一体化视角下公立医院多院区财务管理难点及对策

当前,广大公立医院特别是大型公立医院纷纷开办新院区,逐步形成一院多区的一体化管理模式,掀起了多院区发展热潮.公立医院多院区发展对财务管理提出了更高要求,但后者效能尚未完全满足前者一体化需求,制约了医院的良性发展,需要采取建设一体化财务核算体系和信息系统、改革创新财务管理模式和工作流程、强化财务管理内部控制和风险管控、优化分院区财务管理人才配置和提升综合素质能力等方法解决.     

公立医院“一院多区”同质化运营管理的探索

“一院多区”是当前高水平、集团化大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化、高质量发展是集团医院多院区发展的热点和难点问题。通过分析“一院多区”发展的共性问题,发现公立医院“一院多区”同质化运营管理需要在组织机构、人员配置、预算管理、成本控制、绩效考评等方面开展新的建设。以广州市F医院“一院多区”同质化运营管理为例,从组织机构、制度建设、运营管理等层面总结实践经验和管理策略,推动大型公立医院“一院多区”高质量发展。     

A公立医院多院区财务管理探究

通过访谈和调研,了解A公立医院多院区财务管理存在运行成本增加、数据共享难,财务管理较为复杂,科室间沟通不畅、团队合作效率低等问题,提出规范财务制度、强化预算管理,加强信息化建设,强化运营管理,优化多院区财务人员配置等举措。     

医院多院区预算管理浅探

提升医院多院区的预算管理水平、促进医院财务管理工作的完善,有助于医院多院区提升运营水平。本文分析了医院多院区预算管理存在的预算编制同质化、监控力度不够、考核制度缺位等问题,提出了有针对性的意见建议,为进一步提升医院多院区预算管理、绩效考核管理水平提供参考。     

业财融合提高公立医院全面预算管理水平--以W医院为例

随着不断深化医疗改革进程,医院取消药品、卫生材料加成。财政拨款补偿机制不足和民营医院的崛起,公立医院面临的压力越来越大。医院应采取积极主动的财务管理方法,应对面临的挑战。本文通过W医院优化预算管理流程、加强业财融合,实施全面预算管理经验和做法,抛砖引玉,为新形势下做好公立医院全面预算管理提供借鉴。     

关于大型公立医院内部控制的若干思考

大型公立医院,往往拥有数个分院区,跨越多个地理区域,可谓之医院集团.医院集团化管理,在单位层面要求医院更加重视内部控制制度建设,最高决策管理层引入财务副院长,成立风险评估小组定期识别风险;业务层面更加倾向信息系统控制.     

会计信息化在公立医院的应用探讨

大数据时代,信息化技术已应用于各行业的管理中。会计信息系统应用于公立医院经济管理中,进一步加强财务管理,采取顺应信息化趋势的精细化管理,对公立医院实现高质量地发展显得尤为重要。新医改、公立医院绩效考核、全面预算、全成本管理,政府会计制度,对会计信息化的要求越来越高。本文就公立医院会计信息化的应用现状进行分析探讨,并对医院会计信息化建设提出一些思考。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

公立医院内部控制体系建设探讨

2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,2020年国家卫健委印发《公立医院内部控制管理办法》,2021年国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,从各个维度深化内部控制的建设、执行和评价。内部控制体系建设也越来越受到医院管理层的关注。在《公立医院内部控制管理办法》文件出台之前,行政事业单位的内部控制仅局限在经济活动范畴,但医院的经济活动是基于医院医、教、研等业务工作的延伸,我们开始意识到公立医院内部控制管理仅停留在经济活动范畴无法形成长效机制。2020年突发公共卫生事件,以往的医疗业务模式遭到重大影响,防控工作重要性凸显,本文就围绕医疗物资捐赠管理、防控经费使用的实例从单位层面、业务层面,与大家探讨在内部控制建设方面的经验。     

国有医院实施全面预算管理的思考

目前全面预算管理在公立医院的推行存在不少问题.其原因既有公立医院体制方面的原因,也有预算管理人员自身素质的原因.应采取增设预算管理机构、完善预算管理制度、加强信息化建设、强化预算控制等措施在国有医院实施全面预算管理.     

