煤炭企业成本管理及控制

一、成本控制的概念 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节.     

企业搞好班组成本核算的重要性

成本核算有狭义和广义之分,狭义的成本核算也称传统的成本核算,是对实际发生的成本进行记录、归集和计算,其特点是事后算账.     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

市场经济条件下的成本管理模式

<正>成本管理是指企业利用现代化的管理手段对企业的各项成本进行缩减和控制。成本管理主要包括成本预测、决策、核算、控制、成本分析及成本考核等内容。企业借助科学的方法估计未来成本水平及成本发展趋势,综合运用定量与定性决策法确定最优的成本方案,在企业实际的运作过程中进行成本核算,计算产品形成过程中发生的各项费用,并遵循预先设定的成本目标进行成本控制,对成本指标完成情况进行考核,建立科学的成本管理工作绩效评价指标及相关激励     

施工项目如何做好成本核算

建筑工程成本是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义建筑成本。在施工项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机构使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目上进行成本核算和控制的主要内容。     

规范成本核算 完善目标管理

中石化股份有限公司武汉分公司为了规范统一成本核算方法,充实完善目标成本管理,在单位内部大胆实行制度改革和管理创新。自2001年6月以来相继成立了"目标成本利润考核小组"以及"再刻样板活动小组"。其主要内容是以车间成本考核为重点,完善车间班组成本考核方案,制定合理的适应市场规律的成本、利润指标,挖掘内部潜力,降低物耗、能耗、修理费等,最终降低产品成本,提高企业效益。目前,该管理机制运行一年来,已初见成效。笔者结合分公司生产车间开展目标成本考核的具体情况,谈以下三个方面的体会。一、立足班组成本核算,推行班组成本考核1.深入班组进行宣传,树立全员成本意识。车间通过生产调度会、班组交接班会、黑板报等多种形式,开     

浅谈全成本核算在医院管理中的应用

对现代的医院来说,其财务管理的重点是成本核算,主要是按照费用的性质或者部门归集医院所发生的员工的工资、医疗消耗费用、管理费用等成本,从而确定出一个科学的分配标准和一个合理的消耗材料的定额来进行成本的分析、核算。本文主要立足于医院的全成本核算,探讨其在医院管理中的应用。     

企业会计成本核算及管理的重要性探析

在企业生产过程中,将所发生的各种消耗,按照相应的对象做出配比,并计算出总成本与部分成本,这就是成本核算.它是成本管理的重要组成部分,对企业成本计划实施、控制成本水平以及达到目标成本都起着决定性的作用.文章结合成本管理以及管理简要阐述了企业会计成本核算的重要性.     

试论施工企业的成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面,通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,来提高项目成本的管理水平。     

试论施工企业的成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面，通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，来提高项目成本的管理水平。     

科研单位执行全成本核算研究

科研单位实施全成本核算,可为单位内部控制、预算绩效管理奠定良好的基础,对提升投入产出效率,控制运转成本,盘活存量资金,提高科研单位总体效益具有重要意义。全成本核算的过程可以真实地记录科研单位研究开发过程中的各项成本,也可以为成本管理提供数据支撑。所以全成本核算对科研单位的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理都起着至关重要的作用。本文首先阐述了全成本核算的概念和科研单位全成本核算的特点及要求,然后全面分析了科研单位全成本核算过程中存在的主要问题,最后提出了相应的措施等建议,希望可以提高科研单位成本核算和成本管理水平。     

煤炭企业成本核算体系研究

成本作为煤炭企业的价值补偿尺度,能否足额提取成本将直接影响到煤炭企业的可持续发展,同时也直接关系到煤炭企业成本核算的质量.然而,在现行下我国煤炭企业成本构成要素是不健全的,导致了成本核算体系的不完善,造成了内部成本外部化,不能正确反映煤炭企业的实际消耗,将会影响到煤炭企业的健康发展.本文以研究煤炭企业的成本构成为基础,提出了比较完善的成本核算体系,能科学反映煤炭企业的实际消耗,防止了内部成本外部化,有利于煤炭产业的可持续发展.     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈。要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用。企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位。企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平。企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平。本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益。     

搞好基层成本管理应做到八个重视

企业基层（大队、车间、班组）是企业劳动消耗的重要部位，是企业成本管理的重点，在企业基层成本核算及管理中，通过搞好企业基层成本核算及管理的组织、培训、对象选择、原始资料利用、成本分析、信息保密、电算化、考核等八项工作，发挥企业基层成本核算及管理在企业成本管理中的重要作用。     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈.要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用.企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位.企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平.企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平.本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益.     

浅议现代医院成本核算与管理

成本核算与管理是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算与管理的目的是通过对医院和医疗成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少消耗,杜绝浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济条件下的综合竞争力。一、认清医院实行成本核算的意义,是做好成本核算工作的前提成本核算是医院财务部门为贯彻国家统一的《医院财会制度》,根据《会计法》所赋予的职责,合理汇集、分配医疗活动中发生的费用过程。从而促使医院形成统一、规范、便于考核医院服务成果和经营业绩的量化标准。推行成本管理…     

企业管理中成本核算的运用

成本核算是企业管理中一项重要的工作,它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本,对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成进行的核算。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。本文从简介企业管理中的成本核算入手,进而分析企业管理中成拳核算的问题,并针对以上问题提出几点建议和看法,为企业管理中成本核算的有效运用奠定坚实的理论基础。     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

成本核算是成本管理最基本的职能.企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础,成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节,本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题,并且提出了如何切实有效的解决现存的问题,通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善,对现代企业成本核算与管理提出以下建议,通过降低生产成本,提高企业的竞争力,增强企业的自身实力,树立企业文化,从而实现企业经济效益的最大化.     

浅谈煤炭机械制造企业中的成本核算

成本核算作为企业成本管理的重要组成部分,它在为企业管理者提供准确的数据及信息的同时,也为企业成本的预算、决算、控制与考核及制定出最佳发展决策提供依据.本文首先分析了我国煤炭机械制造企业目前成本核算的特点;其次,简述在煤炭机械制造企业成本核算中发现的几点问题;最后,针对目前我国煤炭机械制造企业成本核算的特点及存在的问题提出几点建议.     

浅谈成本管控的重要环节

成本的高低事关企业产品的核心竞争力。本文从物料定额、成本预算、成本核算、产品BOM表等方面介绍如何进行有效的成本管控,并对其之间的关系进行梳理和分析。