论会计EOQ模型在营销库存管理中的扩展应用

会计EOQ模型是会计存货管理的经济批量模型,它在实际应用中存在的主要问题是进行几种材料的理想化应用,不能和现场营销库存管理的市场结合。解决办法是:以会计EOQ模型的原理、方法为基点,结合市场库存产品周期的变动规律进行扩展应用。论文对EOQ模型在营销库存管理中的应用进行了创新设计,联系全国规模以上工业企业产成品存货1991-2016年年度的数据和2014-2017年月度数据,揭示了与宏观经济周期适应的、反映微观EOQ模型特征的新U型模型,提出了营销库存U型模型管理的辩证性思维对策。     

ABC分类法在企业库存管理中的应用探讨

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。尤其对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。本文以中国石油兰州润滑油厂为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

ABC分类法在企业库存管理中的应用探讨

<正>存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。尤其对于一个制造型的企业而言,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。本文以中国石油兰州润滑油厂为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

强化库存物资管理 降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响。库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述,在此基础上结合信息共享、ERP管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径,希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题。本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向。     

供应链管理下HS公司库存成本控制问题的研究

现代企业竞争有力武器之一是成本竞争,在供应链管理视角下,链条上成本控制的目标是整体运作最小化,而库存成本占整个供应链成本的比例最大,约为30%~[1]。因此,库存成本控制在企业管理中具有举足轻重的地位,企业可以采取有效的措施控制库存成本,提升利润空间。本论文对HS公司库存成本管理进行分析,针对HS公司库存控制中的问题导致存货成本居高不下,提出了降低库存成本的有效方法,即建立供应商管理库存,对库存采用ABC分类管理法,同时加强信息系统的培训,严格业绩评价及奖惩制度等措施。     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题.本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向.     

存货的零基控制法及其应用

本文旨在介绍存货的零基控制法的含义、适用范围以及其在实际工作中的应用,并指出采用这种方式适当地应用在企业的库存管理中,将使企业获取更大利润。     

试析财务监管在库存管理中的作用

随着现代企业制度的不断发展和完善，财务监管在企业的运营和发展中发挥着日益重要的作用，是现代企业中不可或缺的组成部分。财务监管在资金管理，成本控制和管理监督等方面发挥着重要作用。加强财务监管力度能够在很大程度上提高企业的库存管理水平。企业库存管理的好坏关系着企业自身盈利能力的高低，优良的库存管理能够使企业的存货运营效率得以提高。在企业的生产，经营需求都能够得到保证的情况下，如果能够有效控制库存成本，维持库存量动态变化，就能加快企业资金的周转速度，使库存上的投资在账面上得以表现。本文将从财务监管的角度入手，着力分析财务监管在库存管理中发挥的作用，并且对现代企业管理提出几点建议。     

基于ERP模块针对库存控制与决策

库存控制又称为库存管理,它对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理是企业管理的重要内容,库存结构的优劣直接反映了企业的经营管理状况。库存管理的信息化计算机化就尤为重要了。随着信息技术的发展,ERP系统作为先进的管理软件,在国内已经被越来越多的企业熟悉和采用,成为提高企业竞争力的有力武器。本文讨论ERP环境下如何与传统的管理方法结合,进行库存管理控制与决策。     

供应链条件下库存最优化管理对策分析

企业库存管理是企业管理的重要方面,同时也是降低企业成本的重要途径,降低企业库存有助于降低企业运行风险。本文主要从供应链视角分析库存概念、作用,分析供应链条件下库存管理存在问题,探讨最优化库存管理对策,力求实现企业库存有效化运作,确保企业持续、健康发展。     

当前制造业库存管理存在的问题及应对策略研究

库存管理是制造业企业实现高效成本控制的主要环节之一,对企业的发展发挥着巨大作用.而目前我国制造业企业库存管理存在的制度不完善、缺乏库存成本控制、缺乏完善的会计核算体系和信息化程度较低等问题给企业的发展带来了很大的影响.本文对上述问题进行了深入的分析,并提出了提高制造业企业库存管理的应对策略.     

江苏省工业企业去库存绩效分析

近几年来,江苏省积极响应党中央号召,切实抓好去库存工作,取得良好的效果。论文采用财务指标分析法、绩效指数评价法、图示法进行分析评价,得出结论是:2012-2015年,江苏省规模以上工业企业去库存,使存货资金占用不断降低、存货周转不断加快,同期经济效益指数不断上升,但2017-2018年情况发生反转。这表明,江苏省工业企业去库存已取得显著成效,在经济由"高速"向"中高速"发展的进程中,工业企业存货的多少随经济周期变动而波动。     

我国企业库存管理存在的问题及建议研究

库存管理是企业财务管理的难题之一,企业库存管理的优化和合理的库存对企业有重要意义.我国企业库存管理存着库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响、库存的浪费较大等问题.文章分析了这些问题产生的原因,认为企业加强库存管理就要控制供货周期,管理客户需求和服务级别,管理产品类别范围,清晰管理补库流程,控制在途、在加工产品.     

成品油销售企业库存管理存在的问题及对策

<正>石油作为当今世界不可或缺的战略资源,对世界经济影响非常巨大。为实现国家石油保障战略任务,就必须加强成品油存货控制与管理。这是成品油销售企业经营管理的核心内容之一。保证一定的合理库存,对销售企业的正常运营至关重要,但所持有的库存也面临着库存不足或供大     

如何优化企业库存管理与控制之我见

国际企业管理一个重要的发展方向,其中也是中国企业管理的主要发展方向,则是对供应链的有效管理。其中供应链管理的重点又是库存管理,是企业成本管理中的重要组成部分。科学地削减库存量,使库存水平合理有序,低成本的进行企业运营,有助于企业实现可持续发展与获取更大的经济效益。本文将分析企业库存管理的问题并对之提出相应的解决措施。     

ERP系统与存货管理案例分析

存货是一项重要的流动资产,一般情况下,存货占企业总资产的30％左右,而生产企业存货所占用的资金占总流动资金70％以上。所以越来越多的企业开始使用ERP系统,实现对存货的实时跟踪和管理。及时准确的调整生产、采购计划,减少存货的积压对企业造成资金的损失。并对企业的采购活动进行管理和控制,减少采购费用。     

供应链环境下的库存管理研究

库存是企业竞争策略的重要组成部分．不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存。就是从整个供应链管理的广度与深度来,优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下,因此．必须从整个供应链整体出发优化库存。探索库存管理的战略管理方法．促进企业经济效益的提高。     

制造企业存货管理探究

近年来,随着时代的进步、科学技术不断的发展,制造业企业也快速的发展起来。企业的发展主要体现在技术水平的不断提高和管理制度的不断完善。在市场方面,不断开拓市场并进行创新。随着企业的不断发展,企业的存货管理也要不断的强化和完善,存货管理是制造业企业管理的重中之重,良好的存货管理可以有效的避免企业由于存货管理不当而造成的一系列损失,降低企业的经营风险。本文主要根据企业存货管理的概念及特点,对企业存货管理中存在的不足进行探究,从而给出企业存货管理的对策建议。     

成品油销售企业库存管理存在的问题及对策

石油作为当今世界不可或缺的战略资源,对世界经济影响非常巨大。为实现国家石油保障战略任务,就必须加强成品油存货控制与管理。这是成品油销售企业经营管理的核心内容之一。保证一定的合理库存,对销售企业的正常运营至关重要,