浅论QC小组活动对勘察设计企业质量管理的促进作用

本文针对QC小组活动对企业质量管理的促进作用,以及如何在勘察设计企业中推行和开展QC小组活动进行分析讨论,主要是从QC小组与质量管理的关系、在质量管理工作中的作用,以及勘察设计企业推行QC小组的方法等方面入手,对QC小组活动对企业质量管理的促进作用进行剖析。     

关于QC小组活动与企业文化关系构建探讨

QC小组首先是由日本质量管理专家石川馨提出的。它主要是由一些基层的管理人员和普通员工组成的,能够更快发现和解决生产质量问题,我国于二十世纪七十年代初开始使用QC小组的。本文主要阐述了QC小组活动与企业质量和品牌文化之间的关系。希望通过本文的探究,能够给中国企业的相关人员以启示,正确使用QC小组活动,处理好QC小组活动与企业文化关系,使企业长久持续的发展下去。     

谈企业如何搞好QC小组活动成果的现场评审

本文根据本企业QC小组活动的经验,总结企业基层QC小组活动成果现场评审的特点,重点分析阐述了基层QC小组活动成果的现场评审的意义及方法。     

试分析企业管理中QC小组活动的应用

随着社会主义市场经济的发展,一个企业的管理已经成为其日常运营中最为核心的一个环节。而为了实现企业的全面质量管理,提升企业核心竞争力和管理能力,QC小组活动在近几年来得到了相当广泛的应用和发展,已经成为各大中小型企业质量工作的重要部分。文章就企业管理中QC小组的作用作为切入点,浅要论述了企业管理中QC小组活动的具体应用。希望能为QC小组活动的应用、发展、内容丰富以及作用发挥提供一些浅薄的意见。     

浅谈如何在企业开展QC小组活动

本文围绕企业内如何有效的开展QC活动这个论题,从企业开展QC小组活动的意义,组织管理、质量意识教育、实施方法、成果发表等五个方面进行阐述,指导如何有效开展QC小组活动。     

QC小组活动如何与企业文化建设相结合

<正>"创新变革、提速发展"是长治供电分公司的企业发展思路,浓厚的"学习型组织"氛围是企业文化的载体,重视科学管理和科技创新是QC小组活动的发展方向,因而企业文化和QC小组活动在企业得到了     

QC小组活动：让员工有效参与企业管理

质量管理小组是推行全面质量管理非常重要的一种组织形式和活动,是推行全面质量管理的基础和支柱,体现了劳动、智慧和科学的结合。我国开展QC小组（QC即“quality control”的缩写,意即质量控制）活动30年来的实践证明,QC小组活动是全心全意依靠职工群众办好企业的重要措施,是提高企业和职工素质的基础工程,是广大职工群众参与企业管理的有效途径。     

企业QC小组活动质量评价体系重构研究——以电力勘测设计企业为例

电力勘测设计企业的QC小组活动成果评价一直是管理学界的难题,应当从原则入手,重新设计QC小组活动质量评价体系,必须涵盖成果评价、业绩激励和成果报告,以使QC小组的活动真正取得成效。     

企业班组建设与QC小组活动生态融合途径研究

班组是企业最基本的管理和生产单位,不仅决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小,甚至决定着企业的生存和未来。围绕企业在班组内开展QC小组活动路径优化,研究班组建设与QC小组活动生态融合途径,不仅是班组建设的重要内容和有效方法,而且能够促进整个企业的管理水平、工作质量和生产效益的持续提升。     

QC小组与质量管理体系有效结合的路径探索

当前,市场竞争日趋激烈,企业的质量意识不断提高。作为能有效提升企业质量管理水平的QC小组和质量管理体系,越来越多地被企业所同时应用,因此,两者的有效结合已成当务之急。文章以QC小组和质量管理体系的特点为基础,通过对两者关系的比对分析,尝试探索一条能将其有效结合的路径。     

试论QC小组在烟草商业企业质量改进中的应用

国家烟草专卖局把夯实基础管理、提升管理水平作为一项战略部署,QC小组作为烟草企业推动精益管理工作的核心载体,助力企业实现质量变革、效率变革、动力变革。基于此,本文结合烟草商业企业QC小组活动现状,分析了存在的不足,提出了改进措施和建议。     

Qc小组是通信企业基层员工培洲工作的有效手段

本文通过向读者说明了QC小组在通信基层员工培训工件中的重要作用；通过背景的介绍说明了通信基层员工培训的紧迫性和必要性，以及常规培训中的问题；通过对QC小组概念的介绍引出和和通信基层员工学习培训过程相似性，后逐一说明QC小组在员工培训中的各个特点，最终说明了QC小组活动通信企业生层员工培训工什的有效手段。     

搞好QC活动 促进六西格玛实施

文章分析了六西格玛与QC小组两种质量改进方法各自的特点,对比找出了两者的共性,阐述了如何在搞好QC活动的基础上推进六西格玛的实施,为已经具有QC活动良好基础的企业更好引入六西格玛管理,并不断促进质量改进提供了一个思路。     

QC小组活动实用参考

QC小组是生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。我公司QC小组运用PDCA循环进行质量改进活动,具体是将PDCA循环分成10个步骤,作为QC小组的活动程序。在开展QC小组活动时,按此程序进行,就能使解决问题做到多快好省。因此,每个小组都应遵循这一程序。     

论如何在企业中让全员践行QC小组活动

众所周知,QC小组活动对企业的发展、企业的实力提升有很大的积极作用,但是其并没有在烟草企业中广泛开展起来,针对这一情况,本文对原因、现状进行简要分析了解,从领导带头、加大培训、课题选择、奖励机制四个方面来讨论如何推进QC小组活动,发挥全员力量。     

房地产开发项目中的会计核算探究

房地产企业是指对房地产项目进行开发经营的相关企业。房地产企业既是商品的生产者,同时也销售商品。现阶段,主要有以下准则和制度相对适合房地产企业,比如《企业会计准则》、《企业会计制度》和《房地产企业会计制度》。在房地产企业开发项目中存在的问题包括:房地产企业的复杂性使得会计核算的操作难度较大、房地产企业对借款费用的资本化不够规范、房地产企业信息披露不足以及房地产企业成本收入不匹配。针对房地产项目会计核算中存在的相关问题,笔者认为,要从加大对房地产企业收入的核算以及增强房地产企业的信息透明度、增强房地产企业成本收入的匹配性等几个方面加大力度。     

房地产开发项目中的会计核算探究

房地产企业是指对房地产项目进行开发经营的相关企业。房地产企业既是商品的生产者,同时也销售商品。现阶段,主要有以下准则和制度相对适合房地产企业,比如《企业会计准则》、《企业会计制度》和《房地产企业会计制度》。在房地产企业开发项目中存在的问题包括：房地产企业的复杂性使得会计核算的操作难度较大、房地产企业对借款费用的资本化不够规范、房地产企业信息披露不足以及房地产企业成本收入不匹配。针对房地产项目会计核算中存在的相关问题,笔者认为．要从加大对房地产企业收入的核算以厦增强房地产企业的信息透明度、增强房地产企业成本收入的匹配性等几个方面加大力度。     

县供电企业QC小组活动管理浅析

文章针对县供电企业QC小组活动的管理，不断提高活动实效和质量的探讨。     

科技兴企 创新开道

“九五”期间，中铁十八局集团有限公司全面实施“科技兴企”战略，重视发挥科技的巨大推动作用，有力地促进了企业的建设和发展。共聚得科技进步奖234项，国家优秀QC成果1项，省（部）级优秀QC成果15项。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义.本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征.同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.