《心力管理故事》道出江苏中小企业管理真谛

近日，本刊常务理事，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯著作的《心力管理故事》。由上海人民出版社出版发行。这是刘鹏凯继《心力管理》、《漫话心力管理故事》之后，著作的“心力管理”系列的第三部作品，也是他个人的第六部著作。     

黑松林：企业管理再上台阶——廿余专家探讨心力管理

在党的十八届三中全会《决定》指引下，江苏民营企业加快了企业管理创新的步伐。9月2日上午，由清华大学经济管理学院、泰州市哲学社会科学界联合会、黄桥镇人民政府、泰州市文艺评论家协会、泰兴市哲学社会科学界联合会和江苏黑松林粘合剂厂有限公司等六家单位．在江苏黑松林粘合剂厂有限公司的职工书屋，共同举办“心力管理”研讨会，探讨黑松林董事长刘鹏凯创新的“心力管理”模式。     

“心力管理”的创新实践

心力管理是黑松林长期创造性地进行管理实践的产物,是通过全体员工的言行举止自觉表现出来的。黑松林20年来天天向上,不断稳步健康持续发展,与心力管理息息相关。推行心力管理使企业的共同理想、价值观念和行为准则深植员工心中,实现了从"人本"到"心本",从"心本"到"心力"的飞跃,使企业产生了巨大的凝聚力,转型升级的能力,适应市场的能力,企业成长为中国胶粘剂工业协会常务理事单位,全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位,国家高新技术企业。我们先后     

心力管理：人本管理的最佳境界

参加刘鹏凯《心力管理》专家座谈会，谈几点感想。一是关于黑松林粘合剂这家企业，规模不大，但有一个好的发展战略定位，给人的感觉是运作得很好，可以用精致、精彩、精妙来形容。搞企业，不一定都求其大，但要求其小而精、小而专、小而特、小而优、小而强，     

黑松林管理的“简单之道”

"复杂的问题简单化,简单的问题解决高效化"是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯经常挂在嘴边的话。这位几十年来一直致力于企业管理创新和企业文化建设研究,在业界具有一定影响力的思考型企业经营者认为,企业不论规模大小,都应倡导化繁为简的管理理念与工作流程,并贯彻于行动,这对于企业的生存与发展至关重要。黑松林是一家生产经营粘合剂产品的民营高新技术企业,这些年在     

用管理实践“编”出来的故事——为《漫话企业细节管理》作序

刘鹏凯管理的黑松林粘合剂厂有限公司是本刊理事会的副理事长单位，与其它理事会成员不同的是，他每月为本刊提供“食粮”——黑松林管理实践故事的漫画。开始并不在意，但时间一长，也就成了本刊的特色之一，以至于哪期没有他的“漫画”，热心读者总要来电询问之。 编辑刘鹏凯的漫画，一个意象总是在脑海里闪现——文森特·梵高的《向日葵》，执着地追随太阳，在法国南部小镇阿尔灿烂地开放。这是一种逼人震撼的力量：眩目于视线，感动于心灵。这种力量叫“执着”。 如今黑松林的刘鹏凯也像这只“向日葵”。也正用心灵的那一缕阳光，亦书亦画着他的企业人生，演绎着十年黑松林的“执着”文化。这“执着”是点亮黑松林光环上的那一缕阳光，根植于心灵，成长于拼搏，过去是，现在是，将来也必将是黑松林发展的动力源泉。编者以为，追求一个有价值的东西，是需要定力和韧性的。坚持，不一定成功；但放弃，一定会失败。     

中国企业文化研究会举办心力管理研讨 专家盛赞黑松林公司企业文化建设经验

本刊讯5月5日,中国企业文化研究会在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开"2012’全国企业文化社团会长、秘书长经验研讨会暨心力管理研讨会"。与会者首先参观了黑松林公司厂区。这里绿草如茵,花团锦簇,空气清新,环境整洁。尤其是装帧精美的"员工语录",引起了大家极大的兴趣。"平凡的人可以做出不平凡的事";"质量安全在于心,开拓创新在于行";"看清远方的山,做好身边的事";"用十分的心     

刘鹏凯荣膺全国优秀企业家

6月18日．由中国企业联合会举办的“2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会”活动在福建省福州市召开。会上，柳传志、真才基、崔殿国等三位企业家被授予袁宝华管理金奖．125位企业家被授予2013—2014年度全国优秀企业家称号。经中国化工企业管理协会推荐，作为中国化工企业的唯一代表，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯荣膺“全国优秀企业家”。     

做好人心的养育——《心力管理》读后

刘鹏凯是个潜心管理、迷恋写作的企业家。不妨这么说，《心力管理》一书是他苦心经营二十载，探索民营中小企业经营管理模式、方法的一份经验总结。     

心力管理之探索

1991年10月,我从黄桥镇工业公司"下海"到濒临倒闭的泰兴县粘胶剂二厂(江苏黑松林粘合剂厂有限公司前身)当厂长,开始了我"心力管理"的历程。心力管理是将企业团队意识培育转化为生产力资源,并有效地进行集聚、发散和利用的过程;是不断引导员工在工作与生活中,善用其心,自净其心,消除恶心,增加爱心,发自     

