书讯

<正> 《团队工作》如今的商家比以往任何时候都注重团队合作,打造高绩效的工作团队,然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事,本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战,即如何将团队合作与组织结构,管理模式以及管理过程融合到一起。本书贯穿着以下创建高效团队的核心问题1:规划和实施团队合作过程的基本     

基于知识转移的大学生团队合作研究

大学生团队合作成效的一个重要部分就是团队成员的知识水平,而增强团队成员知识水平的有效途径之一就是成员间的知识转移。本文在分析大学生团队成员知识转移主要影响因素的基础上,提出知识转移在现在大学生团队合作中的意义和面临的挑战,并提出营造良好氛围、在教学中完成对学生知识转移的教育、增加团队内沟通、缩短专业距离等措施,加强团队成员知识转移行为,进而获得最佳知识转移效果,最终达到提高团队合作的成效。     

篮球训练中如何培养团队合作能力

在篮球比赛和篮球运动中，团队合作能力的高低直接决定着队伍能否取得胜利，其将篮球队员的意识和凝聚力有效的结合起来了。篮球训练过程中训练人员的身体素质得到培养，同时也为社会培养篮球复合型人才奠定了坚实的基础条件，而团队合作精神是企业判断员工的重要标准之一。所以，篮球训练中，培养的团队合作能力具有十分重要的意义。文章就团队合作的定义作为总起，浅要论述了团队合作能力在篮球运动中的重要性，并就篮球训练中培养团队合作能力的措施进行论述。     

开发篮球团队合作的实验研究

篮球运动是一项需要高度团队配合的项目,但以往对团队合作的认识主观因素更多,怎样更客观更科学的进行团队合作的管理,正是本研究希望探讨的问题。本研究开发了三种实验,用量化的方法测量团队合作水平。希望通过测量方法的有效性,达到理论为实践服务的目的。     

团队合作＋企业运营的教学模式在市场营销策划课程中的应用

市场营销策划课程具有极强的实践性,在市场营销课程的教学中加强对学生团队合作能力的培养非常重要。该文针对市场营销课程的特点,笔者探讨应用企业模拟项目的教学法来强化营销策划课程教学中学生团队合作能力的培养,使学生在掌握营销专业知识的同时,锻炼团队合作能力。     

部门内组型团队绩效管理的博弈分析

本文主要运用博弈论来分析部门內组型团队管理者和员工的行为对团队整体绩效的影响。部门团队绩效管理是中长期的过程,所以重复博弈的最终组合由非合作转为合作。通过建立有效的监督和激励机制,可以提升部门团队整体绩效。     

高校科技创新团队合作模式的选择方法

现有对高校科技创新团队研究成果仅定性地分析了合作模式的选择方法,尚未发现对上述内容进行定量研究,更未对合作模式的选择进行决策化研究。为解决此问题,本文首先从团队互补性、团队技术能力以及合作成本三个方面,对影响高校科技创新团队合作模式选择关键因素进行了阐述,接着构建了能够较好解决合作模式方法选择中不确定因素并能实现对信息决策化判断的DS/AHP方法,最后通过一个模拟案例对该方法进行了演示及验证。     

人力资源管理外包中知识共享的互惠现象

在人力资源管理外包的过程中,外包公司与雇主公司各自的团队组成了一个大的团队来共同完成项目,团队之间的知识共享是项目成功与否的关键。由于关系的特殊性,双方除了竞争之外更多的是互惠关系,因此团队之间的知识共享过程不仅可以是一个非合作的博弈,还可以是合作博弈。本文首先引入人力资源管理外包公司团队与雇主公司团队进行一次性博弈的模型,在平衡完全信息的前提下谈论非合作博弈和合作博弈的两种结果;然后接着研究外包公司在生命周期内与不同雇主公司进行重复博弈的情况,给出当前人力资源管理外包存在的风险所对应的对策。     

构建虚拟科研团队良好信任关系的研究

信任是虚拟科研团队建设的关键问题。探讨了虚拟科研团队信任关系,认为团队成员的专业能力及品质、合作意图、沟通与合作效果是虚拟科研团队信任关系的主要影响因素。随着科研合作的进展,信任的模式由声誉型信任、了解型信任、认同型信任不断发生变化。并从注重成员选择、提高沟通效果、激发共同愿景等三个方面提出构建虚拟科研团队良好信任关系的建议。     

