新形势下企业财务管理战略制定分析

随着我国经济的发展尤其是经济全球化的进一步深化,企业发展既面临更多机遇,同时也面临诸多挑战。新形势要求我国企业必须增强核心竞争力,这样才能够提升其在市场中的盈利能力。其中,财务管理质量是衡量企业核心竞争力高低的重要指标,研究新形势下企业的财务管理战略就是为了提升企业的竞争实力,进一步巩固企业的市场地位。本文主要分析了当前形势下企业财务管理存在的问题,并结合企业管理理论,具体阐述了财务管理战略制定内容,从而为我国企业的财务管理提供参考。     

新形势下企业财务管理战略制定分析

随着我国经济的发展尤其是经济全球化的进一步深化,企业发展既面临更多机遇,同时也面临诸多挑战.新形势要求我国企业必须增强核心竞争力,这样才能够提升其在市场中的盈利能力.其中,财务管理质量是衡量企业核心竞争力高低的重要指标,研究新形势下企业的财务管理战略就是为了提升企业的竞争实力,进一步巩固企业的市场地位.本文主要分析了当前形势下企业财务管理存在的问题,并结合企业管理理论,具体阐述了财务管理战略制定内容,从而为我国企业的财务管理提供参考.     

试论新形势下国企财务管理风险现状及防范措施

新形势下,国有企业仍是我国的重要经济主体,基于目前市场环境,在保障国有企业提升经济效益的同时,应有效应对市场经营存在的风险问题,构建完善的财务风险管理与防范体系,使其适应灵活多变的市场经济环境。在这一背景下,国有企业应该提高对财务管理工作的认识与重视度,正确看待财务风险对企业运营与发展的影响,深化落实风险主体责任,扎实做好风险防范应对工作,确保资金与资产安全,推动国企做大做强,提高质量发展。基于此,本文针对新形势下国企财务管理风险的防范措施进行细化分析,以期助力国有企业不断适应新时期经济的发展要求。     

国有企业财务管理信息化建设探析

“十四五”规划提出,要加快数字化发展,推动数字经济与实体经济深度融合。国有企业作为我国经济支柱,更应大力发展数字经济,提高企业的核心竞争力。本文论述了国有企业财务管理信息化的重要性,分析了国有企业财务管理信息化存在的问题,给出了相应的建设优化策略,以期为国有企业财务管理信息化建设工作提供参考。     

国有企业财务监督及风险管控分析

随着社会经济的快速发展,使得国有企业面临的外部市场环境更加复杂,同时企业之间的竞争也愈发激烈。财务管理在国有企业经营管理体系中处于重要的地位,有效的财务管理,可提升国有企业综合竞争力,而财务监督及风险管控,是国有企业进行财务管理的重要手段。基于此,本文先是分析国有企业财务监督和风险管控的重要性,然后具体分析国有企业财务监督与风险管控的现状,最后结合其中存在的问题提出对应优化建议,旨在强化国有企业财务监督及风险管控,提升国有企业综合管理水平,更好地促进国有企业的稳健发展。     

国有企业财务管理存在的问题与对策

随着经济全球化的发展,市场竞争环境日趋多变,国有企业作为市场竞争中特殊的市场参与者,在发展过程中遇到的瓶颈与阻碍日益加剧。企业财务管理活动作为企业发展的根基,其优劣直接关系到企业的生存与发展。因此,本文旨在分析国有企业在财务管理活动中存在的不足,进而提出改进措施,从而能够改善国有企业现有的市场格局,提高财务管理能力与综合实力,提升国有企业的市场地位与市场影响力。     

国有企业财务管理存在的问题与对策

随着经济全球化的发展,市场竞争环境日趋多变,国有企业作为市场竞争中特殊的市场参与者．在发展过程中遇到的瓶颈与阻碍日益加剧。企业财务管理活动作为企业发展的根基．其优劣直接关系到企业的生存与发展。因此,本文旨在分析国有企业在财务管理活动中存在的不足．进而提出改进措施,从而能够改善国有企业现有的市场格局,提高财务管理能力与综合实力．提升国有企业的市场地位与市场影响力。     

