加强内审是企业转换机制的内在需要

加强内审是企业转换机制的内在需要杨国诚在企业转换经营机制后，企业内部还要不要设立内部审计机构，要不要开展审计监督？经过多年的内市实践，我们的结论是：加强内部审计是企业转换经营机制的内在需要。一、完善经营管理方面的需要建立和不断完善各项内控制度并组织实...     

民营企业内部会计控制现状及发展建议

在当前国有企业普遍转换经营机制和建立现代企业制度的新形势下.民营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,加强和完善民营企业内部会计控制.充分发挥民营企业内部会计控制的作用,对促进现代企业制度的建立和完善,增强民营企业在市场经济条件下的适应能力和生存能力十分重要.目前,民营中小企业由于其内控制度薄弱,导致企业经营风险增大、融资难、产权关系不明晰、利益分配机制失灵,难以向国内外市场拓展.本文从民营企业内控制度存在的问题入手,分析了民营企业内部控制欠缺的原因,提出了采取有效的改进措施.     

浅谈企业内部控制有效性和效率

内部控制制度越来越受到企业的重视,在企业中建立完善的内部控制制度是大势所趋。完善的内部控制制度是企业健康发展的保障,能够提高企业的经营效率,提高企业的竞争力。文章首先论述了内部控制制度的有效性,分析了保证内控有效性的措施,对内控制度构成要素和效率的关系做了分析,指出了内部控制制度存在的问题,最后提出了完善内控提高效率的对策。     

如何加强企业内部控制的探讨

多年来,我国企业内部控制存在许多问题,一些企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等现象的产生,都是企业内部控制制度的缺失或失效产生的后果。内部控制制度是一个企业发展的重要组成部分,是企业内部进行有效管理的工具,也是一个企业的自动预警系统和维护系统。加强企业内部控制,进一步完善企业内控制度是当前企业的首要问题,对于解决企业内部管理失控、提高企业的竞争力具有重要的现实意义。由于内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个相互联系的要素,建立一套完善的内控制度,可以从这五个要素入手。     

构建企业内部控制制度的有益探索

随着改革开放程度的加深,企业在内部控制制度方面进行了大量的实践和探索,并取得了一定的效果。企业内部控制制度与否完善决定着企业经营的兴衰和成败。在市场日益激烈的竞争中,企业要想适应当代市场,还在内部控制制度构建上投入更加细致的工作。本文先是讲解了企业内部控制制度目前出现的一些问题,然后根据出现的问题提出了构建企业内控控制制度的方法途径。     

浅谈如何建立与完善企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。作为衡量现代企业管理水平的重要标志之一的内部控制制度,是为了适应企业的生产经营管理的需要而产生的,并必将随着企业经营机制的完善而不断健全、完善,这对保护企业财产物资的安全完整和保证企业高效率经营都具有非常重要的意义。     

浅谈如何建立与完善企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。作为衡量现代企业管理水平的重要标志之一的内部控制制度,是为了适应企业的生产经营管理的需要而产生的,并必将随着企业经营机制的完善而不断健全、完善,这对保护企业财产物资的安全完整和保证企业高效率经营都具有非常重要的意义。     

构建企业内部控制制度的有益探索

随着改革开放程度的加深,企业在内部控制制度方面进行了大量的实践和探索,并取得了一定的效果.企业内部控制制度与否完善决定着企业经营的兴衰和成败.在市场日益激烈的竞争中,企业要想适应当代市场,还在内部控制制度构建上投入更加细致的工作.本文先是讲解了企业内部控制制度目前出现的一些问题,然后根据出现的问题提出了构建企业内控控制制度的方法途径.     

建立内控制度 促进企业发展

随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效益、促进企业长远发展等方面发挥着积极的作用。企业改革改制，转换经营机制，实行企业所有权和经营权相分离，必须强化内部控制。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效的服务；随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度加大、范围拓宽、经营的方式灵活多样。资金流动日益频繁。企业要保证会计信息的真实准确，保证经营目标的实现，需要内部控制制度的监督和服务。     

浅谈内部控制制度评审的应用

企业内部控制制度的建立、健全和有效,是提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业经营机制有序运转的前提,而企业内部控制制度评审则是促进企业完善内控制度并有效实施的基础。本文通过探讨把内控制度评审做为一项审计内容或一种审计方法在实践中的应用,从而有效促进企业内部控制制度的建立健全和有效性。     

