业财融合视角下高校智能财务建设思考

数字经济的发展,对高校高质量内涵式发展发挥了有力推动作用,高校进入了全新的数字化转型时代。本文通过梳理文献、实地走访,分析目前高校财务信息建设现状,提出高校应加强智能财务建设,内外协同搭建智能财务建设路径,借鉴最新的信息技术和相关领域已有的成果,根据流程再造和内部控制等理论,结合RPA和OCR技术,优化和重新构建智能核算机器人、智能财务共享中心,通过信息技术手段做实“业财融合”,强化内部控制,推动高校财务管理向数字化、智能化转型,为加快高校财务智能化进程,提升高校管理水平,实现健康平稳发展提供财务支撑。     

高校智能财务共享平台设计思路研究

高校财务管理体系普遍存在信息孤岛效应,严重制约了高校财务管理的效率和效益。随着智能财务技术的发展,以系统性、前瞻性、先进性、可行性原则设计的高校智能财务共享平台成为解决高校财务管理困境的手段之一。同时高校还应从强化财务管理制度建设、人才建设、信息安全意识、平台的功能等方面入手,保障共享平台的有效运作。     

让财务数据“用”起来——基于数据中台的视角

进入数字经济时代后,数据日益成为企业的核心资产,高质量的财务数据是企业准确决策的有力支撑。提出了财务数据运用的思路和措施,阐述了财务组织架构转型、财务管理职能转型、业财融合三个方面的思维转变,通过构建数据中台进行财务数据治理,助力财务共享服务中心数字化转型,为未来智能财务的实现搭建数据基础和应用场景。     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

企业集团财务共享管理浅探

随着经济的快速发展,企业不断向集团化快速发展.在企业集团的财务管理过程中,财务共享中心发挥了显著作用,财务共享中心的建立让企业集团实际运营的成本降低,工作效率大幅提高,财务管理水平得到整体提升.本文以Z集团利用财务共享中心为例,探讨集团财务共享管理,以期为提高财务管理水平提供参考.     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据开启了一次重大的时代转型,集团主体的经营、管理、财务过程也在面临前所未有的机遇与挑战,作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务在信息时代发展过程中,推动了财务模式的更新.信息技术在迅猛发展,大数据、互联网、云技术被普遍运用,集团主体如何适应转型,建立财务共享服务中心,成为其需要解决的重要问题.本文通过对大数据时代下集团企业财务共享服务中心的完善与发展进行分析,并提出相应的改进对策,向管理要效益,实现企业的健康、有序、长期可持续发展.     

财务智能化时代高校财务管理转型的思考

在大数据、人工智能、云计算等新兴技术兴起的时代，高校财务管理工作必然要向财务智能化转型，才能为高等教育事业发展提供更安全良好的财务运行环境、更优质高效的财务服务、更科学精准的数据支撑。本文通过分析高校当前财务管理的现状及存在的瓶颈问题，结合实际从预算管理、核算管理、内控管理、档案管理以及人才建设等角度提出在财务智能化时代促进高校财务管理转型的若干举措。     

职业院校财务共享服务中心的科学构建探究

随着我国经济的快速发展,建立财务共享服务中心成为大部分集团企业首选的财务处理模式。近些年来,我国对职业教育的财政投入不断加大,社会各界的资金注入也持续增加,职业院校资金来源呈现出多元性、上升性的趋势,在推动职业教育发展的同时,也导致财务管理变得更加复杂。因此,基于共享理念,建设财务共享服务中心成为现代职业院校的一个重要的发展趋势。"互联网+"时代的到来和大数据技术,为构建财务共享服务中心提供了技术支撑,各大院校要积极构建自己的共享财务管理与服务系统,提升财务管理的水准和效率,为学校决策提供功能更为精准的数据和服务。     

智能财务体系下高校财务内部控制策略研究

随着大数据、人工智能等技术的应用,智能财务体系成为高校财务管理创新的重要方向,高校作为知识和人才的集聚地,其财务管理的现代化、智能化水平直接关系到高校的发展质量和效率。本文就智能财务体系下高校财务内部控制策略展开探讨,旨在分析当前高校财务内部控制面临的主要问题,并提出了几点策略,以期可以助力高校财务管理体系的优化升级。     

关于集团企业财务共享服务应用与发展的思考

随着经济全球化进程的加快,为了确保长远可持续发展,不少大型集团企业纷纷开始引进新型管理思想,以应对愈发严酷的商业环境,其中,财务管理变革与发展更是被提上日程。为此,大数据时代推动了财务共享服务管理模式的出现,在集团企业财务管理优化转型方面意义重大。然而,财务共享服务在我国的应用水平较低,为了最大程度的发挥财务共享服务的优势,加强财务共享服务在集团企业中的应用与发展至关重要。     

