请别打断我的话——送给老板的谏言

"老板,我这个项目之所以失败,是有原因的"不能被打断指数:★★★★★理由——下属说这句话的时候之所以常被老板打断,是因为老板总是要求员工们"要为成功找方法,不为失败找理由"。其实在很多时候,下属的     

激励格言

1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 3、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）     

激励格言

1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 3、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）     

创业失败案例·浅析

创业的历程,是不断寻找、不断纠正的过程不要控制失败的风险,而应控制失败的成本莫找借口失败,只找理由成功每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐创业者:李向荣失败经历李向荣在南方某箱包厂打工,因儿子考上县城高中,生活上需要照顾而离职返乡。他在城内一边照顾儿子上学,一边找工作来支付房租费和生活费。李向荣回想起南方的箱包批发市场生意红火,自己在打工时也和厂家关系不     

生活箴言

想过成功,想过失败 但从来没有想过放弃。 只为成功找方法,不为失败找理由。 听不到奉承的人是一种幸运 听不到批语的人却是一种危险     

老板搞“双轨制”管理,我这个总经理还能当下去吗?

我到这家民营公司做总经理有三个月了,前任留下的问题已经得到根本性解决,企业运作步入正轨.企业发展前景不错,老板给我的薪酬待遇也还满意,正在我做长期打算的时候,遇到了一件事:生产经理反映,车间一位班长有事总是直接找董事长汇报,他的管理工作很难正常开展.我向老板转达了生产经理的困惑,老板却告诉我:我这种"双轨制"管理方法,一是能够更快的解决问题,二是我也能更好的监督职业经理人.我听了之后心中一惊,在老板这样的"双轨制"模式之下,我这个总经理还能当下去吗?     

黄珊汕“心态”比冠军更重要

可以接受失败,但不能接受放弃。“我可以接受失败,但无法接受放弃”。世界著名篮球运动员迈克尔·乔丹对篮球的热爱有一种深深的情怀,生命、态度与体育融入在一起,造就了伟大的乔丹。从不放弃、不找借口,是所有杰出运动员的共性。世界著名女子蹦床运动员、世界冠军黄珊汕的运动员时期,从不为失败找借口、从不放弃。     

幸福福利

HR经理方涛有七八年的吃素历史,俗话讲"吃什么像什么",故其性情比较温和。你看他从不为自己的事与人争,且常以"君子矜而不争"的"孔子曰"开导好争的员工。眼瞧着年终又至,老板居然把组织"两先一优"评选这重要差事派给了方涛,理由很简单:绩效考核这个模块由他负责。于是,人力资     

再谈房地产研究

正去年在本刊11期"专栏"里谈了一些房地产研究方面的现象,顺着这个思路,本期想再接着讨论一下笔者近年来遇到的一些房地产研究中的现象。仍然从房地产相关数据的匮乏说起,我国房地产研究当中遇到的很多窘境都是与此相关的。有一次听一位博士生介绍其论文,数据模型中的一个变量是地方政府对保障房的投资,他采用经济适用房的投资额来代表这个变量,其理由是找不到其他类型的保障房投资数据。找不到数据不难理解,但问题在于:建设经     

失败案例·浅析

莫为失败找借口,只为成功找方法没有失败,只有暂时停止的成功用行动来突破现状,用行动来实现理想主人公:求职的大学生失败经历还没忘记刚进大学校门的兴奋模样,转眼就到了离开学校寻找自己职业人生的时刻。怀揣着厚厚的简历和获奖证书,满怀着希望一家又一家地投递着自己的简历,一场又一场地参加招聘会;在人才市场熙熙攘攘的人群里寻觅着自己喜欢     

拐个弯儿找客户

“声东击西”出自杜佑所著的《通典》：声言击东，其实击西。应用于寿险营销，就是找借口、找理由接近客户，让客户接受寿险理念。     

末日独白

从进入煤炭行业开始,想全身而退就不是件容易的事。对于依附于煤炭资源的个体经营者而言,曾经因煤而起的人生沉浮或许已经接近尾声陈宜先与这片土地结缘的理由只有一个,煤炭。年过五旬的陈祖籍安徽淮北,37岁时生意失败,只身一人来到山西孝义。之所以来山西,这个如今身家以亿计的私营煤炭矿主平静地回忆,"当初听人家说,到山西下煤矿只要肯吃苦就能生存。"在山西扎根二十年,从下井工人到"煤老板",陈宜先依然是个外地人。凭着一股莽劲,陈在这个充斥着血腥与博奔的黑金江湖硬生生闯出了一条     

员工“管理”老板

"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

投资的五要五不要

<正> 创办个人独资企业,圆一个老板梦,是大多数中国人追求的人生目标。而创业是一门艺术,要讲究策略技巧。"五要五不要",正是那些成功或失败的老板们     

我眼中的老板

从字面上来说,我实在看不出"老板"二字有何特别之处.若来个歪解,我会直译它为"老实古板".我曾看过一本书,名字叫<听老板的就错了>.由此推论,我们是不是应该将"老板"打入冷宫,不把它当回事?倘若这样,我们就真的错了,因为任何一个团队,都需要一个核心的人物来带领和鼓励其成员,而这个人往往就是我们的顶头上司,谓之"老板"的人.然而,要是老板给了错误的指示,团队可能会满盘皆输.     

送你21颗“蓝宝石”

这个世界还有肮脏的地方不应成为让自己肮脏的理由；这个世界还有丑恶的人不应成为让自己丑恶的借口     

微语录

@数据化管理【年底如何冲销量】找:分析数据找可以冲销售的机会点,A类客户,A类品类,重点人员优先;追:以前按周追销售的,现在可以按天或小时追销售了;压:靠感情给主要客户压货;钱:向老板申请一笔费用,有费用了事情就好办了,你懂的;画:给团队打鸡血画大饼;谈:老板,能不能减点指标啊?@电商报【如何提炼产品核心卖点?】确有其实:卖点永远不能代替产品;确有其理:支撑产品卖点的理由必须可信、易懂、便于表达;确有其市:狭小的市场将会降低产品获利     

企业家不是天生的(五)——失败的恐惧

人们也可能因为畏惧失败而放弃实现他们的梦想。畏惧失败听起来像是一个借口，或是一种迷思，但这两者并不一样。借口是指对那些你不了解的因素的担忧，或是对你没有检验出别人观点正确与否的担忧。而迷思则是指那些你甚至不知道它们是建立在事实还是谎言的基础上，就相信和接受的思想。相信迷思是无知的一种表现。     

职场江湖的“三国动感演义” 青春期企业如何突围(五)

老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破?     

你有被提拔的机会吗

很多粗心的人不愿意承认自己的粗心，在问题面前,给自己找很多借口，然而10%的疏忽就有可能导致100％的失败。想一想，如果有一把枪，它射出子弹的概率是1％，你敢不敢拿着这把枪对着自己的脑袋来一下？