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ＩＢＭ公司将增加在华投资本刊讯近年来，国际商用机器公司（ＩＢＭ）更加重视亚太地区这个市场和供应商，中国将成为该公司在世界上最大的海外生产基地。ＩＢＭ公司副总裁奈德·劳藤巴赫日前在深圳说，ＩＢＭ准备投资８０００万美元，兴建一个生产计算机硬盘驱动器和磁头... 相似文献
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连公尧 《全球科技经济瞭望》1998,(5)
ＩＢＭ公司简介连公尧美国国际商用机器有限公司（简称ＩＢＭ）是一家研究和制造计算机的公司。根据美国《幸福》杂志１９９７年评选的美国５００家大公司名单，ＩＢＭ是全美第六大公司；按行业区分，ＩＢＭ是计算机行业中第一大公司；按地理位置区分，ＩＢＭ是纽约州第一... 相似文献
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在介绍了企业再造的定义与四个关键字后，为了帮助大家更形象地理解企业再造的涵义，现介绍几个企业再造的实例。一、国际商用机器信用公司（简称为ＩＢＭ信用公司）ＩＢＭ信用公司是由ＩＢＭ公司出全资成立的一家信用公司。它的主要业务是为购买ＩＢＭ公司计算机、软件与... 相似文献
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美国跨国公司对华直接投资：现状与对策朱晓勤近年来，美国对华直接投资方兴未艾。１９９４年美国四大联合企业——通用电气公司、电报电话公司、ＩＢＭ公司和杜邦公司向中国增加投资８．４亿美元；美国第二大汽车公司——福特汽车公司于３月在华设立“中国业务部”，摩托... 相似文献
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美国跨国公司对华直接投资：现状与对策朱晓勤近年来，美国对华直接投资方兴未艾。１９９４年美国四大联合企业——通用电气公司、电报电话公司、ＩＢＭ公司和杜邦公司向中国增加投资８．４亿美元；美国第二大汽车公司——福特汽车公司于３月在华设立“中国业务部”，摩托... 相似文献
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黎修树，今年５月１日刚刚接过戴尔公司中国区帅印，成为这家全球领先的电脑系统直 线订购商及互联网基础建设主要供应商拓展中国市场的领军人物。此前，他在施乐公司任中 国区副总裁兼总经理，还曾在ＩＢＭ公司供职长达２０年之久，在ＩＢＭ大中华区打印系统公司、 ＩＢＭ亚太区保健业方案业务拓展部以及 ＩＢＭ韩国公司等担任管理要职。“黎修树是一位不可 多得的高级管理人员……他是带领戴尔中国区业务更上一层楼的理想人选。“戴尔公司总部 在宣布对黎修树的任命时，作了上述评价。“中国市场十分巨大，而戴尔在这里的业务仅仅 是一个… 相似文献
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服务：造就ＩＢＭ霸主地位郑明身在企业竞争日益激烈的今天，企业产品本身的质量越来越接近，企业要想在竞争中取胜，除了提高产品的竞争力之外，越来越依靠完美无缺的服务。世界知名企业ＩＢＭ公司所以能成为计算机巨人，销售量稳居世界首位，多年来在《幸福》杂志评选出... 相似文献
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一、战略定位的风险评价企业战略是规范和指导企业整体行为的总纲。所谓战略风险,就是指企业战略与实际状况相脱节,从而导致企业发展方向出现偏误的风险。战略风险的产生和战略定位有着直接的联系,定位不当或者定位失误,都会埋下战略风险的隐患。现实中这样的例子并不少见,例如,电脑业界的霸主ＩＢＭ公司就曾遭遇过战略定位不当的风险。早在个人电脑初露端倪之时,由于ＩＢＭ的高层决策者对个人计算机的前景判断失误,仍然将公司战略定位于工业用大型机之上。就这一错招,致使ＩＢＭ坐失获利良机,在个人计算机市场上一度落后于后起之秀的苹果电… 相似文献
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正是他，３３岁的迈克尔·戴尔以制造计算机的速度销售计算机，使他的竞争者：康柏·惠普和ＩＢＭ等公司感到很大恐慌，他就是新崛起的美国计算机巨富，公司资产达４８亿美元的戴尔公司（ＭｉｃｈａｅｌＤｅｌ）。在戴尔计算机公司（ＤｅｌＣｏｍｐｕｔｅｒ）的股东年会... 相似文献
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企业营销新观念探析 总被引：1，自引：1，他引：0
陈华 《技术经济与管理研究》1998,(4):55-56
面对２１世纪的挑战，我国企业不仅需要进行制度性创新，同时更需要转变其经营思想，用更先进的营销观念指导企业的经营实践。一、战略营销观念战略营销观念认为“企业能够影响外部市场环境，而不仅仅顺从它和适应它”。营销战略正确与否，决定了企业的兴盛与衰败，如美国的ＩＢＭ公司未能保持其在个人计算机市场霸主地位，正是十年前一项重大决策失误的结果，这一项忽视市场未来发展趋势的决策，使ＩＢＭ失去了高达９００亿美元的股票资本市值（即按公司实际发行的普通股市场结果所确定的公司资产价值）。可口可乐公司由于实施了正确的营销… 相似文献
