房地产开发企业内部控制制度的建立与完善

伴随着各类改革的逐渐深入,房地产开发企业所处的政策与金融环境愈来愈令人担忧。然而。整个社会环境对于房地产开发企业所提供产品的质量却愈来愈关注,房地产开发企业为了确保其社会竞争力,只能承担愈来愈高的经营成本。在这个背景之下,房地产开发企业必须重视自身内部控制制度,充分认识企业内部控制制度存在的不足,并结合企业实际建立并完善有效的内部控制制度,从而实现企业利益的最大化。     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善简

伴着各类改革的逐渐深入,房地产开发企业所处的政策与金融环境愈来愈让人担忧。然而与之不同的是,整个社会环境对于房地产开发企业所提供产品的质量却愈来愈关注,房地产开发企业为了确保其社会竞争力,只能承担愈来愈高的各项成本。在这个背景之下,就需要房地产开发企业重视自身内部控制制度,充分认识到已有的内部控制制度存在的不足,并结合企业实际建立并完善有效的内部控制制度,进而实现企业利益的最大化。     

企业内部主要业务事项的控制

一、企业内部控制制度实施的现状与问题 企业内控制度建设已具备相当的规模,取得了重要成果。但是,企业还没有形成内部控制的整体框架,现存的内部控制基本上停留在制度的文字编写环节,而严重忽略了实际执行和利用反馈结果进行修正,特别是企业     

探讨房地产开发企业内部控制的构建与完善

随着我国改革的不断深入,房地产开发企业所处的金融环境以及政策环境受到人们的重点关注,并且开始为房地产开发企业的发展前开始担忧。与此同时,人们越来越关注房地产开发企业提供的产品质量是否过关。在这个环节下,房地产开发企业想要保持自身的社会竞争力,抵住多方面的压力,就需要承担比之前更加高的成本。所以,在这个趋势的影响下,要深刻的认识企业已经存在的内部控制制度中诸多不足,保持公正的态度去解决这些问题,深入地分析企业的实际情况,不断的完善有效的内部控制制度,实现企业价值的最大化。     

河北省路桥施工企业人力资源内部控制的问题与对策

目前,河北路桥施工企业虽然逐渐建立了各种内部控制与风险管理制度,但由于体制等多种因素存在诸多问题,整体比较薄弱。从行业整体看,小型路桥施工企业的内部控制比较薄弱,由于组织结构简单或实行家族式管理,因此他们大部分还没有意识到内部控制与风险管理的重要性．或是虽已建立了一些内部控制与风险管理制度,但是残缺不全,不成体系;     

论企业内部控制制度的建立与完善和执行

目前我国企业内部控制还存在着相当多的问题,内部控制的作用还没有充分发挥出来。基于此,本文试图通过探讨建立与完善内部控制制度,分析企业内部控制建立与完善和执行。     

提高企业会计内部控制效率的方法研究

企业会计内部控制对企业有重要的作用,但是我国的部分企业并没有建立企业会计内部控制制度,本文在此阐述了我国企业会计内部控制的作用、企业会计内部控制存在的问题和提高企业会计内部控制效率采用的方法和对策。     

房地产企业内部控制体系研究

房地产企业内部控制目前还存在着资金管理效率不高、物资管理机制不完善,在进行工程施工时内部控制制度还不完善。因此,应构建完善的内部控制体系,特别是建立良好的资金和物质内控制度。加强内控制度的贯彻执行,加强内部控制监督考核,促进风险的防范,帮助企业完成既定经济目标,实现企业价值最大化。     

当前企业会计内部控制存在的问题与对策

改革开放以来，我国企业在深化改革，进行资产重组、破产兼并，建立现代企业制度等方面取得了长足发展，但是在企业内部控制、特别是会计内部控制系统方面还存在控制力度薄弱，缺乏内部控制机制等问题，影响了企业的发展步伐。     

企业内部控制制度的现状与创新

（一）尚未建立完备的内部控制制度。多数企业对内部控制制度的内涵还不十分清楚，认为建立了内部各项管理制度就是内部控制制度，而没有建立真正意义上的监督制约机制。各项经营环节和岗位没有建立起规范化的操作程序，工作透明度不高，内部审计工作薄弱，一部分企业虽设立了审计部门，但由于体制不顺，人员的素质也不都能适应的了工作需要，不少中小型企业至今还没有单独设立审计部门。     

金融危机环境下房地产企业内部控制研究

在金融危机的影响下,我国房地产行业会进入比较困难的经营时期。尽管国家会采取各种积极应对措施,但是金融危机环境下,房地产企业仍然会面临着非常严峻的考验。我国房地产企业只有拥有非常良好的内部控制系统,才能够平安的度过大大小小的金融危机。良好的内部控制使得房地产企业对于金融危机拥有很好的免疫力,能够帮助企业顺利平安通过金融危机。根据调查发现,目前我国房地产企业在内部控制方面还存在一系列的问题,使得房地产企业在金融危机下的免疫力比较低。本文主要从金融危机环境下房地产企业内部控制存在的问题入手,着重分析加强金融危机环境下房地产企业的内部控制的策略。     

