境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例

从界面管理基本理论入手,结合案例分析,详细介绍EPC项目的设计管理工作实践,探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形式,并在界面分析的基础上提出界面管理体系,为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

论国外EPC项目设计的管理工作

由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构,使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动,尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验。以施工为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。本文以工程项目的基本流程入手,从项目的策划开始,到项目的实施,最后的竣工交付,讨论了设计工作的管理及方法运用。     

施工企业闯关EPC

我国施工企业进行EPC模式的探索相对较晚，但由于与设计单位处于同一业务领域的竞争，就要求我们的施工企业在EPC项目的管理能力上快步赶上并在施工领域有所超越。     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

设计院以联合体模式参与EPC项目的风险与防控

EPC工程总承包模式本身具有统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作等特点,受到国家和各企业热烈欢迎,给予该模式大力政策支持.并颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,随着这一规章制度的出现,代表EPC工程总承包已正式进入历史性"元年".该文件为设计和施工构成的联合体方式提高了宣传力度.这一正式文件的出台...     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

浅谈国内EPC总承包项目设计、采办、施工、QHSE文控管理

EPC总承包模式是国家大力推行的工程管理模式,文控工作在其中起到润滑剂和管理支持等作用。文控工作的本质就是留下管理痕迹和经验积累,全生命周期、全方位的文控管理对EPC项目顺利运转起到至关重要作用。     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

国际EPC总承包模式下的输变电项目设计管理

文章应用美国项目管理协会(PMI)通用的项目管理方法流程,全面分析了尼泊尔EPC总承包模式下的输变电项目设计管理流程与知识模块,对项目在设计阶段管理启动、计划、实施、监控与收尾过程组进行了总结。     

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点分析

“EPC总承包模式”是指建设、生产和设计一体化的工程发包模式。对于以往的承包管理模式,EPC总承包管理解决了各施工阶段不联接的问题,减少了施工建设阶段的责任相互负责的情况,从而全面发展项目管理主导机制,包括前期工程设计、原材料供应、可以高度连接到施工建设管理等方面[1]。本文对施工项目管理及EPC总承包管理模式中的工程...     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。