浅谈新会计制度下企业财务管理模式

随着经济全球化的不断发展,我国经济体制不断的改革与完善,在此基础上国家更加认识到会计制度的重要性,并不断对会计制度进行改革.新会计制度的确立目的在于加强我国企业的财务管理,并为企业的财务管理提出了新的思路,提升了我国企业财务管理的质量,进一步促进了我国企业的发展.而且我国新会计制度的确立进一步提升了企业把握市场动向的能力,同时还促使我国的会计制度逐渐向国际化方向的发展.本文主要在新会计制度的背景下研究我国企业的财务管理模式,解决当前我国企业财务管理中存在的一些问题,并制定相应的应对措施.     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

浅谈企业业财融合问题及改善对策

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,也是市场经济体系的重要组成部分,重视国有企业的财务管理转型,有利于发挥其经济调节作用,同时能够实现国有资产的保值增值,提升经济发展水平。在经济新常态形势下,我国经济增速整体放缓,增长更趋平稳,增长动力更为多元,这就要求国有企业要牢牢把握机遇和挑战,激发内源动力,为实现企业可持续发展助力。业财融合是将企业的业务经验与财务活动相结合的一种新型管理模式,加强业财融合是市场经济发展的必由之路。国有企业通过加强业财融合,可以实现精益化管理,推动企业财务由核算型向管理型转变,同时能够发挥财务的保障作用,更好的为企业业务开展服务,提升企业的经济效益。下文就我国国有独资企业业财融合进行探析,通过分析企业业财融合中存在的问题,并提出相应的优化对策。     

新常态背景下国有企业财务管理及内部控制研究

随着科技不断发展,新常态下我国经济持续增长,给国有企业带来了很大的推动力。但与此同时,市场规模的扩大也让国有企业面临着巨大的竞争压力。当前国有企业发展中,财务管理和内部控制是非常重要的管理措施,不仅能帮助企业打破经营建设方面的壁垒,还能推动战略目标落实,因此需要相关工作者加以重视。本文先阐述新常态背景下国有企业财务管理和内部控制工作开展的意义、国有企业财务管理和内部控制的关联性以及国有企业财务管理和内部控制存在的问题,然后对国有企业财务管理和内部控制优化措施展开讨论,并提出个人的见解。     

探究工业企业财务内控体系的构建

工业是我国国民经济的主导产业,重视工业企业的发展有助于提升国民经济现代化的速度、规模和水平,助推我国社会主义现代化建设。在新时期,随着工业加工技术的逐渐普及和推广,我国工业领域的市场竞争愈演愈烈,基于此,对于工业企业的发展也提出了新的要求,财务管理和内控管理是企业提升管理水平的重要工具,在现代企业的发展中发挥着重要作用,工业企业要实现发展目标,提升经济效益,一方面需要重视加工技术的创新,另一方面需要重视创新内部财务管理手段和模式,科学的财务内控管理机制是强化企业运营水平和效率的关键,通过加强财务管控,能够实现对资源的最优化配置,发挥最佳成本效益。工业企业加强财务内控体系构建,可以促使企业财务工作更加系统化、全面化,下文就工业企业财务内控体系构建进行探析。     

中石化石油工程西南分公司财务资源整合管理探究

随着经济全球化的发展,中国外贸经济的日益蓬勃,使得我国石油石化行业的竞争更加严峻.财务管理活动对提升企业的核心竞争力有着极其重要的作用,但是目前中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的财务管理水平与国内外同行业相比仍有较大的差距.怎样提升财务管理水平,改进财务管理机制,促使企业更加有效、高效的发展,是本文研究的重点.本文将从中石化石油工程西南分公司财务管理状况进行分析,找出问题,并提出解决方案,即财务整合集权管理.笔者认为,要想真正改善中国石化石油工程西南分公司的财务管理状况,就应在整合现有财务资源的基础上,将财务管理与会计核算进行相对分离,本文便对此进行详细介绍.     

