践行“五大发展理念”确保企业健康发展

创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念"是关系我国发展全局的一场深刻变革。创新是驱动烟草行业发展的强大动力,是推动烟草企业前行的主要力量;协调是可持续发展的内在要求,是企业健康发展的必经之路;绿色发展理念是实现跨越发展的前提条件,是企业健康发展的出发点和落脚点;树立开放发展理念,不断提高企业综合竞争力;共享是发展的目的和归宿,是企业发展的本质要求。     

正确对待企业改革,管理和发展的关系

本文用新型管理哲学—耗散结构理论阐述了企业的改革、管理与发展的关系。文中指出,改革和管理是企业发展不可缺少的两个重要途径。企业的发展是永恒的,因此改革和管理也是永恒的。现实生活中不存在一劳永逸的改革和管理,也不存在万能的改革,两者必须相辅相成,共同促进企业的发展,而加强管理要以“人“为本,以企业文化为中心,重视人才资本工程、价值观工程和凝聚力工程的建设。     

浅谈先进的企业文化对企业发展的促进作用

先进的企业文化是引导企业前进的思想旗帜,是公司发展的精神源泉和精神动力.从抓企业文化建设入手,创建、培育、形成、发展优秀的企业文化,以先进的文化把握企业前进的方向,积极探索和实践系统化企业文化管理的全新模式,是现代企业快速、协调、持续健康发展的必由之路.     

充分发挥集群融资优势破解中小企业融资难题

近年来,中小企业在促进渭南市经济发展、创造就业机会、增加财政收入等方面发挥了不可替代的作用,但融资难问题始终困扰着中小企业的发展.本文从中小企业集群发展的角度出发,探讨如何破解中小企业融资难题.     

以多种形式搞活搞好中小企业

虽然当前经济发展的主要趋势是生产集中和规模经营，但中小企业的存在和发展仍不可忽视，它既不可缺失，也必须重视。当前我国中小企业在有特大发展之际，却面临着改制、效益、资金、调整等一系列急待解闷的问题。因此，有必要转变观念，认真分析存在问题，提供良好的企业环境，深化改革，从而走出一条自强自立、自我发展之路。     

谈金融企业文化的构建

企业化在企业发展、变化、竞争中有不可替代的作用,结合金融企业的经济特点,建设有特色的金融企业化。     

试论团队精神与企业发展的关系

团队精神是企业员工的精神力量之所在，直接影响着企业的发展，它与企业的管理水平、技术素质构成了企业发展的三要素，并贯穿于企业管理过程和技术发展之中。健康向上的团队精神，需要有可变可及的共同愿景和十足的企业元气。团队精神的简明头式模型，有利于企业发展；陀螺式模型不利于企业长远发展；粮仓式和草帽式模型最不利于企业发展，应尽最大力气避免。     

江苏服务外包业发展策略研究

服务外包业是江苏十大战略性新兴产业之一,经过近几年的快速发展,在规模和结构方面有了长足的发展,但仍存在一些亟待解决的问题。本文依托中国服务外包业的发展历程,在对江苏服务外包市场现状以及优劣势分析的基础上,提出增强本土企业竞争力、提升外包业务层次、引导各地特色发展等对策建议。     

谁许你梦想的资金--中小型创业企业渴求金融服务

融资渠道狭窄已成为制约中小企业发展的重要因素,中小企业基本是内部融资,要想促进中小企业迅速发展,建立市场融资体系势在必行。     

论现代企业发展与环境保护的关系

本文论述了现代企业发展与环境保护的辨证关系，拽出现代企业发展与环境保护是统一的整体应同步、协调发展；当今，环境保护对现代企业发展的作用将愈来俞重要。     

解析企业发展的动力系统

文章认为,企业的发展有其内在的动力系统,而企业利益相关各方的需求、责任是企业发展的原动力;创新、危机感、人才、激励机制、科技投入是企业发展的助动力;企业制度则是融合、协调、启动企业动力系统的总枢纽。     

企业文化对企业生存发展的重要意义和作用

现代经济体制、现代企业制度以及企业自身的生存与发展都要求企业必须建立新型的企业文化，要求深刻认识和理解企业文化的内涵和作用。企业文化是企业扩张和发展的灵魂，要切实转变观念，革故鼎新，加快建立我国新型的企业文化的进程。     

浅谈现代企业制度的建立对企业档案工作的影响

随着社会主义市场经济的不断深入发展,建立现代企业制度、优化资源结构、形成科学管理体制成为企业所面临的新课题.现代企业制度既是对企业档案工作的一次检验,同时也是推动企业档案工作发展的良机,它的建立对企业档案工作产生了重要的影响.     

浅析市场经济条件下企业文化在饭店管理中的作用

市场经济的发展带来消费者、企业员工、管理者观念的变化，同时也对饭店发展提出了新的要求。市场竞争逐渐由质量竞争转变到文化竞争。优秀的企业文化有利于调动员工积极性，提高员工素质，改善饭店管理，从而提高饭店的竞争力，这样我国饭店才能取得更好的效益和更大的发展。     

企业集团发展应注意的"规模、速度、实力"问题

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重要大选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的作用。本文就企业集团发展的“规模、速度、实力”三个问题进行分析，以寻求三者之间的相互关系和平衡机制。     

保持国有企业稳定 要解决好三个问题

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,国有企业在激烈的市场竞争中,如何保持稳定,促进发展,是摆在每个企业面前的一项重大课题。没有稳定便谈不上发展,而没有发展的稳定是短暂的、甚至是无意义的。国有企业要保持现实稳定,促进未来发展,必须着力解决好以下三个问题。一、要解决好企业领导干部的事业心和责任感的问题企业领导干部的事业心和责任感,是企业发展的前提,领导干部的精神面貌直     

现代企业多元化经营战略分析

在当前我国现代企业发展战略中,在企业众多可以选择的发展战略中,由于多元化战略的结构化程度最低、操作弹性最大,因此多元化战略成为了现代企业最具有挑战的一种战略。要成功实施多元化战略,就要具备一定的条件,借助一些有利因素,达到对企业的预期目标,让多元化战略在现代企业发展中成为一种推动力量。     

企业内部控制失效的原因与对策

随着现代企业制度的建立和发展,内部控制对企业而言变得越来越重要,企业要生存、要发展已离不开内部控制制度,内部控制已成为企业很重要的工作。本文作者通过对企业内部控制失效表现及原因的分析,提出了相应的策略,对企业的发展有一定的指导作用。     

施工企业的企业文化

优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力。只有不断提高施工企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争,实现企业可持续、健康、协调发展。     

高校企业的出路

一、高校企业雨后春笋,北大、清华半壁江山20世纪80年代以前,高校企业在我国高等教育事业发展过程中一直处于不引入注目的配角地位。然而,改革开放以来,随着北大方正、东大阿尔派等高校企业的成功发展,高校企业如雨后春笋般地产生,其中以中小型企业居多。从整体分布情况来看,主