加强医院库存物资管理的思考简

通过阐述医院库存物资管理的重要性与实际工作存在的问题,本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨,认为在库存物资管理过程中,需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设,并应大力加强医院信息化建设,对科学管理医院库存物资,降低医疗成本,具有借鉴意义。     

供应链条件下库存最优化管理对策分析

企业库存管理是企业管理的重要方面,同时也是降低企业成本的重要途径,降低企业库存有助于降低企业运行风险。本文主要从供应链视角分析库存概念、作用,分析供应链条件下库存管理存在问题,探讨最优化库存管理对策,力求实现企业库存有效化运作,确保企业持续、健康发展。     

改变传统采购模式推进物资库存管理探析

随着社会的不断发展与经济的不断进步,在我国的大型企业中出现了重视生产、忽视物流以及物流管理水平的滞后等等问题,大型的国有企业数量巨大的库存物资,占用了大量的资金,从而导致物流成本的上升,与此同时还加重了企业的物资库存风险。想要解决这一系列问题,要使物资库存下降,对物流环节中的库存成本进行控制,也是提高公司竞争力必不可少的一部分,这既需要物资管理部门在工作上尽职尽责,还需要采购部门的支持与帮助,从而真正的改变传统的采购模式,推进物资库存的管理水平。     

破除库存瓶颈

本文通过卡莱公司降低库存的实例,运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具最终找到了降低库存的最有效方法,并为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。企业的革命要从革仓库的命开始,这种说法在竞争日益激烈的今天所言非虚。但是一个不可忽视的事实是,很多企业的库存管理方式及观念的滞后,其中不乏经验主义而非信息化管理。而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动。库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。在企业生产经营活动中,库存     

加强煤炭企业物资库存管理提高物资管理经济效益

自2012年后半年以来,煤炭企业结束了十年黄金期,进入紧张的低位运行,为了降本增效,维持生存,需要从方方面面降低成本,加强物资库存管理,尤其是积压闲置物资消耗管理,提高物资周转率,减少采购,是实现提高物资管理效益的一项重要举措,也是实现降本增效的一项重要手段。合理控制库存成为降低煤炭企业供应物流成本的有效途径之一。因此把现有的库存控制方法进一步发展完善并将其应用到煤炭企业的库存管理工作中去,具有重要的意义。     

浅析乡镇卫生院库存物资的内控建设

乡镇卫生院库存物资的管理普遍存在着薄弱环节,单位主要负责人对库存物资的管理意识淡簿,物资从制定采购计划到采购活动、验收入库、保管、出库、及会计核算等业务流程存在岗位设置不合理、职责分工不明确、内部牵制不健全、环节管理不规范,导致物资管理混乱,造成物资损毁、被侵占等现象.本文就乡镇卫生院库存物资的内控现状及如何完善相应的内控措施作简要分析与阐述.     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业维持稳定、持续生产的必要条件。企业库存是否合理对企业生产成本、资金周转效率等具有重要的影响,特别是在我国经济步入新常态之后,生产企业库存管理对于企业有效的降低成本、提升竞争力、应对多变的外部经济环境作用显著。因此,研究生产企业库存管理的优化具有现实意义。本文以生产企业的库存管理为研究对象,在总结我国生产企业库存管理作用及其优化方法的基础上,分析其在库存管理中存在的问题,并针对问题提出相应的优化途径,以期能对生产企业管理水平的提升提供帮助。     

当前制造业库存管理存在的问题及应对策略研究

库存管理是制造业企业实现高效成本控制的主要环节之一,对企业的发展发挥着巨大作用.而目前我国制造业企业库存管理存在的制度不完善、缺乏库存成本控制、缺乏完善的会计核算体系和信息化程度较低等问题给企业的发展带来了很大的影响.本文对上述问题进行了深入的分析,并提出了提高制造业企业库存管理的应对策略.     

集团公司与分公司库存管理关系及优化实践探讨

企业库存过高,降低了资金周转速度,产生大量浪费.合理的库存控制对企业经营目标的实现有重要意义.但长期以来企业集团公司和分公司由于业务规模、经营目标与层级关系等原因使得两者在库存管理关系上呈现出较大问题,本文从这一角度出发,基于笔者的工作实践,并以L化工集团公司为例,试图探讨企业集团公司与分公司在库存管理中的问题并对其产生原因进行剖析,以探寻解决企业库存管理问题之道.     

