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发展矿区多种经营的路数很多,但归根到底还在于是否占有市场,是否以市场的需求为导向发展和壮大自己。几年来,鸡西矿务局城子河矿多种经营总公司把自己的命运紧紧地系在社会主义商品市场上,求得了生存与发展。我们的主要做法是: 1、开发适销对路产品 矿区生产市场的需要,就是发展多种经营的方向。城子河矿是一个以综采 相似文献
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近几年来,煤矿多种经营发展很快,经营项目多,范围广。但不少单位的管理工作跟不上,特别是在财务管理和会计核算方面,存在着一些值得注意和必须解决的问题。一是财会人员力量薄弱。矿办多种经营实行独立核算后,虽然一般都设置了财务机购,配备了会计人员,但由于从矿抽调的会计人员对新形势下的多种经营财务管理和会计核算的特殊性不了解,业务不熟练,一时难以适应;还有不少同志是从矿内其它岗位抽调来的,业务素质太差,缺乏财会的基本知识。 相似文献
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春学元 《中国电力企业管理》2001,(6):34-35
职工持股与电力企业 多经的二次创业 随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。 电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要… 相似文献
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适应市场经济大力发展非煤产业唐村矿多种经营公司总经理王瑞全在新的历史条件下，唐村煤矿自觉适应社会主义市场经济形势，转换企业经营机制，大力发展非煤产业，仅一年时间就取得了突破性进展，走出了一条衰老矿井摆脱困境、求得新的发展和振兴之路。１９９３年，矿非煤... 相似文献
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煤炭企业多种经营第三产业如何适应市场经济新形势的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者?新汶矿务局泉沟矿认为,解放思想,更新观念,创办股份制企业,是煤矿发展多种经营第三产业的有效途径。一、换脑筋,走出煤矿多种经营误区近年来,泉沟矿随着矿井开采强度的增加,煤炭储量日趋减少,到1992年可采储量 相似文献
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浙江省煤炭工业部门提出发展地方煤矿要走“以煤为主,多种经营,以矿办厂,以厂养矿”的路子已有5年多了。但从去年下半年以来,在由于市场变化,一些多种经营企业遇到了暂时困难的情况下,对多种经营工作又出现了认识上的不统一,甚至有些分歧和争论。以往曾在理论和实践的结合上解决过的“煤矿搞多种经营是不务正业”和“搞了多种经营放松了煤炭生产”的思想倾向又重新出现。因此,有必要认真回顾总结几年来的实践经验,以认清事物的本质和主流,明确前进的方向。“以煤为主,多种经营,以矿办厂,以厂 相似文献
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办好多种经营,光靠少数人不行,只有做到主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,业务部门分头抓,专业人员具体抓,才能抓出成效。肥城矿务局近两年来多种经营的发展充分证实了这一点,该局在这方面的措施有:把多种经营纳入局、矿长经营承包任期目标,年终作为承包奖罚兑现的考核内容之一;明确一名副局(矿)级领导分管多种经营集体经济的工作,具体协调解决多种经营发展中出现的问题;局矿都成立了以局、矿长任组长,分管领导任副组长,有关业务处(科)室负责 相似文献
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立足治理整顿加大改革力度促进多种经营快速高效发展平煤集团公司一矿张书元李明阳平煤集团公司一矿，不畏种种困难，不等不靠不要，紧密结合本系统实际发展多种经营，立足治理整顿，走兼并联合、抓大放小之路，扭亏为盈，取得了较好的经济效益，逐步走上以集约型为主、以... 相似文献
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发展山东煤矿多种经营的几点思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤，张承国一、历史的回顾＂八五＂期间，由于我们认真贯彻了煤炭部＂以煤为本，多种经营，综合发展＂的总方针，坚持和发扬了坊子矿的＂五种精神＂和发展多种经营的＂十条标准＂，采取了＂１。２、３、４、５＂... 相似文献
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统配煤矿新建和改扩建的多种经营项目申请国家扶持资金,必须纳入计划渠道。各局矿及煤炭设计院在编制新矿区总体设计和老矿区改扩建总体发展规划时,应按照“三个主体”的要求,把矿区多种经营列为重要内容之一。凡未纳入规划或计划不完善的,应予补充和完善。各级计划部门应同多种经营管理部门积极配合.把多种经营的发展计划纳入煤炭企业的“八五”计划中。在具体申请国家扶持资金时,按照目前的资金渠道,可以分为以下几个方面进行。1.申请矿区配套资金。新建矿 相似文献
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一、难点长期以来，国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是制约整个行业健康发展的主要矛盾。近几年来虽然国有煤炭企业在实行以产定人、减员提效、下岗分流和发展多种经营，安排富余人员方面做了大量工作，但由于种种原因，目前的困难和问题仍然很多。难点集中起来主要表... 相似文献
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“八五”以来，多种经营从总量上形成了相当的规模和实力，但主要是依靠外延扩张发展，总体上是粗放式的增长方式，缺乏集约型发展的意识。因此存在着项目规模小，布点分散，项目雷同，重复建设，产品档次低，市场竞争力不强，总体效益不高等问题。为了使多种经营走上良性... 相似文献
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处理好三个关系促进多种经营发展刘永增随着改革的不断深入，多种经营在石化企业中所起的作用越来越大。过去，其作用主要是安置职工家属和子女，现在，则主要是适应于分流企业富余人员、减轻母体企业负担的需要，使石化企业能轻装上阵，参与国际市场竞争。实践证明，发展... 相似文献
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多种经营的发展是煤炭企业发展的必然选择,但多种经营对煤炭企业来说并不是一个新课题,早在80年代煤炭系统就已经开始了多种经营的发展,但都不成熟,发展也 相似文献