房地产市场竞争的低成本战略

近年来，随着国民经济的发展和住房制度改革的深化，我国房地产业取得了较大的发展，随着房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。越来越多的企业开始重视成本控制的作用，他们把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上去。     

房地产品牌的特征与创建

随着房地产市场的成熟，房地产行业的发展已经进入了品牌时代。品牌作为品质与文化附加值的表征，已经日渐被购房者所重视。从行业领域看，虽然我国房地产业经过20年的发展，目前正处于市场旺盛期，但消费心理的成熟、产品同质化的加剧以及竞争日趋激烈的市场必然规律，也促使房地产企业在谋求生存和发展的过程中，必然拿起“品牌建设”的武器。尤其是对跨地域的房地产开发商而言，有效的品牌战略与品牌建设工作将降低消费者识别成本，大大减少跨区域发展的“入场费”。     

我国房地产营销代理企业竞争现状研究

一、我国房地产营销代理企业的竞争区域研究 由于我国各区域的房地产市场发展程度不同，对代理行业的专业认可存在较大差异，导致各区域营销代理企业的竞争状况也区化明显。但总体来看，可以将营销代理市场划分为在房地产市场发展较为成熟的一线城市、市场处于快速发展期的二三线城市和房地产市场发展缓慢的四级城市和县级市三个发展梯度的市场。     

如何有效进行房地产开发过程中的造价控制

我国的房地产行业经历了兴起、高潮、低谷、再高潮和目前的平稳期。随着市场的逐步成熟、政策的完善以及竞争的日趋激烈，房地产开发已无暴利可言，进入了微利时期。如何求生存求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。减少工程成本，最大限度地提高企业的投资收益，是房地产企业关注的重点。下面，分别从设计、施工以及预结算等几个方面对造价控制进行浅议。     

房地产商的品牌“赢”销

随着房地产市场的不断成熟发展，随着消费者维权意识的不断增强。房地产行业卖方市场逐步转向了买方市场，众多企业在经历了以数量取胜、质量取胜、品牌取胜后，已经发展到了目前以客户满意取胜的阶段。在竞争激烈的房地产市场上，要进行成功的“赢”销，需要整合企业的全部营销资源和营销智慧，进行全方位的整合。     

房地产经济行业可持续发展的思考

房地产经纪行业的发展与房地产市场关系紧密。随着梯度消费结构的形成和日趋成熟，市场上会持续产生存量房的需求和供给。所以，三级市场的交易是可以不断发展的。上海的房地产经纪行业发展经历了近十年的时间，对搞活房地产二、三级市场起了积极的作用，但作为需要继续可持续发展的行业，仍存在着一定的问题。本以黄浦区房地产经纪企业的相关情况为引，提出一些思考。     

建立以利润为基准 品牌为目标的成本管理体系——论房地产开发全局成本管理

回顾国内房地产开发近二十年历程，会发现竞争关键因素正在经历“获取项目批文→获取土地→产品概念营造→综合性价比→企业品牌营销”一系列变迁轨迹。可以说消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产开发管理的成熟化。在市场逐渐成熟尤其是土地一级开发后公开交易的大趋势背景下，房地产开发企业越发关注投融资、产品营造和成本领先等内在因素。本文主要讨论房地产开发如何建立全局成本管理体系，从而最终营造成本领先的竞争优势。     

房产巨头“入侵”陌生领地

随着国内房地产市场的日渐成熟．土地供给的日趋紧张．内外资企业的竞争日趋加剧，为了生存和发展，异地开发显然成为摆在房地产开发商面前的又一选择。     

宏观调控下中小房地产企业的发展之路

2005年以来，随着国家土地、金融等调控政策力度的加大，房地产业开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈，但对众多中小型房地产企业（本文专指房地产开发企业）而言，面临的却是困境，甚至绝境。如何应对变化，如何在调控和竞争中立足和发展，是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

