企业家队伍的建设

企业家是现代企业制度的天然产儿。企业家阶层在人类历史上出现,是与市场经济的发展和现代企业制度的建立相伴随、共荣辱的。在我国现阶段,抓紧造就高素质的企业家队伍,是市场取向改革不断深化和建立现代企业制度的必然要求。 一、现代企业制度要求传统体制下的企业经营者必须完成向现代企业家的转变 所谓企业家,就是在一定的市场经济环境和企业组织结构中,敢于承担责任和风险、专于和善于发现、利用和创造市场机会并获得相当成功的那些人。随着企业制度创新的推进,原有体制下的企业经营者与现代     

伦敦商学院时机之窗

机会之于企业就如金子一般意味着巨大的回报，但是人们发现，它通常还包含着投入了所有资源却没有收益的风险。一些问题让决策者很苦恼：企业家和管理层怎样才能从成千上万的主意中嗅到成功机会的蛛丝马迹，并牢牢地锁定它？在哪一个时间段才正好是聚集所有资源而孤注一掷追逐黄金机会的时机？这种金子般的机会带来顾客的需求是否真实？如果是真实的，它潜在的市场是否大得足以维持公司持续发展？     

高新技术企业无形资产核算的新思考

随着科学技术的飞速发展和竞争的白热化、无形资产资源迅速发展，靠无形资产竞争的格局日益凸现。高新技术企业的各项投入中、知识、智力、无形资产的投入起着决定性作用。本文从无形资产的确认、计量、核算及在会计报表中的列示几个方面阐述了高新技术企业无形资产的创新。     

创新·风险·报酬——也谈企业家的成长

本文论述了企业家的本质在于创新精神和创造性活动,而这种活动要冒几重风险。使企业家甘冒风险的重要原因是相应的报酬。文章简要分析了企业家工作的若干特点,提出了确定企业家报酬的构想:1.建立多层次的分配机制;2.经营者的收入与企业的经营成果挂钩;3.个人收入的分配应兼顾效率与公平;4.在企业家报酬问题上要引入市场机制,建立奖罚制度等。作者认为,企业家的创新作用是社会主义经济进步与振兴的推动力,旧体制的突出弊病之一就是扼制了企业家的创造性活动;为了诱导和造就企业家阶层的产生,必须创造客观条件,突出经营者的个人地位,并在物质报酬上给予保障。     

企业家素质漫谈

<正> 市场经济的主体是企业,而没有企业家就没有充满活力的企业,从这种意义上说,市场经济是企业家经济。市场经济通过市场机制配置资源,引导企业的活动,企业家及时运用市场机会发展生产、占领市场,并以他们的创造才能开辟新的市场。西方经济学认为,人、生产资料和资本,只有通过企业家的经营管理能力才能产生效益,并把企业家的才能纳入生产要素之中。随着社会主义     

关于纺织企业整合市场资源的探讨

21世纪中国纺织企业开篇之作应是定位在整合市场资源上，我国已经进入了社会主义市场经济体制初步建立后的第一个五年计划期，企业作为市场诉主体，企业的竞争力归根结底取 于整合市场资源上，有位企业家从这种意义上提出一个观点：“这世界不缺资源，缺的只是有整合市场资源能力的企业和企业家”，本人赞同这个观点，并拟从这个观点出发，探讨纺织企业整合市场资源的问题。     

怎样创新

创新是企业获得持续发展的最重要的动力。寻找创新机会、管理创新过程,是每一位有成就的企业家和管理者的核心工作。 创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的——我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化。而创新型组织的基本战略则要求创造“新的和     

企业制度对资源效率影响问题研究

本文拟结合企业管理实践与经济学、管理学的研究成果，对企业制度对资源效率的影响问题作一些实践与理论的回顾与整理。（一）与企业制度对资源效率影响问题相关的理论和实践有：1．企业经济学企业经济学即微观经济学的厂商理论部分。企业经济学指出：（1）利润最大化的条件是资源投入的边际产品价值等于资源的价格，即企业投人资源的边际净收益为零；（2）而成本最小化的条件是资源的技术替代率等于资源的价值比率；（3）在竞争性市场中的企业，其长期利润一定是零，即资本收益率等于资本的价格。可以证明，利润最大化的条件与成本最小化的…     

企业人力资本人股实施：一个整体框架研究

人力资本入股是指企业人力资本所有者（企业家、经理、技术人员和工人等）以其人力资本折股投入企业，按投入企业的人力资本股份份额多少领取股利（在企业盈利时）并承担有限责任的一种企业组织创新制度。本文对实施人力资本入股必须解决的人力资本量化、人力资本股东的收入模式、人力资本股东的有限责任承担、人力资本流动性和改制后的治理结构安排等相关难点问题进行了框架性探究。     

卷首纵横

“ＢＯＳＳ”，一个流行的称呼，它揭示了“企业家”的真正涵义。这里“Ｂ”是指智慧，“Ｏ”是指目标，“Ｓ”是指秘密。 奥地利出生的美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》中对企业家作了如下概括：①企业家以创新为自己的首要职能，这种职能包括技术创新。管理创新、市场创新、制度创新等内容；②充当一个企业家并不是一种职业，一般说也不是一种持久的状况，所以企业家并不形成一个专门意义上的阶级；③企业家职能可以给一个社会历史的时代打上它的烙印，可以形成一种生活方式，或一种道德的和美学的价值制度，但在它本身，它并表示一…     

