我国企业人力资源管理外包风险及其防范措施思考

在我国,人力资源外包正处于起步阶段,识别并且防范人力资源管理外包的风险是非常重要的.通过对人力资源管理外包的探索,树立企业人力资源管理风险防范理念,促进中国人力资源外包的发展.     

新疆民营企业人力资源管理外包研究

近年来,随着新疆经济的快速发展,人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越突显其重要性。本文在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,指出新疆民营企业人力资源管理外包的现状和存在的问题,从而得出其实施人力资源管理外包的必要性。     

论企业人力资源管理业务外包方式与研究

当今很多企业都在贯彻"利润最大,成本最小"的理念,而人力资源外包便是基于此理念而衍生出的一种人力资源管理方法。本文针对我国人力资源管理外包的现状,提出了我国人力资源管理外包目前存在的问题和解决方法。     

高校人力资源管理外包存在的风险与对策

现今,高校竞争不断加剧同时对高校的管理体制要求进一步提高,高校必须具备独到的人才管理模式,人力资源管理外包作为一种新的管理理念成为运作的关键因素之一。本文通过阐述高校人力资源管理外包的现状,分析人力资源管理外包存在的问题以及防范措施,使高校可以在利用外包创造价值的同时又能将风险减至最低。     

高校人力资源管理外包存在的风险与对策

现今,高校竞争不断加剧同时对高校的管理体制要求进一步提高,高校必须具备独到的人才管理模式,人力资源管理外包作为一种新的管理理念成为运作的关键因素之一。本文通过阐述高校人力资源管理外包的现状,分析人力资源管理外包存在的问题以及防范措施,使高校可以在利用外包创造价值的同时又能将风险减至最低。     

我国民营企业人力资源管理现状与对策

改革开放以来,我国民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要的促进作用,已经成为国民经济的重要组成部分.由于我国民营企业自身机制和管理存在的先天不足,加之中国社会市场环境的巨大变化,使得人才流失问题日益突出,并越来越成为令广大民营企业十分头疼的一个问题.鉴于此,本文从民营企业人力资源管理的现状着手,对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析,并进一步提出加强和完善民营企业人力资源管理的对策和措施.     

浅谈民营企业人力资源管理之对策

民营企业由于管理意识的缺乏及制度上存在的缺陷,使人力资源管理成为其难以逾越的屏障,也成为其进一步发展的障碍。因此,人力资源管理成了民营企业发展的关键。本文针对民营企业本身人力资源管理的缺陷,讨论了如何使其突破管理瓶颈,迅速缩短和世界先进管理企业的差距,成为国家经济振兴的重要载体。     

我国人力资源管理外包问题研究

人力资源管理外包是新知识经济时代下社会化分工的产物,目前,国内人力资源管理外包发展越来越壮大,也被更多的企业所认同并加以利用,使企业摆脱了事务性人力资源管理活动的干扰,可以把更多的资源放在核心业务上,并且节省了人力资源管理费用。但是,在实际应用中,由于外包需求企业、外包商以及市场等多方面因素的综合作用,也产生了不少问题。而这些问题主要有机密泄露、发展不平衡、立法滞后等问题。本文通过对人力资源管理外包的认识了解,从其发展现状入手,分析总结出目前国内人力资源管理外包存在的问题,并提出相应的对策。     

试论中小民营企业的人力资源瓶颈及其突破

中小民营企业快速发展后陷入停滞的境地与人力资源管理体系的缺失和人力资源管理的薄弱有着密切的关系。人力资源管理意识淡薄且水平低下、忽视对员工的培训工作、缺乏长期有效的绩效评估体系与激励机制已经成为制约中小民营企业发展的瓶颈。突破中小民营企业人力资源瓶颈应树立"以人为本"的管理理念,建立公平的竞争机制和科学的激励机制,建立完善的绩效考核机制,强化员工的培训与职业生涯规划。     

人力资源管理外包的风险管理探析

笔者结合工作实际，分析了制约我国人力资源管理外包发展的因素，包括企业所有制的影响，现代人力资源管理体系没有确立，人力资源管理制度落后，雇员规模和劳动力成本的制约以及外包服务供应商发展滞后等五个方面。分析了人力资源管理外包风险控制模式从探索阶段、商议阶段、转型阶段和评估阶段讨论了人力资源管理外包的基本流程，在此基础上进一步分析人力资源管理外包的风险机制的建立。     

我国企业人力资源管理职能外包的时机分析

越来越多的企业通过利用人力资源管理职能外包服务来实现自己的人力资源管理更效率和更专业的目的.然而外包是有一定条件和要承担一定风险的.我国企业在实行人力资源管理职能外包化的过程中,应充分考虑外包化的条件和时机,即:外包化市场的成熟程度,其他相关企业的人力资源管理职能外包化的情况,企业成本效益分析,企业内部管理能力的发展水平,企业外包化以后出现风险的应对机制是否健全等.     