经纪活动中买方代理不可或缺

随着房地产市场的日渐成熟，中介代理的作用越来越大，中介市场呈现出繁荣局面。房地产中介是在房地产市场中以赚取佣金为目的，服务于买卖双方的媒介。房地产代理是以被代理人的名义进行房地产交易的中介。它作为房地产中介的一种形式对活跃房地产市场起到了巨大的推动作用。     

浅谈房地产企业品牌建设

随着房地产市场逐步趋向成熟，大规模资本及实力竞争纷纷涌入，高度分散化经营，带来无序竞争，行业水平迅速提高，产品趋于同质化，消费需求日趋个性化、理性化、选择多样化。特别是2004年、2005年国家出台的一系列抑制房地产泡沫的政策措施，使房地产业竞争日趋激烈，品牌的影响力将日渐突显。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

浅谈房地产企业的核心竞争力

一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的。在1993年-2002年之间,已经发生了数次变化。由最初的价格大比拼到后来的品质取胜,再至后来的品牌大战。而随着房地产市场进一步走上正轨,房地产企业核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。要分析房地产企业的核心竞争力,我们必须认清企业所处行业中的竞争要素是什么?企业是否具有掌握这些竞争要素的能力?当房地产行业走向成熟,特别是在加入WTO之后的开放条件下,市场经营环境的改变直接导致了竞争要素的实质也在发生着变化。目前房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能…     

目前我国房地产企业品牌化建设之路

进入到21世纪,我国房地产市场已从20世纪80年代的狂热与泡沫中挣脱出来,逐步走向成熟与理智,房地产行业已进入品牌竞争阶段,迫切需要进行房地产品牌的深入研究。文章对对我国房地品牌的概念及房地产品牌价值进行了分析,对现阶段我国房地产企业的品牌化建设提出了一些建议。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

买方代理不可或缺

随着房地产市场的日渐成熟，中介代理的作用越来越大。中介市场呈现出繁荣局面。房地产中介是在房地产市场中以赚取佣金为目的，服务于买卖双方的媒介。房地产代理是以被代理人的名义进行房地产交易的中介。它作为房地产中介的一种形式对活跃房地产市场起到了巨大的推动作用。但纵观现在的房地产代理市场，可以发现活跃在房地产中介市场上的代理公司多是为开发商服务的卖方代理，而缺少站在消费者角度为其服务的买方代理。即便有少数公司设有此项服务，也由于种种原因不被消费者所接受。但这样的房地产中介市场是不完善的。作为一个成熟的房…     

CS战略与房地产经营

自上世纪90年代中后期开始，我国的房地产市场需求急剧扩大，房地产业也随之得到飞速发展。随着市场经济的不断深入，消费不断成熟老练，房地产市场上的竞争越来越激烈，如今，已完全进入买方市场时代。因此，为了使企业能在激烈的市场竞争中生存发展，摆脱旧思维、旧理念，建立新的开发、经营管理策略便成为业界共识。导入CS战略，为发展商走出困境、决胜市场带来一缕曙光。     

关于房地产企业实施全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业．房地产企业之间的竞争不断加强，无论是企业内部资源还是外部因素．均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商加强全面的预算管理．不断提高企业管理水平和竞争能力。本文就房地产企业实行全面预算管理做一简要阐述。     

2005年房地产大事盘点

2005年，被业界称为房地产的“政策年”。在这一年中，土地、金融、税收等一系列政策的出台，对调控房地产市场发挥了重要作用。因此，在这一年中，宏观调控的成效开始显现，市场形势发生了变化，房地产企业的竞争格局也随之调整。从房地产行业发展的角度而言，可以说，2005年是意义重大、影响深远的一年，是行业发生重大转型的一年.     

房地产企业预算管理体系构建

近年来，房地产行业的经济环境发生了质的变化，从原有的垄断性经济逐渐转化成为现阶段的竞争经济，原有的卖方市场也逐年转化成现阶段的买房市场。在房地产行业竞争越来越激烈的当下，为了能够在经济市场上占有一席之地，房地产企业应该加强企业管理，通过建设完善的预算管理体系，提高房地产企业的经济效益。