“心力管理”耕耘出一片绿洲

这是一家不足百人的民营企业,却又是一家经济效益非比寻常,经营管理独具特色,引起众多专家学者和企业家高度关注并纷纷前来探秘的文化型企业。上海有个公司考察这里后赠送了一面锦旗,上写:"企业文化松林葱郁,文化企业鹏程远大"这,就是位于黄桥古镇的江苏黑松林粘合剂厂有限公司、从事化工品生产的黑松林公司,用"心力管理"耕耘出企业文化的一片绿洲,写下了许多令人欣喜的故     

心力管理：理论到实践的二次飞跃——记江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯

绿萍青蕊，水波摇曳：数丛翠竹，侧逸旁斜；三两太湖石，巍然迎风。很难想象，这是一个粘合剂工厂角落里稀松平常的一景。江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，这个拥有几千册藏书并醉心书法的企业家，这个用实干和细节谱写企业华章的人、这个出版多部管理学术专著的理论学者，通过对管理规律的用心体悟和理性思考，     

用心管理与用力管理的结合——评刘鹏凯《心力管理》

什么是管理？什么是管理者？我在刘鹏凯著《心力管理》一书（上海人民出版社2010年12月版）的推荐中写了两句话：“管理是通过别人来做好工作的过程。管理者是对别人工作负责的人”。（见该书第267页）前几天收到鹏凯的短信，请我在此基础上用管理学写一篇心力管理评论。这既是一位企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。     

小企业的"大文化"——江苏民营企业家刘鹏凯的创业故事

早有所闻,苏中地区泰州市的黄桥镇出了一位传奇式的人物。此人,妙手回春,做大做强做响了一个濒临倒闭、奄奄一息的小企业;创造了江苏乃至全国知名的"黑松林"商标和品牌:建构了独特的"黑松林"管理模式和企业文化:商战不止.却又笔耕不辍.轶牒盈积,著书两本:名闻大江南北。此人,便是苏中地区黑松林粘合剂厂的掌门人—刘鹏凯。黑松林粘合剂厂的前身是一家乡镇企业,10年前仅11名工人,年产值10万元,厂房破旧,还欠一屁股债。刘     

“黑松林”的“细节管理文化”

在中国石油和化学工业首届企业文化促进大会上，江苏黑松林粘合剂厂有限公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”。黑松林“关注细节，注重问题管理”的“细节管理文化”获得专家肯定．原化工部副部长、中国化工企业文化建设学会会长谭竹洲盛赞黑松林：“小企业，大文化；小故事，大载体；小老板，大贡献。企业虽小，但突出细节管理，在全国胶粘剂的绿洲中培育出了一片‘黑松林…。     

黑松林走进管理“心”时代．

近期，江苏黑松林粘合剂厂有限公司捷报频传。继今年4月份“第七届全国化工企业管理创新大会”选择该企业进行现场推广并予以特别表彰：5月中旬，该企业董事长、总经理刘凯鹏的第6部企业管理专著——《心力管理故事》由著名管理学家、企业文化专家、清华大学博导张德教授进行逐篇点评．上海人民出版社出版发行；近日，在2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会上，刘鹏凯当选为我国化工行业唯一的一位全国优秀企业家。     

用心管理 管到心里

何为心力?我的理解是依据自身的心思和能力,精神与体力,思想和才智,发自内心做好某一件事的精神力量。心力管理的精髓是用心管理,管到心里。"用心管理"要求企业家全神贯注,投入全部的精力、心力和感情,"管到心里"要求企业家以心换心,换位思考,注重员工心智模式的培育,注重解决问题。管理的最高境界是自我管理,如何实现?     

学习吉化 祝福吉化

参加"中国石油和化学工业第二届企业文化促进会",收获颇丰。回家的途中,坐在机舱内,我看着窗外的蓝天白云,内心很不平静。俗话说,登高远眺,山外青山楼外楼,更有英雄在前头。虽说这些年我们黑松林在企业文化建设方面,进行了一些探索,提出了"心力管理"理念,并在全国引起一定凡响。可在这次会议期间,我看过吉化公司下属的几个示范点后,却不禁要为这个"新中国的化工长子"鼓掌、喝彩。我们走进吉化炼油厂的分析车间,这儿的工作场所极平常,一条长廊,将质检室和中控分析室分开,不同检测仪器分门别类安放。长廊的两侧是长长的文化墙,内容丰富,却又     

尚文为厂

看了这本《漫话企业文化管理》，感触颇深。它是黑松林文化管理又一新的成果。文化的力量在潜移默化中呈现，这种文化力量源于企业家的文化内涵，源于企业家的哲理性思索。     

一切依靠群众

在江苏黑松林粘合剂厂举行了一次企业文化现场经验交流会。厂领导介绍了他们多年来坚持心力管理的经验,大家参观了企业整个生产流程。经验很丰富,与会者也得到很多启发。特别引起我注意的是两件小事,一是这是个化工企业,但是厂区的绿化环境很好,不但清洁整齐,而且草木青翠,榴花似火,成片的红花酢浆草鲜艳怒放。重要的是这些草木不是靠专职的花工,而是由全厂职工分片包干管理的。二是工厂的安全生产检查,也是由每一位员工轮流值日,并且签名记录在册。