邯钢经验再认识

深入认识邯钢经验的重大意义，准确地把握邯钢经验的精髓和实质，结合企业实际扎扎实实地深入开展学邯钢活动，对坚定搞好国有企业信心，解决目前国有企业改革面临的困难和问题，有很强的针对性和现实意义。河北省委宣传部、河北省政研会邀请有关部门领导、专家学者和邯钢...     

扎扎实实学邯钢 切切实实增效益

１９９７年，企业仍要继续开展学邯钢活动，这是我国深化国有企业改革与管理的一个重要举措。几年来，全国冶金及其他行业坚持开展学邯钢活动，取得了明显成效。下面的文章介绍了冶金行业和河北省学邯钢的情况及几家企业结合实际学邯钢的经验，希望有助于企业学邯钢活动的进一步深入     

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题省经贸委研究室最近，我们对一些市地和企业学习邯钢经验情况进行了调研。从总的情况看，全省各市地对学邯钢普遍重视，把学邯钢活动作为推进＂两个转变＂的重要举措来抓。学邯钢活动已在我省全面推开，逐步走向深入，呈现出强劲的...     

从国民经济可持续发展的高度深入认识邯钢经验——关于搞活国有企业的一种新思路

从国民经济可持续发展的高度深入认识邯钢经验——关于搞活国有企业的一种新思路国家邯钢经验课题组国有企业是国民经济建设与发展的主体，是国家财政及综合国力的主要创造者，是发展生产力的主体代表。社会主义国家的发展必须依靠国有企业，现实中国社会生产力分布状况，...     

学“邯钢”要克服六种思想障碍

目前,全国各工业企业正蓬勃开展学邯钢活动.从各地学邯钢情况看,大部分企业积极行动,逐步深入.但也有一些企业认识不足,抓得不实.究其原因,我们认为主要存在如下六种思想障碍一、大同小异没得学.有的厂长认为;我这个企业过去也一直在抓成本、抓核算,搞内部责任制,和邯钢的做法差不多,邯钢经验没啥可学的.这种看法是对     

改革深化与管理创新

邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称“邯钢句面向市场,积极探索,大胆创新,成功地进行了“模拟市场核算,实行成本否决”的实践。邯钢强化企业内部管理,推进企业各项改革,同时对企业的诸多层面进行了一系列的创新,取得了骄人的业绩。分析邯钢案例,重新认识邯钢经验,进一步挖掘邯钢管理创新和改革深化的特色,对于深入推进我国国有企业改革,搞活国有经济具有十分重要的理论价值和实践意义。一、邯钢经验的核心邯钢经验的核心就是,模拟市场核算,推行成本否决。其运行机制可概括为8个字：市场、倒推、否决、全员。企业主动走向市场…     

吴邦国在全国学邯钢会议上说本刊专稿邯钢经验是国有企业实现两个根本性转变的有效途径

吴邦国在全国学邯钢会议上说邯钢经验是国有企业实现两个根本性转变的有效途径︽邯郸日报︾记者赵双军本刊特约记者马朝阳︵左一︶陪同吴邦国同志︵左二︶视察邯钢河北省委书记程维高︵右︶省长叶连松中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国于２月２９日至３月２日在邯...     

真经如何取到手——学邯钢管理经验之我见

今年以来,学邯钢,开展“模拟市场,成本否决”的活动又在全国范围内掀起了一个新的高潮。国务院领导多次倡导全国企业要学邯钢,国务院发展研究中心等经济界、理论界、权威部门还专门就邯钢经验举办了研讨会,冶金部在前几年冶金系统学邯钢的基础上又发出了进一步学习邯钢,加强成本管理的通知,学邯钢的力度、广度、深度都有了加强。仅今年1-8月,全国已有十几个行业700多家企业6500多人去邯钢学习,不仅行业覆盖面广,直接去学习     

邯钢经验对国企改革的昭示

邯钢经验有三条：以“成本否决”为中心的经营机制，以“技术创新”为灵魂的发展机制和以“人的优势”为本位的管理机制。邯钢经验并不能为我们提供改革的现成模式。主要在于它给我们提供了一些有价值的启示。学邯钢应以WTO规则为导向寻找改革的突破口，要从最平实之处寻找改革的办法，要以自己的实践为依据寻找改革的综合模式。     

学习邯钢经验 加强施工企业成本管理

学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产...     