浅谈内部控制制度评审的应用

企业内部控制制度的建立、健全和有效,是提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业经营机制有序运转的前提,而企业内部控制制度评审则是促进企业完善内控制度并有效实施的基础。本文通过探讨把内控制度评审做为一项审计内容或一种审计方法在实践中的应用,从而有效促进企业内部控制制度的建立健全和有效性。     

建立健全企业内部控制的重要性——以***公司为例

面对日趋激烈的市场竞争,企业要发展就必须要注重及完善《内控控制制度》。企业内控制度是否健全不仅关系到企业的经营效益,而且还与企业稳定、健康、有序发展息息相关。本文结合具体实例,探究企业在制定及执行内部控制管理过程中存在的问题,并针对问题提出相应的对策建议。     

会计内控制度存在的必要性分析

在我国现行的会计法中已经明确规定了：在各个企业内部都必须要建立一个健全的、完善的会计内控制度。通过建立这个制度，可以起到在最大限度上确保企业中的会计发挥自身在企业经营中的积极作用。与此同时，也能够不断的改善企业在管理中存在的一些问题，进而提高企业的经营效益。本文围绕企业内控制度的内容、缺陷以及制定的必要性展开论述，希望通过分析可以探索出完善内控制度的有效措施，进而促进企业的稳步发展。     

试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

为了有效防范企业经营过程中的风险,顺利实现经营目标,促进企业的稳定高效发展,企业必须不断加强内部控制,建立健全内控制度.但是从现阶段企业的内控发展情况看,很多企业的内控工作效果并不理想,内控工作存在较多问题,比如采购业务内控有待进一步加强,采购业务缺乏相应的计划性等.这些问题导致企业采购业务工作混乱,企业资金无法得到有效的利用,企业资金风险加大,这也直接威胁企业的正常运行,影响企业经营效益的提升.我们知道企业内部控制的完善是内控有效开展的前提和基础,就此我们必须对企业内控制度进行研究,从防范企业风险的角度构建完善的内控制度,将风险发生机率以及风险产生时所带来的负面影响降至最低,从而切实提升企业风险防控能力,促进企业实现可持续发展的战略目标.基于此,本文就在分析内控制度完善的基础上,结合企业采购业务内控相关问题提出了相应的应对措施,由此探究内控制度完善的有效措施,希望可以为企业实现内控效益增强提供一定的理论依据.     

企业内部控制本质与概念的理论反思

良好的内部控制可以有效地降低企业的营运成本,提高企业的经营效率,从而提高企业的经济效益。企业管理人员要对目前我国房地产行业的内控问题进行清晰的认识,采取有效的措施改善企业的内控管理,为我国内控制度的概念反思提供理论依据,为内控制度更好的发展提供保障。     

农村信用社现状与改革要求差距较大

一是部分考核兑付指标可操作性不强,实际执行中难以把握。如内控制度建设及法人治理结构的考核指标可操作性不强,考核尺度不易掌握,使健全内控制度、完善法人治理、转换经营机制等方面不能进行定量考核,导致农村信用社停留在建章立制层面,达不到真正转换经营机制的目的。     

农村信用社制度变迁过程中遇到的问题及对策

制度和效率是困扰农村信用社转换经营机制的两大制约因素:产权归属、管理体制和法人治理结构等影响农村信用社长远发展的一些根本性问题还未得到有效解决——制度安排缺陷;在县联社一级法人管理体制下,如何增强内控机制的有效性,建立相应的激励机制,不断提高新增贷款质量,依然是大多数农村信用社亟待解决的现实问题——管理效率低下。因此,农村信用社要真正转换经营机制,必须继续深化改革,完善制度是前提,提高效率是关键。     

完善企业内控制度 防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证。然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强。对于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展。本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防。     

石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一.石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时代发展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展.石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益.本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立与完善进行研究.     

促进企业转换经营机制的信贷对策

信贷杠杆是银行促进企业转换经营机制最直接最有效的手段,如何利用信贷杠杆促进企业转换经营机制?本文试作初步探讨。一、为什么要促进企业转换经营机制首先,企业转换经营机制,是深化企业改革的重要环节。企业改革的核心问题,就是要解决企业的活力问题,要从根本上增强企业活力,就要消除影响企业活力的内外两方面的因素。外部因素,如财产所有权和使用权问题,政企分开问题,自主权问题以及公平的市场竞争等等;内部因素,如内部分配机制、内部竞争机制以及其他管理机制等等;要增强企业活力,就要使企业真正成为自主经营、自担风险、公平参与市场竞争的企业法人,并在企业内部建立一种充满活力、能适应市场变化的内部经营机制。