关于房地产企业财务内控制度的几点思考

随着现代企业规模的不断扩大,企业内部管理也日益复杂化,企业内部管理面临着新的挑战和新的课题。关于企业财务内控制度的建立问题就是一个非常紧急的任务,就是从旧的内控三要素阶段,向新的内部控制五要素的衔接和转换问题。目前,我国现代企业中的财务会计问题接连不断地出现,会计资料虚假、会计核算不合法、没有风险意识等等。这样不仅给企业带来了损失,给国家也造成了负面影响。因此,为了使现代企业能更好地适应经济发展的要求,建立财务内控制度体系已经迫在眉睫。内控在企业内部起着关键性的作用,本文针对房地产企业自身业务的特点,首先分析了房地产企业财务内控制度的现状,然后提出了关于构建房地产企业财务内控制度的原则和措施。     

企业内部控制的局限性及改进建议

建立有效的内部控制不仅能保证企业会计的真实正确、财务收支的有效合理和财产物资的安全完整,还能保证企业经营决策的贯彻执行和经营活动的效率、效果,即防弊又兴利.但是目前,在我国企业内部控制中还存在一些问题和不足,影响了内部控制功效的发挥.本文就建立内部控制的必要性、局限性及建立内部控制制度的几点建议加以探讨.     

企业内部控制建设研究

过去的这些年,我国经济飞速发展,也对房地产企业提出了转变自身管理模式的要求。内部控制是现代企业管理的一项重要内容,房地产企业由于受到传统计划经济的影响,内部控制制度现今仍存在诸多问题,忽视制度建设、过度依赖人员素质、话语权高度集中等问题仍待解决。构建并且完善企业内部控制制度,是提升企业效率、效益的客观要求。房地产企业具有高风险、资金密集的特点,加强企业内部控制环境的建设,完善控制机制,有利于房地产企业健康、持续发展。     

中小房地产企业的流程管理和内部控制 ——以某房地产企业为例

现如今,房地产企业发展所面临的市场环境日趋恶劣,行业竞争愈加激烈,土地成本高居不下,国家限购限贷限价政策层出不穷,房地产开发利润空间逐渐缩小,对于中小房地产企业而言,只有梳理内部管理流程,发现风险控制点,制定相应控制制度,利用信息技术做支撑,把内部控制管理嵌入流程管理当中,优化企业经营生产过程,提升企业运行效率,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文以某中小房地产为例,梳理其管理流程和管理制度,分析内部控制制度现状,发现问题,提出解决策略,希望对改善中小房地产企业的内部控制管理现状有所帮助。     

论国有房地产开发企业加强内部控制建设对策

房地产开发企业的一切管理工作,都应从建立和健全内部控制开始,构建和完善房地产开发企业的内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。尤其对于房地产企业来讲,完善的企业内控对于防范风险和降低成本增加效益具有重要意义。房地产企业是资金密集型的高风险行业,因此加强企业控制环境的建设,健全控制机制,有利于房地产开发企业的健康持续发展。     

房地产企业内部控制改进浅析

在经济技术高速发展的今天,越来越多的企业不断涌现,企业之间的竞争越发激烈。一些企业面临亏损或倒闭,另一些企业则迅速崛起,内部控制在其中起了很大的作用。很多企业没有意识到内部控制的重要性,没有建立内部控制体系;有的企业虽然建立了内部控制体系,但并没有对其进行管理控制及完善,导致内部控制体系瘫痪,不能有效发挥作用,因此内部控制体系的建立与健全成为了房地产企业加强管理的重要内容。     

网络环境下会计信息系统内部控制策略分析

一、我国内部会计控制存在的问题 1．内控制度建设尚待加强 尽管财政部已经颁布了很多内部控制规范，但是在具体实施过程中并没有形成一个适用于各种类型单位的内部控制框架，也缺乏可操作性的内部控制指南，在实际工作中许多企业无法准确地运用已有规范进行操作。     

衡阳市企业内部控制制度建设及应用情况调研

目前我国理论界研究企业内部控制理论的较多,而研究某一地域企业内部控制的实际效果的较少;实际工作中制定企业内部控制制度较多,但发挥作用好的并不多。本文根据对衡阳市企业内部控制实施现状的调查,分析了企业内部控制制度建设存在问题的原因,并针对存在的问题提出了建立与完善企业内部控制制度的具体对策。     

会计信息化环境下房地产企业内部控制问题研究

房地产企业通过内部控制制度的执行可以有效的约束内部会计行为,确保房地产企业资产完整以及会计信息真实可靠,对于遏制在风险较高情况下,房地产企业可能存在的各种违法违规问题的发生,治理房地产企业会计信息失真至关重要。基于此,本文对会计信息化环境下房地产企业内部控制问题进行了研究,以期共同商榷。