大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理

当今时代,信息技术已经全面普及,在这个"大数据时代"的格局网中,企业的管理也需要进行新的变动与改革.为了应对企业越来越高的管理需求,许多集团已经开始建设起了财务共享服务中心,而如何做好大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理,也是目前各大企业需要面临的.文章基于云会计的财务共享中心绩效管理,建立大数据时代的框架模型,希望可以为企业财务共享中心绩效提供参考和提供一些务实的指导.     

大数据时代的财务共享服务中心能力提升初探

财务数据是企业最基本的一种数据,企业的各项经济行为最终都会通过财务共享服务中心体现在账务和报表上。大数据时代,财务共享服务中心必须从交易记录者向业务伙伴转型,提高数据管理能力、员工综合能力,提升核心竞争力。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建研究

财务共享服务是当前一种新型的财务管理模式,随着大数据时代的到来与企业的管理创新,众多企业逐步建立了财务共享服务中心。本文主要对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行分析研究,希望能够为相关工作人员提供一定的参考依据。     

企业财务共享服务中心建设分析

市场化经济时期的到来,要求集团企业强化财务管理,增强整体综合实力,获取更广阔的生存空间.因此,集团企业必须要与时代发展相结合,实现财务工作转型,充分利用信息技术、网络技术和通信技术,建立财务共享服务中心,实现资源优化配置,加强风险管控能力.下面,笔者结合本公司财务共享服务中心建设实践,就财务共享服务中心建设中的相关内容进行探讨.     

财务共享中心建设实践和展望

经济全球化已经成为世界经济发展的重要特征之一.伴随发达国家产业转移,降低企业运营成本需要,会计管理领域也在积极探索财务共享模式以应对竞争日趋激烈的市场环境.计算机信息技术的发展和大数据时代到来快速的推动了财务共享服务中心的发展.当前,伴随"一带一路"战略的推进,越来越多的国内企业已经走出国门,财务机构日趋庞大,管理成本日益增加.要实现企业的战略目标,财务管理质量非常关键.本文探讨了财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)建立过程中的一些管理经验,以及对未来发展方向的探索.希望能为国内财务共享中心发展提供借鉴.     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式.企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式.本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基...     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

财务共享模式下财务人员转型思考

财务共享服务中心的出现,顺应了当前财务组织变革的需要,是当今市场激烈竞争、时代发展的产物.本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状,再进行财务人员的转型以及转型类型的分析,最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议,从而促进财务共享模式的顺利运行.     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着大数据时代的到来,不但给企业的财务管理带来了新的机遇,也需要承担更大的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,以便为集团发展提供良好的支持.     

企业财务共享中心的构建探讨

随着经济和信息技术的飞速发展,瞬息万变的经营环境对企业的管理带来了巨大的挑战,一种新型的管理理念和组织形式应运而生,这就是共享服务模式,大部分的共享服务模式基本都是由财务共享开始的,财务共享中心在财务管理上具有重要的作用,但很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题,本文主要给出了构建财务共享服务中心的一些注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,推进企业财务转型和助力管理会计的全面发展,提升企业的整体价值.     

关于集团企业财务共享服务应用与发展的思考

随着经济全球化进程的加快,为了确保长远可持续发展,不少大型集团企业纷纷开始引进新型管理思想,以应对愈发严酷的商业环境,其中,财务管理变革与发展更是被提上日程。为此,大数据时代推动了财务共享服务管理模式的出现,在集团企业财务管理优化转型方面意义重大。然而,财务共享服务在我国的应用水平较低,为了最大程度的发挥财务共享服务的优势,加强财务共享服务在集团企业中的应用与发展至关重要。     

烟草企业财务共享中心建设研究

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这为烟草企业发展提供了难得的时代机遇,同时也带来了许多挑战.很多烟草企业应用信息化技术实现了财务管理与大数据的有机结合,内部建立了财务共享服务中心,然而,由于建设财务共享中心工作是一项系统复杂的工作,在财务共享中心建设过程中出现了一些新情况、新问题,制约着财务共享服务中心功能的发挥.本文从财务共享服务中心的重要作用着手,分析了烟草企业财务共享服务中心的现实问题,有针对性地提出意见建议,推动烟草企业财务管理水平和综合竞争实力的提高.     

"大智移云"背景下的财务云问题探析

数据作为"大智移云"时代信息时代最重要的生产资料,是未来商业的核心,谁拥有了数据,谁就拥有了未来.随着大数据衍生出的财务共享服务中心,该种管理模式早已得到了企业的认定和信任,将财务会计逐渐与管理会计融合.此外还有很多企业将其更好地应用于实际的管理流程中,涌现出了企业的成本中心、利润中心等全新的会计模式与形态.虽然财务共享服务中心的产生在一定程度上会带来简化企业会计流程的作用,随之企业的运营成本也会降低,步入财务信息化时代.但是随着"大智移云"等信息技术的逐渐成熟,结合了云计算而产生的财务云所带来的潜在风险也是无法估量的.     

职业院校财务共享服务中心的科学构建探究

随着我国经济的快速发展,建立财务共享服务中心成为大部分集团企业首选的财务处理模式。近些年来,我国对职业教育的财政投入不断加大,社会各界的资金注入也持续增加,职业院校资金来源呈现出多元性、上升性的趋势,在推动职业教育发展的同时,也导致财务管理变得更加复杂。因此,基于共享理念,建设财务共享服务中心成为现代职业院校的一个重要的发展趋势。"互联网+"时代的到来和大数据技术,为构建财务共享服务中心提供了技术支撑,各大院校要积极构建自己的共享财务管理与服务系统,提升财务管理的水准和效率,为学校决策提供功能更为精准的数据和服务。     

烟草企业应用财务共享服务中心模式的探讨——以S省烟草公司为例

财务共享服务中心模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著提高服务效率、增加财务数据的准确性、促进整个集团财务信息的共享和发展。本文以S省烟草公司为例,分析烟草企业财务管理存在的突出问题,提出在资金集中管理的基础上,进一步实施财务共享服务中心模式的建议,并借鉴国内外企业的相关经验,分析烟草企业实施财务共享服务中心模式的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的主要思路和举措。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十二) 财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题。从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新。财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,     

财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题.从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新.财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,与信息技术的发展程度相关,与管理者的前瞻性与魄力相关.正因为如此,财务共享服务的未来发展趋势充满了各种可能,吸引了众多的财务共享服务的企业与理论工作者不断探索和预测其未来的发展.对于该问题,笔者的理解如下.