施工企业成本导向预算管理的探析

在施工企业中预算管理的核心是成本控制,建立成本导向的预算管理能够为企业项目管理提供更好的控制机制,文章对施工企业预算管理的角色定位,成本导向预算管理体系的构建、在施工企业中的作用,以及预算流程安排等问题进行了分析。     

细化全面预算管理

全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。     

基于“三结合、三链条”的项目预算执行管控

正推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业适应市场经济的要求,提高管理控制水平,增强竞争力有着十分重要的意义。国家电网公司多年来对全面预算管理给予极大的重视,但具体到县级供电公司的预算管理中却有所弱化。本文通过对县级供电企业项目预算执行管控工作的实践总结,提炼出基于"三结合、三链条"的项目预算执行全过程管控,为县级供电企业预算管理提供了有益借鉴。     

战略视角下天然气公司管输项目成本预算管理

天然气管输企业由于所经营的产品具有无形性,实际的成本预算管理具有一定的难度和挑战,为了提高企业的经济效益,就必须强化天然气管输项目的成本预算管理,确保成本预算管控水平。文章分析了战略视角下的天然气公司管输项目成本管理内涵,其中存在的问题以及科学的成本预算管控对策。     

浅谈企业预算管理

<正>全面预算管理是一种把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,通过一系列的预算将企业的发展战略目标层层分解,下达于企业的各个部门,使部门的经营分目标和企业整体战略目标联系起来,达到控制和管理企业活动的目的。本文从运行机制出发,分析了企业预算管理的内涵,指出了传统预算管理存在的问题,重点提出了改进预算管理不足的几点措施。     

对全面预算系统性管理的几点思考

<正>近年来,随着中国航天科技集团公司财务预算体系建设的实践,预算管理的理念已得到普遍认同,全面预算管理正逐步由财务预算起步走向项目预算、经营预算,预算管理正成为集团公司建设国际一流大型航天企业集团战略目标的有力管理工具。     

政策与管理信息

政策与管理信息国资委要求央企推进全面预算管理国资委2011年11月24日公布了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,《通知》要求央企加强关键指标的预算控制,包括加强投资项目的预算控制,严控亏损或低效投资;加强现金流量预算管理,加快资金周转;加     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

长钢的全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,懂得如何科学地编制全面预算,善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高整体管理水平,真正成长为现代企业。本文笔者简介了攀枝花钢铁集团长城特钢公司(下称长钢)实施全面预算管理的做法。2004年底,长钢面临的不利因素仍然较多,原材料价格居高不下,由于涉及产品结构调整,生产经营组织难度加大,成本费用增支项目较多,市场形势严峻。实施全面预算管理取得较好效…     

关于军工企业全面预算管理 与项目预算管理的思考

正随着军工行业市场化程度的加剧,竞争性采购已经成为新常态,军工企业面临的经济指标压力日益增加。同时军工科研单位事业单位逐步转为企业后,需要自负盈亏,生存压力不断增加。所以以往只关注质量与进度,而忽视经济效益的管理模式已经难以为继。军工企业目前普遍实行全面预算管理,并建立了项目核算体系。项目预算作为全面预算的重要组成部分,应与年度全面预算管理协同一致,真正实现预算对单位内部整体效益的牵引、带动作用。     

信息化促全面预算管理效能实现

某企业全面预算面临的问题及挑战 随着近几年大跨步的发展,某企业并行实施的项目越来越多,使得公司管理人员的精力和管控成本越来越高.网络时代的到来使得企业管理者意识到:应借助互联网及信息化的手段来优化内部的管理,尤其是对于公司全面预算的管理,如果还是依靠传统的人盯人管控的手段,很难把公司积累的预算经验复制、标准有效地执行到位、多项目的预算执行监管及时、核算准确无误,如果管理不到位甚至造成公司资源浪费、成本增加.     

企业绩效管理在全面预算管理中的作用——广西联通预算趋准机制管理实例分析

从20世纪80年代初算起,预算管理在我国的实践已历经近30年,从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,预算控制在企业内部控制中日益发挥核心作用.但在实践中我们发现,预算编制准确性不高一直是企业预算管理面临的难题,预算编制时常会成为预算单位与管理层博弈的手段:当超预算完成任务会受到奖励时,预算单位倾向于做低预算;当预算可以为预算单位争取资源时,其又倾向于做高预算.     

让油田企业全面预算管理“到位”

中原油田于2000年初步在全油田建立全面预算管理体系,经过十几年的摸索与实践,全面预算管理已成为企业日常经营管理的重要手段。但全面预算管理中仍存在不少问题,需要进一步提高管理水平。全面预算管理中存在的问题在中原油田近年来的内部财务、审计和稽核等检查活动中发现,企业预算管理在实际应用过程中还存在一些问题与薄弱环节。预算管理认识不到位。部分单位管理者对全面预算管理不够重     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。     

国资委要求央企推进全面预算管理

国资委2011年11月24日公布了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,《通知》要求央企加强关键指标的预算控制,包括加强投资项目的预算控制,严控亏损或低效投资;加强现金流量预算管理,加快资金周转;加     

NASA战略管理系统的工作流程

NASA的战略管理系统操作流程包括规划、立项、预算、执行(PPBE)4个阶段.在NASA的年度PPBE过程中(见图1),规划阶段主要是为NASA提供未来发展的总体框架及发展评价和报告基准,对于规划的某些特定方面以及规划本身均着眼于未来10年甚至更长时间;立项阶段主要考虑如何将执行规划转变为今后5年内能够实现NASA战略目标的可执行项目群(Program)和项目(Project);预算阶段主要是提前制定后年的预算,NASA每年都有3项预算工作在同时进行,即执行中的当年预算,正在接受美国行政管理与预算局—总统—国会审查的下一年预算,NASA总部根据各航天中心呈报的科研和工程项目预算汇总与平衡后的后年预算;执行阶段是确保预算资金分配到NASA的各个项目及各下属部门,并管理预算资金用于实现项目的既定目标.从PPBE的立项阶段到最后的执行阶段,年度PPBE系统流程是与NASA各项目管理流程同步进行的,二者相辅相成.另外,挣值管理(EVM)等项目管理的经典方法也贯穿于年度PPBE立项阶段至执行阶段的流程中.     

工程项目财务管理

<正>基本流程县供电企业各部门应根据公司工程项目建设等情况编制年度工程项目计划建议,按照项目建议书、可行性研究报告、初步设计等规定程序于每年年末上报相应管理部门,由相关管理部门负责审批、汇总,编制年度工程项目计划并上报预算     

企业实施全面预算管理中出现的问题及对策

分析了企业在实施全面预算管理中出现的问题,并提出了相应的对策。指出:要建立科学合理的全面预算管理体系;应将预算管理由侧重于决策执行与控制转变到决策的支持与参谋上来,强调资源的预先协调功能,适度弱化控制功能;在作预算分析时,应将财务分析与经营分析相结合;营造有利于全面预算管理的环境,使预算管理自主化、全员化。     

试论全面预算管理的意义

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。本文探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。