邯钢经验的理论意义与实践意义

邯钢经验的理论意义与实践意义清华大学教授吴栋一、邯钢经验的理论意义有人认为：邯钢经验只是一种管理方式或手段的应用,其实这是对邯钢经验缺乏基本的了解。邯钢经验涉及企业经营机制转变、企业管理的深化与强化、分配制度改革、职工主人翁精神的真正发挥、企业创新机...     

学习邯钢管理经验操作中的思考和对策

<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。     

在实践中发展在借鉴中创新———邯郸市学邯钢的实践与体会

在实践中发展在借鉴中创新———邯郸市学邯钢的实践与体会□刘健生国有企业的改革和发展，是一个重大的经济和政治问题。江泽民同志在上海等四省市企业改革和发展座谈会上的讲话，站在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线的高度，从理论与实践的结合上阐...     

利用资本市场 推动新疆国有企业改革

新疆国有企业改革经过多年的探索和实践,在取得巨大进展的同时,一些长期累积下来的深层次矛盾和问题在经济运行过程中也逐渐显露出来,使国有企业的生存和发展面临着前所未有的挑战.党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,在全面总结二十年来国有企业改革和发展的经验和成就的基础上,明确提出了我国国有企业改革的各项指导方针,其中“利用资本市场功能推动国有企业改革”的战略措施,无疑为新疆国有企业改革深化提供了理论和政策基础.     

名家论邯钢“模拟市场”管理(三)

全国政协委员、中国体改协会副会 长杨启先:邯钢的经验确实是很好的经 验,值得认真推广。邯钢的事实说明,我们的国有企业确实有相当大的潜力,而这里的潜力所蕴含的效益不是百分之几、,百分之十几的增长,而是可以成倍的增长,邯钢是上百倍的增长,1990年是10。万元利润,去年是7.8亿元利润。这说明,国有企业只要把管理工作跟上去,是完全可以搞好的。我们的国有企业是很有希望的。     

抓住根本学邯钢,推进“三改一加强

前几年,由于种种原因,涟钢走到了亏损的危险境地。近三年来,涟钢人不失时机地认真学邯钢,很快扭转了困难被动局面。主要经验是：抓住邯钢经验的实质和根本,切实加大观念转变的力度;坚持三个有利于的原则,以建制试点为契机,切实加大内部改革的力度;坚持填平补齐、系统优化原则,切实加大技改力度;坚持科学、严格、创新的原则,切实加大内部管理力度。     

治理国有经济的新思路与新对策(下)

经历１８年的国有企业改革和近两年的产权改革试点，为什么国有企业仍然没有摆脱困境？为什么相当多的国有企业情势更趋严峻？在国有企业问题上，我们有什么失误？值得我们反思。一、对待国有企业的四个失误１８年来的国有企业改革，作了多种改革试验，反而使相当多的国有企业陷入困境。究其原因，除了一些客观因素外，从主观因素分析，主要是我们对待国有企业相继发生了四个失误：失误之一，没有深入掌握国有企业的全面情况，只看到国有企业患有“体制病”一面；没有认识到国有企业还患有体制外的“贫血病”我国在成功完成“一五”计划之后…     

学邯钢精髓 念管理真经──唐山市津西铁厂再创佳绩的调查

学邯钢精髓念管理真经──唐山市津西铁厂再创佳绩的调查庞宝印，王爱友全国５００家最佳经济效益企业──唐山市津西铁厂在冶金市场平淡，吨铁售价比去年同期下降３６元，市场竞争日趋激烈的情况下，靠真学实推邯钢经验，念管理真经，使产量效益再创历史同期最好水平。在...     

加快产权制度改革 重振三明工业雄风

1996年以来,三明市根据中央提出的“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的16字方针,以学邯钢、学诸城的“两学”活动为主要载体,坚持多种形式转机建制,“抓大”、“扶强”、“放小”、“搞活”。目前全市已经完成或正在开展的改制企业84家,占国有工业企业总数的30.9％,1997年内可完成80％的改制面,全市国有工业企业改革取得重大突破,出现前所未有的好势头。这一可喜的形势和成绩,可以说是逼出来、学出来、创出来、干出来的。 逼出来。三明市学邯钢、学诸城,深化工业企业改革是市委、市政府在调查研究、分析市情、认清形势的基础上,痛下决心作出的战略性决策。     

以技术进步求发展 靠科学管理增效益

全面回顾了邯钢的发展历程,总结了邯钢“解放思想,深化改革”、“集中力量,有重点地推进科技进步”、“模拟市场核算成本否决”的发展经验和基本做法,提出了邯钢未来的发展目标。