医院库存物资管理探析

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院在激烈的市场竞争中逐渐认识到库存物资管理的重要性。深入分析了医院库存物资管理的具体措施,并提出了库存物资和耗材管理的优化建议。     

供应链管理下HS公司库存成本控制问题的研究

现代企业竞争有力武器之一是成本竞争,在供应链管理视角下,链条上成本控制的目标是整体运作最小化,而库存成本占整个供应链成本的比例最大,约为30%~[1]。因此,库存成本控制在企业管理中具有举足轻重的地位,企业可以采取有效的措施控制库存成本,提升利润空间。本论文对HS公司库存成本管理进行分析,针对HS公司库存控制中的问题导致存货成本居高不下,提出了降低库存成本的有效方法,即建立供应商管理库存,对库存采用ABC分类管理法,同时加强信息系统的培训,严格业绩评价及奖惩制度等措施。     

我国企业库存管理存在的问题及建议研究

库存管理是企业财务管理的难题之一,企业库存管理的优化和合理的库存对企业有重要意义.我国企业库存管理存着库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响、库存的浪费较大等问题.文章分析了这些问题产生的原因,认为企业加强库存管理就要控制供货周期,管理客户需求和服务级别,管理产品类别范围,清晰管理补库流程,控制在途、在加工产品.     

试析财务监管在库存管理中的作用

随着现代企业制度的不断发展和完善，财务监管在企业的运营和发展中发挥着日益重要的作用，是现代企业中不可或缺的组成部分。财务监管在资金管理，成本控制和管理监督等方面发挥着重要作用。加强财务监管力度能够在很大程度上提高企业的库存管理水平。企业库存管理的好坏关系着企业自身盈利能力的高低，优良的库存管理能够使企业的存货运营效率得以提高。在企业的生产，经营需求都能够得到保证的情况下，如果能够有效控制库存成本，维持库存量动态变化，就能加快企业资金的周转速度，使库存上的投资在账面上得以表现。本文将从财务监管的角度入手，着力分析财务监管在库存管理中发挥的作用，并且对现代企业管理提出几点建议。     

浅谈库存管理系统对存货管理的提升及改善

近年来,随着计算机信息处理技术的不断发展,利用计算机管理系统对企业的生产经营进行管理已成为企业发展的必然选择。库存管理系统作为企业计算机管理系统的重要组成部分,主要用于加强企业的存货查询、控制及统计,从而提升了企业的库存管理的效率,业已被大多数大中型企业所采用。然而,对于许多中小企业来说,由于人才、观念及资金等方面的原因,对存货的管理依然采用传统的库存管理方法,致使库存管理水平比较落后,工作效率低下。本文将主要对传统手工库存管理存在的问题及库存管理系统的应用功能进行分析。     

浅谈施工企业ABC库存管理的应用

施工企业在施工的过程中需要保证施工材料的供应。因此,对于施工企业来说,保证企业施工材料以及其他相应设备的库存管理效率及质量,对施工企业来说具有十分积极的意义。目前,随着管理方面的进一步完善,施工企业在库存管理过程中,也越来越多的运用ABC库存管理方法进行施工材料的管理。通过这种分类管理方法,施工企业可以将库存物资进行有针对性的管理,提升企业的整体运作效率,保证施工项目的正常进行。     

零售企业库存管理提升办法分析

库存是企业的"后院",高效、优质的库存管理是零售企业应对市场竞争、提升经济效益、实现有效销售的重要前提。在经济形势风云变幻、行业竞争日趋镜激烈的今天,库存管理已经成为众多零售企业所共同关心的问题。本文主要分析了现代零售企业在库存管理过程中的典型问题,并在此基础上进一步探讨了零售企业提升库存管理实效的具体办法。     

基于ERP模块针对库存控制与决策

库存控制又称为库存管理,它对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理是企业管理的重要内容,库存结构的优劣直接反映了企业的经营管理状况。库存管理的信息化计算机化就尤为重要了。随着信息技术的发展,ERP系统作为先进的管理软件,在国内已经被越来越多的企业熟悉和采用,成为提高企业竞争力的有力武器。本文讨论ERP环境下如何与传统的管理方法结合,进行库存管理控制与决策。     

全供应链下的库存管控

供应链企业库存管理不仅仅是一个系统软、硬件的开发和实现的问题,更重要的是企业管理者自身管理理念的转变与突破。科学合理地做好库存管理,是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中,库存所占用资金的比重最大,一般约占企业运营成本的30%以上,对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题。本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向。     

试论茂名石化的库存问题

库存管理是企业管理的重要组成部分.在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车问对原材料、零部件需求,而且又直接影响采购、销售部门的购,销活动.为解放企业流动资金,加快资金周转,在保障供给的前提下,最大限度地降低压库资金,直接牵动着企业的经营效益.为了消除对库存的浪费,就得确立消除库存就是消除消费的信息,推行准时化、同步化,使各工序、各环节在生产供应的数量上和时间上做到紧密结合,实现"只在需要的时候,按需求的量,生产所需的产品".