企业资本结构与竞争战略关系的分析

企业资本结构与竞争战略关系的研究是企业财务管理理论研究的一个重要领域.本文主要分析了企业的三种竞争战略与资本结构的关系,以期为决策者正确匹配企业的资本结构和竞争战略提供参考,以巩固企业的竞争优势,有效地参与市场竞争.     

论我国企业知识产权战略的确立

在以科技创新为主旋律的今天，加速形成自主的知识产权是参与经济竞争的重大战略。企业必须面对国内外经济技术竞争的格局，研究确定技术创新战略和与之配套的知识产权保护战略。以不同的标准可作不同的归类划分，如从知识产权内容划分可分为企业专利战略、企业商标战略、企业商业秘密战略等。     

企业资本结构与竞争战略关系的分析

企业资本结构与竞争战略关系的研究是企业财务管理理论研究的一个重要领域。本文主要分析了企业的三种竞争战略与资本结构的关系,以期为决策者正确匹配企业的资本结构和竞争战略提供参考,以巩固企业的竞争优势,有效地参与市场竞争。     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

关于陕西烟草企业的SWOT分析与探讨

SWOT分析是研究企业竞争的一种方法，它是通过具体的产业或企业与竞争对手的比较，客观地评价其所拥有的优势、劣势、机会和威胁，进而确定提高其市场竞争力的发展战略和措施。     

战略定位分析与竞争战略的选择

本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析，论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。     

基于企业能力理论的竞争对手分析技术设计

知己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下。每个企业都处在一个超竞争的环境中,新的竞争对手不断的进入使得竞争愈演愈烈,企业欲生存发展．就必须了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手．针对所掌握的信息采取有效的竞争战略,提高每一步决策成功的把握。“好”的竞争对手是对企业的挑战,防止企业产生自满情绪,     

网络环境下的竞争情报策略

企业竞争情报工作是以增强企业竞争力为目标、以市场竞争为内容、以竞争对手分析为核心的竞争战略和策略的研究和咨询。其中,对竞争信息的收集与分析是竞争情报工作的核心内容。随着信息网络化、经济全球化发展步伐的加快,企业组织开展竞争情报活动在新型的网络环境下呈现出新的特点。     

JIT管理方法与CRM流程优化

随着企业竞争环境的不断改变，行业的竞争力基础也在发生着改变。从规模经济的竞争到成本的竞争，再到质量的竞争，行业的竞争力基础逐步由数量的竞争转变为质量的竞争。近年来，随着经济全球化的不断深入，信息技术的广泛使用，又出现了向速度的竞争转化的趋势。基于时间的竞争战略要求，企业必须以柔性生产和扁平化管理为基础，在保证高质量与低成本的前提下，加快新产品的推出，及时响应客户的需求。由此，竞争的终端都归结为客户的竞争。客户是企业生存的根本，企业必须以顾客为起点来重新设计业务，以收集更多、更详尽的顾客信息，这样才能为顾客提供量身订做的产品或服务。     

利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

企业可持续竞争优势的源泉探析

当今,可持续发展已经为人们普遍接受和认同,实现可持续发展成了各国孜孜以求的发展目标。作为社会经济活动主体的企业,也应该将可持续发展战略纳入企业的战略蓝图,以获得更大的竞争优势。本文在阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性的基础上,论述了可持续发展与企业社会责任以及企业可持续竞争优势的关系,提出可持续发展不仅是企业社会责任的重要领域,更是企业可持续竞争优势的源泉。     

核心竞争域构成要件研究

在竞争中，企业对不同的竞争领域进行竞争，其中有一类竞争领域将决定企业生存发展，该类竞争领域是核心竞争域。核心竞争域是由多元素构成的系统，要成为核心竞争域的元素之一，必然具备一定的构成要件。构成核心竞争域的要件是必须与顾客主导需求满足度高度相关、必须与企业获取经济利润度高度相关、必须与控制利润的程度高度相关。     

CIS是物质的更是精神的——对企业识别系统的再认识

在经济全球化的今天，企业竞争已从原来的简单产品竞争、服务竞争．上升至更高屡次的、更加复杂的化竞争。企业化对企业战略的制定和实施、对企业核心竞争力的建立和提升以及对企业管理制度的创新和演进都具有至关重要的意义和作用。     

发展中国家的企业逆向型国际化战略空间分析

企业是一个复杂的综合实体,它所面对的环境和自身所具有的条件在时刻变化。因此,在制定企业战略时必须尽可能全面地分析影响因素和竞争优势,确定企业发展的战略空间。战略空间是指企业以现有的条件和能力制定合理战略所能达到或实现的目标状态或能力范     

企业信息化障碍分析

<正>今天的竞争已不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。由于经济的全球化,以及跨国集团的兴起,企业产品生产的“纵向一体化”运作模式,逐渐被“横向一体化”模式所代替。这种模式围绕一个核心企业的一种或多种产品,形成上游与下游企业的战略联盟。上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能在国内,也可能在国外。在这些企业之间,商流、物流、信息流、资金流一体化运作,形成供应链。     

作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中，企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性，所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定，还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳，2003)。具体而言，在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后，可制定以下三种基本竞争战略：     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

企业战略决策中的竞争对手分析

知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，进而采取有效的竞争战略，是企业经营们必须考虑的重要课题，在这过程中，竞争对手分析是企业制定竞争战略中必不可少的环节。     

基于波特五力模型的产业格局分析和预测

美国著名学者迈克尔·波特教授认为产业格局分析是确立企业竞争战略的基石，理解产业格局永远是战略制定的起点。波特五力分析模型中一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即现有竞争对手的竞争、进入威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和替代威胁。而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响，如图1所示。[第一段]