灰色多层次评价法在房地产企业核心竞争力评价中的应用

随着房地产行业竞争的加剧,房地产企业核心竞争力的培育就愈发重要,这就需要运用合理科学的方法对其核心竞争力进行评价。文章在结合房地产行业特点的基础上,提出了房地产企业核心竞争力的评价指标体系,并运用灰色多层次评价法对其进行了评价。     

房地产企业核心竞争力评价指标体系研究

如何对房地产企业的核心竞争力进行评价,找出差距,一直是学术界研究的热门话题。文章在前人研究的基础上,应用层次分析法理论对房地产企业的核心竞争力进行了评价。     

浅谈房地产企业如何提升核心竞争力

为了提高房地产企业的核心竞争力,使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,房地产企业采用先进的客户关系管理已经势在必行。现论述了房地产行业发展现状以及房地产企业引入客户关系管理系统提升核心竞争力的途径。     

房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

供给侧结构性改革背景下的房地产开发企业核心竞争力的培育

分析供给侧结构性改革背景下房地产业供给侧的结构性矛盾,结合房地产开发企业核心竞争力与供给侧结构性改革的内在联系,房地产开发企业必须构建核心竞争力来获取竞争优势,保持持续的竞争力。最后对房地产开发企业如何在供给侧结构性改革背景下构建核心竞争力提出建议。     

提高房地产企业核心竞争力开拓国际市场

与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。 提高房地产企业核心竞争力的途径有六个。     

房地产企业核心竞争力的培育

一、房地产企业核心竞争力的内涵房地产企业核心竞争力,是指企业独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,通过企业战略决策、     

利用成本管理提升房地产开发企业核心竞争力

将成本管理融入核心竞争力理论,在分析成本管理的相关概念、基本观点及内容的基础上,将成本管理理论运用于房地产开发企业的成本管理领域,以此作为提升房地产开发企业核心竞争力的途径。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

房地产企业的财务问题及对策研究

随着社会经济的发展,房地产已经成为关乎国计民生的重要产业,房地产企业之间的竞争力日趋激烈.只有提高房地产企业财务管理水平,才能增强企业竞争力.通过对房地产企业财务状况存在的基本问题进行分析,可以看出我国房地产财务存在的一些问题,财务资源的相对匮乏,财务管理和监督体系不健全,加上财务问题意思的淡薄,使得这一问题在房地产业显得特别突出.只有全面分析房地产财务问题的现实状况,同时提出解决困扰房地产企业财务问题的策略,才能提高房地产企业的经济效益和核心竞争力.     

价值传递对房地产营销的理念冲击

企业持续增长的源泉是企业竞争力,房地产企业保持持续发展的关键在于通过价值传递提高企业核心竞争力,使企业的生命周期满足产业的动态更迭的需要.本文分析了房地产企业中的价值体系,从价值传递入手,提出如何利用价值传递实现房地产企业营销的最大化.     

房地产企业经营管理浅析

文章介绍了现阶段我国房地产企业成功经营所需要的核心竞争力,分析了房地产企业成功经营所需要的基本素质,并对加强房地产企业经营管理提出了几点建议。     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考.     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考。     

房地产开发企业核心竞争力初探

(一)房地产开发企业核心竞争力企业核心竞争力是一个较为抽象的概念，其理论着重于研究企业自身能力的培养和发挥，自20世纪90年代初以来，企业核心竞争力成为全世界管理理论和实业界关注的热点。     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

优化房地产企业成本核算的探讨

随着全球经济的下行,房地产企业作为资金密集型企业及高负债率企业发展态势减缓,市场竞争越发激烈,有效的成本管控能够降低经营压力,而成本核算作为成本管控的核心,成为房地产企业提升核心竞争力的关键本文提出了房地产企业成本核算的重要性,指出了房地产企业成本核算存在的问题,并针对性的给出了优化对策,为我国房地产企业成本核算优化提供参考建议。     

房地产中介机构的核心竞争力

在关于核心竞争力的研究中，对于企业核心竞争力这一概念有多种定义，包括资源论、能力论、资产机制融合论、消费剩余论、体制与制度论、创新论等几种论述。那么作为非生产型企业的房地产中介业的核心竞争力又是什么呢？笔认为：服务型企业的核心竞争力是企业在特定的经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力。     

我国房地产开发企业成长的障碍与对策

房地产开发企业的健康成长是房地产行业持续发展的不竭动力。我国房地产开发企业发展迅速,但也面临一些突出的问题。本文分析了我国房地产开发企业的现状,运用企业成长理论,分析制约房地产开发企业成长的诸多因素,并试图从企业的治理结构、融资渠道、核心竞争力等方面提出相应的对策。     

房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。