强化团队建设 助推企业扭亏增盈

随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋激烈,使人们在工作学习中所面临的情况和环境日益复杂化。这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,依靠团队合作的力量创造奇迹。没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步。因此不管是从小团队建设到公司的大团队建设,加强团队建设与管理具有不可替代性,唯如此,方可助推中小企业走出目前面临的生产经营困局。     

部门内组型团队绩效管理的博弈分析

本文主要运用博弈论来分析部门內组型团队管理者和员工的行为对团队整体绩效的影响。部门团队绩效管理是中长期的过程，所以重复博弈的最终组合由非合作转为合作。通过建立有效的监督和激励机制，可以提升部门团队整体绩效。     

DISC行为模式下异质性团队的个人行为风格调整研究

不同行为风格的人在企业中有着不同的职业追求。基于团队定位以及职能差异所构建的异质性团队,其团队内部个体差异明显,存在团队效率低下或者无法合作等问题。DISC行为模式对四种人格特质进行研究,根据DISC个人行为风格及其组合规律,异质性团队成员能了解自身性格特征,并以此对自身行为进行管理、控制以及调整。在DISC行为模式下提出异质性团队的个人行为风格调整策略,有利于团队合作与发展,能协助解决团队内部问题。     

浅析合作学习对网球步法灵活性的影响

合作学习通过团队之间的合作完成网球教学,有助于提高教学效率、培养学生的团队协作精神,提高学生网球移动步法的灵活性。文章从合作学习对网球步法灵活性的影响,结合分组学习的形式和作用进行了具体的分析。     

团队内的冲突管理

随着社会分工的细化和生产的复杂化,许多工作需要多人合作完成,因而“团队”工作模式被越来越多的采用。这种组织形式带来的效益是显而易见的,但如果团队中的成员不能有效合作,将会出现沟通不善、协作不力、考核不当、利益分配不公等现象,使团队充满了冲突,影响团队的协同作战,从而影响组织的运作效率。因而,随着团队模式的广泛运用,团队的冲突管理已经不容忽视。     

创意产品开发项目中团队合作质量的影响因素研究

基于对团队合作质量相关文献的研究和国内创意产品的开发状况，本研究构建一个基于创意产品开发项目的团队合作质量影响因素模型。应用SPSS软件对本研究获得的238个创意产品开发项目成员样本进行分析，结果显示，成员人格特质的五个维度均对团队合作质量有显著的正向影响。     

销售“团队薪酬”激励方案创新设计

如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战,从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要.通过将"团队薪酬"纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的"内部消耗",进而提升团队的整体绩效.这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感.本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性.     

团队中的合作－竞争关系研究进展评述

近20年以来，合作－竞争关系已经成为组织行为与战略管理领域的研究焦点，其研究对象也逐渐从组织间的合作－竞争关系，延伸到组织内部的部门之间、团队之间，甚至团队内部成员之间等层面的合作－竞争关系。本文从团队中的合作－竞争关系的内涵与来源、关系测量、影响因素，以及对团队及组织的绩效研究等方面切入，对中外现有的相关研究及其进展进行综合评述，旨在提出组织内部微观层面合作－竞争关系的研究意义和未来的研究方向。     

团队冲突的原因探析及化解之道

20年前,当世界一流的企业将团队模式引入企业生产过程中,曾轰动一时。如今,团队运作已蔓延到几乎所有组织中。因为,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人卓越的能力,更重要的是体现在团队合作的强大,追求1+1〉2的效果。但团队成员内部,团队之间经常由于追求目标的不同、价值观差异等原因,会发生相应的冲突以致影响团队合作的效果,要运用托马斯人际冲突反应模式,运用沟通与协调等措施化解冲突以发挥团队优势。     

研发团队中领导者对知识分享的重要作用

研发团队通过知识分享和创新来维持组织的核心竞争力,作为研发团队核心人物的领导者可以通过建立团队信任,提高团队任务的依赖型和其它一些具体的方式来促进研发团队的知识分享,构建一种学习和合作的团队氛围。     

有限重复占优策略博弈在团队培训中的应用研究——基于大学生团队的分析

越来越多的企事业单位希望大学生具备团队合作精神,而调查发现,大学生其实具有很好的团队合作意识,但缺乏有效的教育和引导。本文基于有限重复占优策略博弈理论,针对大学生团队设计了全新的"红黑博弈"游戏,并在四个年级、六个班级、超过四百名大学生中进行了项目体验,通过对大学生团队的实际行为反应进行观察,探讨有限重复占优策略博弈在团队培训中的应用。