制造业财务管理存在的问题及对策研究

经济一体化不断深入,我国经济逐渐与世界经济相融合,为我国企业发展提供广阔前景与更大市场,同时,也对我国企业运营提出更高需求,为此,企业必须重视内部管理,尤其是财务管理,保障企业竞争力,为企业稳定发展奠定基础。制造业是我国上市企业的重要组成,其发展直接影响着我国经济在国内与国际市场的发展。对此,加强财务管理,及时发现管理过程的种种问题,提高财务管理水平,对我国经济发展建设具有重要意义。     

基于ERP在中小企业财务管理中的应用分析

基于信息化、知识化经济时代下,对于我国中小企业的发展而言,国际市场的形成与社会主义市场经济迅猛发展的背景下,企业在迎来崭新发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战。财务管理作为企业管理工作的核心,是企业提升自身内控能力并实现资源优化配置的重要保证,而要想提升财务管理工作的效率与之质量,则可借助ERP系统的运用来实现财务管理的现代化与信息化。但如何实现ERP在财务管理中的完善运用,亟待解决。本文针对ERP应用于财务管理所呈现出的问题进行了分析,并提出了一系列解决对策,以供参考。     

国有企业资金管理的重点与控制分析

由于我国出台的一系列关于优化口岸营商环境、减税降费等的优惠政策,使得我国贸易水平正在显著提升.而且外部环境的优化,为我国进出口国有企业贸易的发展也提供了良好的经营舞台.目前国际形势发生较大变化,全球经济也因此遭受了重大创伤和损失,我国进出口企业也面临着前所未有的风险.资金管理属于进出口国有企业财务管理的重要组成部分,在...     

试论以财务管理为核心的现代出版企业盈利模式

我国的出版行业是具有中国特色的社会主义国有企业,出版行业追求的目标是多出书,出好书,不断提高社会效益和经济效益。出版企业始终将社会效益放在首位,为读者提供优秀的精神食粮,同时也要实现社会效益与经济效益的双赢。因此,出版企业一方面要优化选题,多出好书。另一方面：要重视出版企业自身的发展、以及经营管理的设计,就必须结合实际制定出适合本企业的盈利目标,盈利目标是指出版社在当前阶段,通过确立以财务管理在出版企业中的核心地位,运用有效地财务管理手段,来解决其自身的生存、发展和实现利润最大化的方式。那么,作为一个出版社企业该如何以财务管理为核心的来实现企业盈利目标呢？本文将进行以下探讨。     

民航企业强化财务管理工作的有益探索

在经济全球化进程中,民航企业的生存环境更加复杂.现代企业的发展,更加重视财务管理工作的重要作用.民航企业如何优化企业的资源结构,促进企业经营管理的科学性、合理性,是当前我国民航企业应该重视的问题.文章从民航企业强化财务管理的必要性出发,分析如何强化民航企业的财务管理工作,以促进我国民航企业的健康发展.     

国有企业财务管理与内部审计的相关性分析

新的经济发展形势下,国际市场与国内经济局势都发生了翻天覆地的变化,一部分中小型新企业迎来了巨大的挑战,但同时也获得了大量机遇。国有企业面对这种影响,应采取积极的态度面对经济形势的转变,加强内部结构的改革变更,提高企业的生产效率,来提升自身在市场上的竞争能力。本文基于国有企业财务管理与内部审计之间的关联性展开探讨,深入分析推动国有企业经济效益的有效措施。     

信息化对提高国有企业财务管理水平的探索

财务管理是国有企业管理的核心,其质量的高低直接影响到国有企业的经营发展水平。随着经济全球化进程的不断加快,国有企业面临着前所未有的机遇与挑战,为了能够更好地应对这些挑战,就要继续加速财务管理信息化建设的进程,利用信息化技术来提高国有企业财务管理水平,从而推动国有企业的可持续发展。因此,本文对国有企业在实施信息化建设过程中出现的问题进行阐述,并提出了一些对策和措施,以期为加快我国国有企业的财务管理信息化建设步伐提供参考。