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美国信息产业五大成功经验 总被引：2，自引：0，他引：2
发达的信息产业是美国经济持续快速增长的原动力。中国社科院副研究员周民良博士说，美国信息业发展的成功经验很值得我们借鉴，具体归纳为５个方面。 第一，重视发挥市场竞争的作用。在信息产业范围内，由于其高投入高产出的特性，吸引了众多的投资者加入信息产业的行更，使得这个行业的竞争变得异常激烈，一些企业如众所周知的王安公司不适应市场竞争的需要而在市场中落败。 １９６５年，美国国际商用机器公司（ＩＢＭ）只有２５００个竞争对手，而到 １９９２年，其竞争对手增加到 ５万个。在市场容量不断扩大的同时，ＩＢＭ的市场占有份… 相似文献
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《技术经济与管理研究》1997,(1)
ＤＢＴ集团公司主要生产长壁开采机及其相关设备。ＤＢＴ开采机系统专为用户制作，保证用户得到最适用的技术和最低的生产成本，ＤＢＴ力求领导世界新技术。ＤＢＴ集团公司于１９９５年１月从Ｈａｌｂａｃｈ＆ＰｒａｕｎＭａｓｃｈｉｎｅｎｆａｂｒｉｋＧｍｂＨ ＆ＣＯ，ＭａｓｃｈｉｎｅｎｆａｂｒｉｋＨｅｕｎＨｅｍｓｃｈｅｉｄｔＧｍｂＨ＆Ｃｏ，ａｎｄＷｅｓｔｆａｌｉａＢｅｃｏｖｉｓＩｎｄｕｓｔｒｉｅｔｅｃｈｎｉｋ ＧｍｂＨ联合公司独立出来成为ＲｕｈｒｋｏｈｌｅＡＧ公司所属的新公司。这个联合公司具有３００年的悠久历史，… 相似文献
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以质量为保证开拓市场──记北京国际交换系统有限公司中德合资企业北京国际交换系统有限公司（简称ＢＩＳＣ）是一家高科技企业，利用西门子的先进技术，生产局用通信设备ＥＷＳＤ程控数字交换机。ＢＩＳＣ公司成立于１９９０年１１月，一期总投资为６４６２万美元，注册... 相似文献
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电子商务给中国企业带来的四大商机 总被引：2，自引：0，他引：2
何为电子商务，ＩＢＭ董事长首席执行官小路易斯·郭士纳先生认为：“电子商务不仅仅是电子商业，我们用电子商务这个词来描述在网上进行的所有关键的交易行为，包括公司内部员工之间的交流和供货链中贸易伙伴之间的交易。当然，电子商务还涵盖其它网络化的交易和活动，它... 相似文献
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李明椿 《技术经济与管理研究》2000,(5):55-56
ＣＩＭＳ（ＣｏｍｐｕｔｅｒＩｎｔｅｇｒａｔｅｄｍａｎｕ ｆａｃｔｕｒｉｎｇＳｙｓｔｅｍｓ,计算机集成制造系统）是当今兼跨自动化技术领域和管理领域的一门重要的前沿学科和技术 ,是未来企业发展的最高目标。经过２０多年来的发展 ,目前世界各国都将ＣＩＭＳ列为本国科技和生产的重要发展战略 ,并已形成三大科技中心 :西欧发展ＣＩＭＳ主要体现在ＥＵＲＥＣＡ（尤里卡）计划和ＥＳＰＲＩＴ（艾斯普利特）计划中 ;美国将ＣＩＭＳ列为制造技术类四项关键技术之首 ,在军事、航天、航空、制造业大公司中广为推行 ,据权威机构预测 ,２０３０… 相似文献
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成功理念塑造非凡企业 总被引：1，自引：0，他引：1
ＩＢＭ：“七Ｃ”管理模式由奥尔森父子创办的美国国际商用机器公司（ＩＢＭ）,是世界上第一家研制电脑而获得巨大成功的企业。ＩＢＭ的成功,不仅在于创造了数以千亿计的物质财富,更重要的在于,奥尔森父子创造了无与伦比的精神财富——企业经营管理新模式。 ＩＢＭ经营理念简化为“七Ｃ”管理模式,“七Ｃ”就是企业管理的七大要素。第一,职责承担：企业职工必须忠于职守,个人利益服从于企业利益。第二,合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。第三,磋商：让职工参与企业管理,不采用命令的形式而采用协商的形式。第四,竞争：… 相似文献
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康柏公司如何保持魔力？─—艾克哈德·裴法的目标是到１９９６年成为世界最大的电脑制造商。他的新型康柏电脑能否超过苹果机和ＩＢＭ计算机？李庆四编译艾克哈德·裴法在出任康柏电脑公司首席执行官的两年来，对公司进行了令人惊奇的全面改革。唯一没有改变的是：公司仍... 相似文献
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在成功关键领域独展所长文荟企业在激烈的市场竞争中成功者往往是懂得整合新的资源与能力，集中火力在特殊的“成功关键领域”让自己比竞争者更出类拔萃。包括奔驰轿车、ＩＢＭ电脑、劳力士表等风靡世界的产品在内，它们的制造公司之所以能成为业界的领导者，是因为这些企... 相似文献