数字化转型背景下煤炭行业内部审计转型路径研究

在数字化转型的大背景下,煤炭企业广泛应用大智移云物区等先进信息技术,大大提高了煤炭企业的科技水平,拓宽了煤炭企业的信息渠道,同时也极大冲击了传统的内部审计模式。以监督职能为主导功能、以事后审计为主要方式的传统内部审计模式已经无法适应当前发展的需要。因此,煤炭行业的内部审计模式应该向监督服务型、全过程审计、现场与非现场审计协同的模式转变。推动煤炭企业内部审计转型,是实现煤炭企业高质量发展的有效路径。     

论我国煤炭企业发展电子商务的主要途径研究探析

本文结合煤炭企业所处的社会、经济环境以及企业信息化发展现状，分析了中国煤炭企业加-}夹信息化进程、发展电子商务的意义，讨论了如何以狭义B2B电子商务模式为主，在煤炭企业中发展具有中国特色的电子商务的主要方法、步骤及相关的问题。     

新形势下煤炭企业经济发展研究

文章从国内煤炭工业发展现状分析入手,从煤炭工业的环境污染、循环经济发展现实优势两方面分析了煤炭企业发展循环经济的缘故,并在深刻解析煤炭企业循环经济模式、原则、目的的基础上,从煤炭企业经营多元化及技术创新、煤炭企业考核指标体系完善、配套政策支持、生态补偿机制建立几个方面提出了煤炭企业循环经济发展的策略。     

企业市场营销创新与差异化营销理念的运用思考——以煤炭企业为例

在煤炭企业发展进程中,管理人员不仅要提升产品的质量,还要对市场营销结构进行综合分析和考量,建立差异化营销机制,从而提升营销创新的实际效果。管理人员要在推动煤炭产业发展进程中实现经济发展模式的框架转型,才能真正优化煤炭企业市场发展框架。本文简要分析了煤炭企业市场发展的现状,并着重阐释了煤炭企业市场营销策略和差异化营销理念的运用机制,旨在为煤炭企业管理人员提供有价值的经营建议,以供参考。     

煤炭企业循环经济模式下可持续发展战略探讨

煤炭是不可再生资源,如何实现煤炭企业可持续发展战略是当前资源行业面对的一个课题,由于开采模式方式引发资源浪费及环境恶化的严重后果,影响了煤炭企业可持续发展,通过对当前煤炭经济现状分析,发展循环经济是煤炭企业可持续发展的必然之路。     

煤炭企业成本控制途径

煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献,随着煤炭企业的发展,安全生产问题越来越受到国家的关注,近几年来,国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施,以保障煤炭企业的健康发展。为了适应发展环境,煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入,以保证生产安全和管理水平提高,如何降低成本,提高企业的经济效益,成为煤炭企业关注的问题。本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析,提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了解决措施。     

煤炭企业融资模式的分析和探究

随着社会的不断发展与进步,煤炭企业得到了快速的发展。煤炭企业作为资源性企业,其建设周期与资本回收期比较长,前期投入也比较大,对建设资金的需求非常多。与此同时,在煤炭企业建设投入正常生产经营之后,因为井下生产环境较为特殊,需要投入大量的经营资金与后期建设资金。传统融资模式已经无法满足煤炭企业长期、持续、大量的资金需求,需要对融资模式进行创新,适应现代煤炭企业的发展。本文主要对几种创新融资模式进行分析。     

煤炭矿区循环经济建设管理模式与方法分析

煤炭企业传统“高开采,高浪费,低利用”经济发展模式造成了严重的资源浪费和环境破坏,制约了煤炭企业的可持续发展。为此,煤炭企业必须改变经济增长方式,发展循环经济,成为煤炭企业发展新型工业化必然选择道路。     

煤炭企业财务管理的弊端与改善措施分析

面对剧烈的市场竞争,煤炭企业必须改变以往传统的财务管理模式,向规范化、科学化、制度化、透明化的财务管理模式转变。本文分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,提出了煤炭企业财务管理的应对对策及措施,为煤炭企业规范财务管理提供了有益参考。     

