美国企业的两种知识管理模式

本文首先列举了四组实例,旨在对比说明西方企业盛行的两种知识管理模式:编码管理模式和人物化管理模式.然后,我们对这两种模式进行了经济学对比分析.最后一部分是关于企业应如何选择知识管理模式的探讨.     

基于知识价值链的装备制造企业知识管理模式设计研究

随着知识经济时代的到来,知识价值链管理成为装备制造业提高竞争优势的有效工具。本文以价值增值能力与知识资源匹配性两个维度为研究主线,构建基于知识价值链的装备制造企业的四种知识管理模式,并对各种知识管理模式的基本架构、适用条件及优劣势进行分析,为装备制造企业知识管理模式选择提供依据。     

浅析新经济环境下的企业知识管理模式

新经济环境下,知识管理作为一种全新的经营管理模式,遍及整个经济领域,它是企业保持持续竞争优势的关键所在。本文分析了知识管理的特征以及国内外对知识管理模式的最新研究成果,对我国企业选择知识管理模式起到借鉴与指导作用。     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

知识管理环境下的企业信息资源管理创新

本文首先分析了知识管理对企业信息资源管理的影响,得出在知识管理环境下,企业信息资源管理的核心是"人",而非技术,并对企业信息资源管理的模式进行创新,提出了新环境下的生态系统管理模式。通过构建企业信息资源生态系统,使"人"成为知识管理环境下企业信息资源管理的核心。     

浅谈中小企业知识管理研究

在知识经济的当下,知识作为一种资源正日益成为中小企业核心竞争力的决定因素,知识管理作为一种新颖的管理模式已在发达国家的许多大型企业取得了成功,正在成为中小企业一种新的管理潮流。     

新形势下企业经济管理模式规范化研究

企业中管理工作是尤为重要的,而经济管理又是其中重要的一环,如果企业可以实现良好的经济管理,那么企业的各项生产经营活动的顺利进行就有了保证,从而进一步实现企业的可持续发展。因此本文通过对现代企业经济管理的两种模式入手,通过对比总结两种模式的异同点,提出在企业的运行过程中规范的企业经济管理模式的重要性,并为企业经济管理模式的规范化提出了建议。     

对企业知识管理战略及应用的探讨

随着知识经济的逐步深入,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨,提出了两种不同的战略模式,即编码战略和个人化战略,其中涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性,以及相应的信息技术,并对知识管理的进一步应用提出了自己的看法,以供借鉴。     

我国家族企业成长过程中的知识管理模式选择

知识管理越来越成为企业提升核心竞争力的重要手段。处于生命周期不同阶段的我国家族企业应根据自身特点和内外环境不同而选择不同的知识管理模式,在创办期应采用＂同心圆＂模式,成长期应采用＂三角形＂模式,成熟期应采用＂网络＂型模式,衰退期应采用＂求变＂型模式。要因地制宜,根据企业自身特点选择不同的企业知识管理战略,合理安排个人化战略和编码化战略的比重。     

基于战略视角的企业项目管理模式

由于现代企业项目管理目标的出现，企业项目管理模式中的基于战略视角模式已成为当今企业战略发展中的主要管理模式。该文基于这种背景下提出了一种新的经营策略，以适应现代化企业项目的管理，从而能够有效的实施企业项目管理     

项目管理与企业管理主导模式的转换研究

当前,我国经济正处于重要的转型时期,伴随市场经济的迅猛发展,企业获取利益的手段也在逐渐地多样化,企业管理主导模式在企业追求利益最大化手段的不断演变过程中已难以适应和满足企业的需求,促使越来越多的企业开始转变企业管理模式。用项目管理模式来代替其他企业管理模式已成为现代企业管理模式转换的主流趋势。本文主要研究了企业管理主导模式,项目管理对企业管理的重要作用及其发展趋势,社会经济发展趋势及其对企业产生的影响,以及项目管理与企业管理主导模式之间的转换。     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

全球知识经济与企业管理模式

当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。知识经济不仅对人类的生产和生活方式产生深远的影响,而且对企业的生存和发展管理模式也将产生深远的影响。在知识经济时代,知识和信息在企业经济增长中的决定性作用,决定了知识管理将成为全球知识经济背景下企业管理模式的主流．     

企业价值观与企业管理模式

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

集团化企业人力资源管理模式研究

人力资源管理是集团化企业管理工作的重要组成部分之一,对集团化企业的可持续发展发挥着巨大的促进作用。在集团化企业的人力资源管理中,管理对象有两个,分别是集团人力资源管理和集团化企业下设子公司(以下简称子公司)人力资源管理。也正是因为管理对象的划分,选择怎样的人力资源管理模式才能做好集团化企业人力资源的管理成为了集团化企业管理必须考虑的问题。本文笔者就集团化企业人力资源管理的几种模式及其影响因素进行了研究分析,仅供参考。     

高校图书馆中的知识管理模式与策略

本文研究了高校图书馆知识管理模式与策略框架.本文参考企业知识管理的发展模式,首先通过对显性知识和隐性知识管理流程的论述以及知识管理中图书馆的角色转变提出高校图书馆的管理模式.在此基础上,从图书馆知识管理要素:知识、用户、学习组织、互动和分享、管理者等角度进行分析,提出了高校图书馆知识管理的组织文化建设,信息传播技术支撑的服务体系、协作学习型组织等5项知识管理策略.     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

社会经济发展的不同阶段,企业管理的主导模式也不同。企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式。随着市场经济的迅速发展,企业创造财富的主要方式也发生了改变,项目管理正是适应这种变化的管理模式,越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展,项目管理也将成为未来企业管理的主导模式。     

企业内部的会计管理模式分析

目前,我国企业内部会计模式设计的相关理论研究薄弱,财会人员缺乏相关知识与技能,企业内部会计模式实务与经济管理的要求存在较大差距。正基于此,以建立企业内部会计模式的必要性和紧迫性为切入点,从会计人员的管理模式等三个角度全面分析了完善企业内部的会计管理模式的对策。     

浅析知识管理背景下的企业档案管理模式

企业档案工作作为企业的一项基础性工作,能为公司各项综合业务的开展创造必要条件,但传统的企业档案管理模式已经无法适应新环境的发展要求.本文从信息化与企业档案管理的角度,深入剖析了传统企业档案管理模式面临的挑战,并根据知识管理与企业档案管理的辩证关系,分析了建立“档案知识管理模式”的现实意义,最后对知识管理背景下的企业档案管理的构建模式提出了建议.