企业家的经营哲学

企业家是企业的中心人物,首先,他是企业的决策者,要及时发现市场机会,引导企业正确经营。其次,他是企业生产力的组织者,要将企业的人、财、物、技术诸要素有机结合,提高企业的经营效率。第三,他是创新的领导者,要把握市场的变化,不断推动企业在技术、组织等各方面的创新,促进生产能力的发展。作为企业的中心人物,企业家的作用如何取决于很多因素,其中的一个关键则是企业家所持有的经营哲学。对此,Ｓｏｎｙ公司的创办人盛田昭夫以他自己的一段经历作了说明。５０年代初,Ｓｏｎｙ还是一个默默无闻的小公司。１９５５年,公司开…     

企业家的报酬制度探析

构建企业家报酬制度,先要对所有者和企业家的风险偏好作出判定。现代委托代理理论认为,一个风险在一个避险者和一个冒险者或风险中性者之间分担时,让避险者获取一份固定收入,冒险者或风险中性者承担全部风险是一种帕累托最优（张春霖1995）。现在人们倾向性的观点是,代理人是避险者,委托人是冒险者或风险中性者,因为代理人是以其经营收益为其生活来源,承担风险的能力较小,而委托人是所有者,其收入来源广泛,承担风险的能力较强（黄亚钧、美纬ig95）。按照这种理论,在现代企业中,企业家取得一份丰厚的固定报酬,所有者承担全部的…     

企业经营管理的五大智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力．驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成．还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长．首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段．市场不规范环境中的中国企业，相比之下，企业家作为一种特殊的生产要素．其作用就显得更为重要。     

企业人力资本入股实施:一个整体框架研究

人力资本入股是指企业人力资本所有者(企业家、经理、技术人员和工人等)以其人力资本折股投入企业,按投入企业的人力资本股份份额多少领取股利(在企业盈利时)并承担有限责任的一种企业组织创新制度。本文对实施人力资本入股必须解决的人力资本量化、人力资本股东的收入模式、人力资本股东的有限责任承担、人力资本流动性和改制后的治理结构安排等相关难点问题进行了框架性探究。     

二十年的影子

最近熟识的一位刚刚五十几岁的企业家出让了企业后退休，开始了骑车遛狗打麻将的生活。他被迫出让股权给更有资金实力的上市公司，是为了保证企业能够继续运行，但是因为企业主人变更所带来的文化冲突，原有的一支如狼似虎无坚不摧的销售团队被迫淡出，这些底层员工们为企业奋斗多年甚至投入个人积蓄用于市场开拓，现在要重新寻找适当的工作机会了。尤其可惜的是，这个团队从上世纪80年代末开始第一次创业的10年后，企业被迫出售；随即展开的第二次创业在10年后再次重复了第一次的失败。     

浅析企业经营者报酬设计的依据与原则

在市场经济中，投入生产过程的任何生产要素，都有索取报酬的权利，即分享新创造价值的权利。经营者在生产过程中的投入，包括他们的人力资本和他们付出的活劳动。而这些投人要素对报酬的索取还要受其本身在市场供求关系中的地位的影响。因此，确定经营者报酬的依据应当包括：经营者人力资本的价值、经营者劳动创造的价值以及经营人才市场的供需状况。经营者的人力资本随着现代科技进步和企业规模的大型化以及管理业务的复杂化，企业管理成为一项必须经过正规、严格的教育和训练才能掌握的一门学问。而企业经营者的经营管理能力成为企业在市…     

大力发展非煤搞好二次创业(下)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

信息是资源，信息也是效益，借助外脑捕捉信息这是未来企业发展的必由之路。企业家们不能仅仅看着自己的费用支出而着急，还要认识到由此而带来的丰厚回报，希望有更多的企业家能认识到这一点同我们的咨询人员一起，共同推进我国企业改革和发展的进程。２．关于信息问题。要立足矿区或主动走出矿区寻找发展机会，这里面有个信息的收集和利用问题。在市场经济中，信息是资源，是企业在竞争中取胜的要素之一，收集信息的途径，可采用以下几种方式：一是组织人员到经济发达地区或先进企业参观考察；二是与国内外各界广泛建立联系，或利用因特网…     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

充分发挥商标在煤炭企业发展中的作用

煤炭企业应该尽快转变观念，树立商标意识商标作为一项重要的无形资产，在企业的发展过程中所起的重要作用已经越来越受到企业家的重视。改革开放初期，企业对商标的重要性认识不足，致使一些著名商标或被抢注，或被购买隐没，由此造成的经济损失是难以估量的。经过市场经...     

企业技术创新类型选择的定量分析

企业技术创新活动主要涉及两类技术创新:一类是旨在降低生产过程成本的工艺创新(包括管理技术创新),另一类是旨在生产出新产品的产品创新。在不同条件下,企业以哪种技术创新为主,或者说,哪类技术创新适合于目前的市场竞争态势和企业的资源状况呢?这是摆在企业领导者面前的一个决策问题。从投入的角度看,无论哪种技术创新活动都要投入一定的资源,企业从事技术创新活动应当将所投入的资源与最终的产出作比较,进行费用——效益分析,并以此决定如何投入资源。本文以费用指标表示企业技术创新所投入的资源,分别考察不同类型的技术创新在一定条件下的投入效果,并建立企业技术创新类型选择的决策模型。