浅谈财务共享对财务核算的风险控制——以A银行为例

共享模式自上世纪80年代诞生以来,在大型跨国集团企业中出现不少成功案例,财务共享更是应用广泛,利于推动集团财务管理体系的完善及财务核算风险的控制。本文以A银行财务共享为例,分析共享模式在加强集团财务核算与管理,控制财务风险等方面的作用。     

关于大数据时代的财务共享问题分析

在大数据时代背景下,财务共享逐渐被提出,成为很多企业创新财务管理工作、提升财务管理效率的重要途径。通过财务共享的实施,能够为企业整合财务信息、分析财务信息提供有利作用,帮助企业领导更深刻地对企业运行情况进行了解,掌握市场发展有关的详细情况,并作出准确的决策,从而推动企业稳定持续发展。文章从财务共享的内涵入手,探究财务共享的重要意义,并分析大数据时代背景下财务共享所面临的风险,最终提出一系列推动财务共享更好开展的措施。     

财务共享中心建设实践和展望

经济全球化已经成为世界经济发展的重要特征之一.伴随发达国家产业转移,降低企业运营成本需要,会计管理领域也在积极探索财务共享模式以应对竞争日趋激烈的市场环境.计算机信息技术的发展和大数据时代到来快速的推动了财务共享服务中心的发展.当前,伴随"一带一路"战略的推进,越来越多的国内企业已经走出国门,财务机构日趋庞大,管理成本日益增加.要实现企业的战略目标,财务管理质量非常关键.本文探讨了财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)建立过程中的一些管理经验,以及对未来发展方向的探索.希望能为国内财务共享中心发展提供借鉴.     

刍议“智慧财务”管理模式下高校财务服务模式转变

在大数据背景下,高校传统财务服务模式面临着教学科研人员"报销难、报销烦琐"、财务人员业务处理流程烦琐、各部门之间信息不共享等问题。传统的财务服务模式已不能适应新时代的变化,"智慧财务"建设被大多数高校所重视,本文结合当前高校财务服务模式的现状,以资金流管理为主线,融合各项业务及财务数据,搭建一个涵盖智能网上预约、票据自动识别及认证报销管理、线上审批网签、自助投递及第三方服务平台建设等多项内容的高校"智慧财务"服务平台,为师生提供一站式智能财务服务。同时,对高校"智慧财务"服务平台进行实践研究并提出更优化的对策,为高校财务工作者提供借鉴和参考。     

财务共享模式下的国企财务管理信息化建设路径

在财务共享模式下,国企通过搭建财务管理信息系统,将业务信息与财务信息加以整合、实现共享,从而在数据信息统计、分析的基础上编制财务分析报告,为国企生产经营和改革发展提供依据。本文首先从挖掘财务数据利用价值、提升国企管理水平、发挥财务管理监督职能等方面,概述了国企推进财务管理信息化建设的重要意义。随后针对财务管理信息化建设中遇到的一些问题,提出了完善财务管理信息基础设施、实现信息资源高度共享、组建复合型财务管理队伍以及加强数据安全管理等建议,为国企稳步推进财务管理信息化建设提供了有益帮助。     

浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

财务共享中心助力高校财务管理转型探究

随着数字经济建设取得显著成果,高校财务管理转型也逐渐步入高质量建设与高水准运营阶段。在此背景下,加强财务共享中心的建设,为高校财务管理转型提供有力支持具有重要意义。本文以某高校财务共享中心建设为例,通过文献参考法和因果原理分析,探讨了财务共享中心在助力高校财务管理转型中存在的问题,并从顶层设计、业财融合和培训机制三个方面提出了几点对策建议,以促进高校财务管理转型的顺利进行。     

云时代下的高校财务管理新视角

随着云时代的到来,利用云计算技术实现财务与"云"的结合是未来财务发展的必然趋势。高校财务应充分把握云时代为高校财务管理发展所带来的机遇,利用"云财务"管理模式有效解决传统财务管理模式中管理效能低下、财务信息凝滞、信息化成本高等诸多问题,提高高校财务的工作效率和管理水平。     

发挥信息技术优势,提升高校财务管理和服务育人水平——以北京市属X大学为例

管理和服务育人实质上均是"育人",也是高校管理部门在开展各种管理工作时的落脚点与出发点,学校的管理工作均要围绕学生来开展,以学生为本,为学生服务.以财务资源配置和使用为主线,连接各学院及职能部门,对财务管理、教学管理、学生管理、后勤管理等日常管理工作中所涉及学生相关业务进行梳理,分析现阶段存在的问题,建立以规章制度为准则,以信息化为手段,以财务和业务数据为基础,多部门协同配合的信息共享体系,优化管理育人的环境.     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式.企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式.本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基...