值标准的表现上.价值标准对经理们十分重要,因为价值观是任何人,特别是管理者说话和办事的本质特征,是人类行为的中心,实际行动的反映.具有深刻文化价值意识和审美分析能力是高层经理和管理成功的关键.因此,最一般的行为就是其所形成的基本价值观念和文化观念,否则,他们对外环境的变化和复杂性就难以做出正确有效的判断.每一个社会都具有与之相适应的文化观念,企业也不例外,企业如同一个小社会.从员工行为特征的共性中可以看到其文化价值观念、审美观念的典型色彩.……     

知识经济条件下企业文化创新与我国银行业核心竞争力的构建

一、引言 哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·詹姆斯克特教授认为，在具有强力型企业文化的企业中，员工们拥有共同一致的价值观念，通过经理人员的积极协调和组织，朝着同一个方向努力，将会有助于企业经营业绩的增长。但是，这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的，否则，这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为，就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力。因此，企业必须时刻关注其经营环境的变化，并迅速做出反应，使企业的价值观念符合外界环境的变化，与之保持协调一致，以此规范、激励全体员工的行为。     

建筑企业文化建设：认识、问题和解决对策

建筑企业文化要重视人的因素，这里要强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建筑企业员工的归属感。提高员工的积极性和创造性，引导建筑企业员工为本企业和社会发展而努力，并通过各渠道对社会文化的环境产生作用。文章通过分析当前建筑企业文化建设中存在的主要误区，指出了问题所在，并结合实际，提出了解决对策。     

新时期企业和谐文化构建研究

本文从企业和谐文化的提出入手，阐述了企业和谐文化的相关内涵，并从六个方面提出了企业和谐文化建设的途径：坚持以人为本管理，激发员工创造意识；培育整体价值观念，不断超越追求卓越；营造宽松和谐氛围，创建高效工作环境；鼓励不断学习创新，加强组织内外交流；坚持诚信公平经营，努力打造企业品牌；勇于承担社会责任，积极构建和谐社会。     

试论会计师事务所文化的构建

会计师事务所文化是指会计师事务所在实现其目标的过程中形成和建立起来的，由事务所内部全体执业人员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、思维方式、工作作风、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和，它是使会计师事务所在各种活动及其结果中所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。会计师事务所文化作为自身持续发展过程中形成的社会文化的一种亚文化，通过树立正确的经营理念、良好的精神风貌、高尚的伦理道德和明确的发展目标，以统一和规范事务所员工的价值观念，形成事务所巨大的凝聚力；通过建立和完善事务所的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以统一和规范企业员工的行为，确保事务所经营目标和发展计划的实现。会计师事务所文化建设是现代企业制度下，会计师事务所生生不息的物质和精神支柱。     

谈企业文化建设的重要性

企业文化是一个企业独特的文化管理模式,是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业两个文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于激励职工斗志,凝聚向心力,对提高劳动生产率和群体素质,造福员工具有重大作用。     

论我国石油企业文化的建设与发展

21世纪是文化冲击的世纪，世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争，文化的竞争。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。所谓企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式，并成为企业全体员工普遍接受和共同奉行的理想，价值观念和行为规范的总和；是一种以人为本，以价值观培育为中心的文化管理思想，是对传统科学管理理论的扬弃与创新。它同时又是企业发展的核心动力，     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

关于将企业核心价值观具象化为员工工作行为标准的相关思考

核心价值观是企业文化理论体系的基石，包含企业的经营管理理念、事业目标、利益相关者价值等核心要素内容，对企业的经营发展方向影响重大。核心价值观的抽象化不利于员工对企业文化的理解和践行，而企业文化建设的落脚点为影响并推动员工行为的持续改进，故而只有持续将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，才能推动核心价值观建设的有效落地。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

用文化力提升企业系统执行力

随着市场经济的日臻完善，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。“执行力”实际上是企业的一种执行文化建设，是一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是推动企业持续健康快速协调发展的源头活水和内在动力。     

企业文化创造企业间永远的差异

企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰．实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下．对于企业战略定位、管理方式、长期激励、考核制定等各方面的认同。文化无法复制．而且创造了企业间永远的差异。     

基于培训视角下我国企业文化存在的问题及对策

企业文化培训包括企业物质文化培训、企业行为文化培训、企业制度文化培训和企业精神文化培训四个方面。以之为理论模型来考察我国企业文化培训，其中存在诸多的问题。加强企业物质文化的积累并丰富培训内容，树立企业模范人物、引导员工群体行为，企业领导层加强参与企业制度文化培训，掌握和引导员工的培训需要、加强培训的针对性是解决这些问题的有效对策。