人力资源管理推动民营企业永续发展的动力基础

民营企业在其发展过程中遭到的困难，除了外部制度性供给不足外，主要源自内部人力资源配置效率低下和管理缺陷导致的激励功能未有效地发挥作用。突破民营企业人力资源管理制约的可行办法在于从政府部门，社会组织尤其是企业自身角度促进企业提高人力资源管理水平。     

我国民营企业人力资源管理问题探索

21世纪,全球市场竞争围绕着人力资源来展开角逐。我国民营企业也越来越意识到人力资源对企业发展的至关重要性,但绝大多数民营企业还未形成较为规范的人力资源管理体系。在国有企业和外资企业的双重压力之下,如何有效的管理和开发人力资源,直接关系到民企的生死存亡。笔者试图通过深入分析我国民营企业人力资源管理中存在的问题,提出完善其人力资源管理与开发的对策建议,以期为我国民营企业的进一步发展尽自己的微薄之力。     

服务外包产业面面观

目前，服务外包在中国的发展已经呈现“遍地开花”之势，其范围十分广泛，涉及IT服务、人力资源管理、金融、保险、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域。同时，随着服务外包的层次不断提高，服务附加值也在逐步增大。就中国目前的情况而言，IT、人力资源、金融、客户服务的服务外包业务发展态势尤其突出。     

业界动态

3月12日,人力资源、薪酬、福利管理服务提供商——美国ADP成立北京分公司,这是ADP进入中国后的又一次重要发展策略。ADP北京分公司将以人力资源管理中的薪酬与福利外包为核心,利用本地丰富的市场资源,快速满足华北人力资源外包市场的发展需求,积极推动各大跨国企业和本土     

旅行社人力资源管理外包流程

分析了旅行社人力资源管理存在的问题,重点论述了旅行社人力资源管理外包的流程,即旅行社人力资源管理外包的可行性、外包内容、外包商选择、外包方式、实施人力资源外包计划以及外包的监督、评估与调整。     

旅行社人力资源管理外包流程

分析了旅行社人力资源管理存在的问题,重点论述了旅行社人力资源管理外包的流程,即旅行社人力资源管理外包的可行性、外包内容、外包商选择、外包方式、实施人力资源外包计划以及外包的监督、评估与调整。     

人力资源外包在中小企业中实施的问题及对策

人力资源外包政策的产生使我国中小企业在发展过程中能够更好的利用外来资源对企业内部资源进行管理,从而实现企业的科学化管理。但是,中小企业在实施人力资源外包的过程中也存在一定的风险性。因此,本文中针对当前我国企业人力资源外包进行研究,其中以中小企业在实际实施过程中产生的问题及对策为主要研究重点。文章中通过对当前我国中小企业实施人力资源外包过程中产生的问题进行总结分析,从而研究出针对性的完善措施,以促进我国中小企业的发展。     

企业人力资源外包的风险控制研究

当前八力资源已经成为企业工作中的重要因素，对企业的生存和发展有着十分重要的影响。企业要想实现健康、持续的发展就必须加强人力资源管理工作，实现高素质人才建设。人力资源外包作为一种低成本、竞争力强的管理方式已经逐渐被企业所认同和接受，但是由于我国企业人力资源外包发展还不成熟而且企业与外包商是两个利益主体，都会为各自利益服务，外包的相关法律制度还不完善因此在企业人力资源外包过程中将会存在很多的风险影响企业人力资源管理的效果以及企业的发展。本文就企业人力资源外包风险的控制进行分析和研究。     

我国民营企业人力资源管理现状分析及开发策略

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业发展遇到了很多困难。民营企业的人力资源管理的缺陷成为了制约企业发展的一大瓶颈。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题．