浅谈循环经济型企业绿色财务管理的构建

循环经济发展模式引起了经济理论界和社会各界的广泛关注,企业是实现循环经济最微观、最基础、最重要的要素,管理更需要创造社会效益。在循环经济理念下构建企业绿色财务管理通道,能够更好地实现企业财务管理目标,促进企业可持续发展,营造企业与社会和谐发展的良好经济环境。     

循环经济下的企业财务管理探讨

循环经济是一种将资源循环再利用的新的发展模式,对企业的经济增长具有重要意义,循环经济在企业经营活动中有着重要的作用。为了避免造成企业资源与环境保护和企业经济效益产生矛盾,转变企业经营理念,以循环经济为主要指导手段,以财务管理为主要对象,通过与传统企业财务管理的对比分析,进一步完善循环经济下的财务管理活动。     

论现代经济条件下企业人力资源管理的变化及发展趋势

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的变化及发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

浅谈新经济时代人力资源的管理

伴随着社会经济的快速发展,世界经济逐步发展为以知识为主导的新经济时代,人力资源成为重要的竞争资源,对于促进企业经济的发展发挥着重要的作用。同时人力资源要想更好的促进企业的发展,就应该适应不断变化的社会环境,积极调整相应的发展政策。本文就从新经济时代人力资源管理的转变、在新经济形势下加强人力资源管理的策略这两个方面对该问题进行了分析和阐述。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代。经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资。     

浅析江苏民营企业人力资源外包

近年来,中国经济的快速发展,对外开放程度的加深,许多西方先进的管理理念诸如人力资源,外包等逐渐传入中国。本土企业在结合自身特点的基础上,通过转化、吸收、运用这些先进的管理思路,以谋求自身的发展。文章通过研究人力资源外包的管理理念,针对人力资源外包在江苏民营企业中的发展现状,并以SWOT分析为江苏民营企业发展人力资源外包提供相关建议。     

人力资源经济管理在企业中的应用探析

人力资源管理在企业管理中的地位不可或缺,与组织文化、制度执行及经营活动密切联系。人力资源经济管理强调人力资源产生的经济价值,关注人力资源的投入、产出,也即人力资源对组织的贡献价值。为探究人力资源经济管理工具对企业的应用价值,帮助企业更好衡量人力资源的贡献程度,本文对企业中的人力资源管理现状进行分析,并据此提出人力资源经济管理的应用策略,期待能够为企业人力资源管理模式提供参考和研究依据。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代.经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资.     

基于循环经济背景下的国有企业成本管理探究

近年来,中央先后提出生态文明建设和"创新、协调、绿色、开放、共享"等重要目标和发展理念,对社会经济发展的绿色质量和生态效益提出了越来越高的要求.循环经济是实现资源节约、环境保护、经济增长有机统一的经济发展模式,是适应新常态、实现绿色发展的必然要求.本文从循环经济背景下企业成本管理的概念、理论基础和对国有企业发展的重要作用探讨出发,简要分析了当前我国国有企业成本管理中面临的环境管理成本、质量管理成本、人力资源管理成本增加以及销售成本管理、战略成本管理难度增大等挑战,并结合国有企业具体实际,就循环经济背景下如何加强国有企业成本管理提出了一些对策建议.     

人力资源信息化管理概述及应用情况

随着社会发展进程的不断加快,传统的人力资源管理理念已经无法适应当前社会经济的发展,因此为了提高企业的经济效益,人们也开始采用人力资源信息化管理的方法,对企业进行有效的管理。本文通过对人力资源信息化管理的主要内容进行了详细的概述,主要论述了人力资源管理在当前企业经济发展过程中的实际应用情况,以供相关人士参考。     

新时期企业人力资源管理的新变化

随着全球经济一体化进程的加快,我国很多企业已经认识到在国际市场竞争中企业核心竞争力的重要性。而企业要想在激烈的国际、国内市场竞争中利于不败之地,就必须重视人力资源的管理。面对低碳经济的出现、人本理念的确立等新的环境的到来,企业该如何加强人力资源的管理呢?     

人力资源管理存在的主要问题及对策

1、当前企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理是现代企业管理的核，心和发展方向。对经济起着决定性的作用。但目前企业人力资源管理存在着一些问题。主要有：     

统计在人力资源管理工作中的重要性研究

现代企业随着经济的发展也在不断的进步,现今人力资源管理对于企业的发展来说越来越重要,甚至关系到企业的利益。但现今人力资源管理中仍存在许多问题有待解决,而在人力资源管理中运用统计的方法和技术,对于促进人力资源管理水平的提高发挥着积极作用。     

浅谈劳动力精细化管理在港口企业管理中的作用

劳动力精细化管理是现代企业人力资源管理中的重要内容和理念,如何把这门管理科学地运用到传统粗放型的港口企业,成为了港口企业能否降低运营成本,提高人力资源效率的关键。     

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

经济的发展,对于企业管理的要求日益严格,为了确保企业在市场经济中有效存活,需要进行积极的企业内部管理,改变企业的内部管理理念,以确保企业内部制度符合市场经济的发展需要.柔性财务管理,是相对来说比较人性化的管理措施,它能够极大程度地发挥人力资源的效益,促进企业相关人员的积极性、创造性,更好的为企业盈利.     

论WTO背景下我国企业人力资源管理现状及对策研究

一、加入WTO后我国企业人力资源管理面临的挑战 进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体--企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理是核心问题.这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命.深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对我国入世和世界经济一体化的必然选择.加入WTO对企业的发展将会产生深刻的影响,企业的人力资源开发也将面临着严峻的挑战,主要表现在如下几个方面:     

浅谈劳动力精细化管理在港口企业管理中的作用

劳动力精细化管理是现代企业人力资源管理中的重要内容和理念,如何把这门管理科学地运用到传统粗放型的港口企业,成为了港口企业能否降低运营成本,提高人力资源效率的关键.     

财经广角

人力资源:从职能管理到效益创造的角色转变 随着人类经济社会的发展,管理理念也发生着革命性的转变,传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式,逐渐被高新技术知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识,也发生了革命性的转变,     

信息化背景下的企业人力资源管理研究

当代社会已经进入信息化时代,信息经济表现出明显的规模经济、范围经济以及成长经济效应,这些变化对传统意义上的企业人力资源管理提出了新挑战.人力资源管理信息化(e-HRM),拓展了企业人力资源管理的边界,推动了企业管理的进步.而当前企业在运用e-HRM方面却存在着一些问题,很多企业对e-HRM的认知与应用还停留在初级阶段.针对当今企业实施e-HRM的现状,深入分析了企业在实施e-HRM过程中暴露出来的问题,提出了企业有效实施e-HRM的思路及对策.