企业财务管理控制职能之我见

随着经济的发展，国内外的经济市场竞争越来越激烈，面对煤炭企业这一特殊的能源企业，其面临的竞争压力也越来越大。为了提高煤炭企业的管理水平和财务效益，必须要对其财务管理模式进行转变使其更加适应现如今的市场环境。本文以煤炭企业为研究对象，对我国煤炭企业的财务管理现状以及存在的问题进行了列举和分析，同时提出了相应的改进措施以供参考。     

煤炭企业循环经济发展模式研究——以神华集团有限公司为例

资源型企业的共同特点是因资源丰富而兴，因资源枯竭而衰。随着环境、资源问题日渐突出，简单粗放的传统煤炭企业发展模式已经不能再适应当代企业发展和生态保护的要求。实行循环经济发展模式、煤炭资源的高效循环利用，已经成为煤炭企业发展的必然趋势。神华集团经济的良好运行和显著经济效应为国内传统煤矿企业发展提供了参考模版，对煤炭企业的可持续发展研究也具有一定的借鉴意义。通过对神华集团经济发展模式进行研究，旨在为其他煤炭企业提供经验借鉴，促进我国煤炭企业的更好更快发展。     

山西煤炭企业发展循环经济的探讨

山西煤炭企业如何实现可持续发展是当前面临的一项重大研究课题。本文从山西煤炭企业传统发展模式存在的问题出发,分析了发展循环经济是其必由之路,并找出发展过程存在的问题,最后结合山西煤炭企业循环经济的实践,提出了相应的对策建议。     

煤炭企业的环境成本与社会责任

长期以来由于传统的开采模式和煤炭企业环境成本的会计责任(CSA)缺位,引发资源浪费及环境恶化,在相当程度上制约了煤炭企业的可持续发展。新企业会计准则的执行,有利于煤炭企业的环境成本核算。煤炭企业环境成本是煤炭企业承担的重要社会责任,它决定煤炭企业的可持续发展。     

论煤炭企业集团如何对子公司实行有效管控

近年来,随着社会经济发展,许多企业实力不断提升,规模不断扩大,出现了越来越多的集团型企业.本文以煤炭企业淄矿集团公司为例,通过对各种企业集团管控模式的分析,总结出影响管控模式的因素,从而制定出适合煤炭企业集团自身的管控模式,充分发挥集团资源控制及规模化的整体优势,有效抵御经营风险.     

省属国有煤炭企业可持续发展探析——以淮南矿业集团“十二五”发展规划为例

如何使煤炭企业摆脱资源储量的限制,如何做大做强,煤炭企业在多个领域开展多元化经营管理便是煤炭企业的一种必然的战略选择模式。本文结合淮南矿业集团"十二五"发展规划,就省属国有煤炭企业可持续发展作了探析。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文以煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策为题展开论述。首先,分析了在新的发展形势下,在煤炭企业人力资源管理中存在的问题。然后,结合有关管理方面的经验,提出具体改善的方法和对策。希望可以提高煤炭企业人力资源管理的水平,促进煤炭企业的长久、稳定发展。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

循环经济下的煤炭企业发展探究

煤炭是不可再生资源,长期以来由于采用传统的开采模式,引发环境恶化和资源浪费等后果,在很大程度上制约了煤炭企业的可持续发展。本文对我国煤炭企业所面临的严峻形势进行分析,指出了煤炭企业发展循环经济的必要性,并提出了符合煤炭企业可持续发展相应的措施和建议。     

浅论我国煤炭企业营销模式的构建

如何构建煤炭企业良好的营销模式,始终是困扰着我国煤炭企业发展的一个重要课题.本文通过对我国煤炭业与煤炭市场特点的分析,找出我国煤炭企业在营销过程中存在的问题与不足,并进而提出我国煤炭企业营销模式构建的对策.