基于管理会计背景下公立医院预算管理模式探索

随着新医改的不断推进,医院在新型管理理念的指导下不断完善管理模式与经营方法,医院的管理模式已经与之前有很大的不同。现阶段,在管理会计的背景下,公立医院的管理模式又进一步完善,尤其是预算管理方面,更是结合管理会计背景不断探索新型管理模式,提高预算管理水平,真正发挥预算管理的作用,提高公立医院整体经营管理水平,既保障了公立医院的市场竞争力,也有利于提高公立医院的经营效益。公立医院的预算管理对医院的经营管理与发展建设至关重要,因此,我们以预算管理为研究对象,探索管理会计背景下公立医院的预算管理模式,以便更有效地提高公立医院的预算管理水平。本文首先对管理会计背景下公立医院预算管理进行概述,其次分析了管理会计背景下公立医院预算管理存在的问题,最后针对上述问题,提出了完善公立医院预算管理模式的建议措施。     

公立医院智慧财务实现路径研究

公立医院改革的一个重要目标就是从粗放管理转向精细管理,构建全方位、能反映公立医院运营建设的财务管理体系。充分发挥财务管理在医院运营中的关键作用,重构医院财务管控模式,全面预算管理与合同管理双强控,优化报销流程,实施线上报销,实现业财融合,切实加强医院信息化建设,构建数据共享服务平台,统筹智慧财务规划,助力智慧医院建设。     

公立医院全面预算管理之探索

公立医院推行全面预算管理是大势所趋,预算管理体系的战略性与循环性,能够从根本上、整体上、全方位解决医院资源配置的无效率问题;本文借鉴企业预算管理的成熟经验,归纳出公立医院建立预算管理体系的方法、功能及最终目标。医院预算管理的目的是提高资金使用率、降低医疗成本、保持医院社会效益与经济效益的动态平衡,增强医院在行业中的竞争力。     

智慧财务系统在优化公立医院运营管理中的应用研究——以M医院为例

随着我国公立医院规模不断扩大,传统的医院运营管理模式已经不适用于大型公立医院的日常运营管理,越来越多的公立医院开始应用现代化信息技术构建智慧财务系统以优化运营管理。以M医院为例,探索并构建出一套适合M医院的智慧财务系统,以优化公立医院运营管理。     

A医院以平衡计分卡为核心的智慧绩效管理信息系统创新与实践

近年来,随着新一轮医改对公立医院提出的健全现代管理制度、规范绩效管理、推进高质量发展的时代要求,公立医院如何有效地利用信息化建设驱动医院绩效管理与运营管理的融合,成为当前面临的重要课题。公立A医院立足智慧绩效管理信息系统的应用。     

浅谈公立医院内部控制的问题及对策

公立医院是隶属于国家的医疗机构,但是在市场经济的带动下,公立医院的体制也需要不断改革,虽然公立医院具有人员数量多,医院规模大,总资产价值高的特点,因此更需要制订一整套科学有效的内部控制制度来进行管理,本文以公立医院内部控制建设为文章主体,首先阐述内部控制建设在公立医院中的作用,然后依据公立医院的内控实际存在的问题提出可行性的解决对策,最终完善公立医院的内部控制建设,提高内控水平.     

公立医院加强经济管理防范经济风险的思考

在经济的发展以及医疗卫生制度改革的不断深化下,公立医院不仅要为病人提供高质量、低费用的服务,又要兼顾医院的经济效益,以寻求长期稳定的发展,这些都给公立医院的经济管理提出了更加严格的要求。在此形势下,医院采取科学合理的经济管理手段,防范可能的经济风险越来越重要。本文从公立医院经济管理的含义以及特殊性入手,分析加强公立医院经济管理的必要性,进而提出加强公立医院经济管理的措施,以期对公立医院的经济管理有所帮助,从而保证公立医院能够及时应对经济危机,防范经济风险,实现更好发展。     

公立医院预算管理面临的问题及优化——以A医院为例

预算管理在我国企业中应用广泛,但鲜见关于公立医院综合预算管理的研究。本文以公立三甲A医院为例,分析了公立医院实施预算管理中出现的问题及原因,并提出了具体的解决措施,从而达到改善预算管理实施效果的目的。研究A医院的案例,可为其他公立医院的预算管理提供经验,具有一定的参考价值。     

公立医院成本精细化管理存在问题及对策研究

在新医改政策深入实施的背景下,公立医院需要对成本管理问题给予充分的关注,不断提升成本精细化管理的水平,有效解决目前公立医院成本管理效率低下等问题,通过成本管理为公立医院的发展增添更多的动力。本文结合医院实践工作经验,在新医改背景下对公立医院成本精细化管理过程中存在的问题进行深入分析,基于公立医院的发展特点探讨了成本精细化管理对策,为提升公立医院成本精细化管理水平提供参考。     

公立医院财务数字化转型内涵简析

财务管理作为医院智慧管理和运营管理体系的重要组成部分,如何通过财务数字化转型助力智慧医院建设和公立医院高质量发展,成为医院管理重要的工作任务。本文通过对数字经济发展趋势、财政部会计数字化转型规划、中华人民共和国卫生健康委员会智慧医院建设要求的梳理,结合本单位财务数字化转型实践过程中的思考进行研究总结,提出公立医院财务数字化转型的路径方法,为公立医院财务数字化转型提供参考。