民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法，在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上，通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较，以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较，从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征，并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

企业人力资源管理有效性研究

在已有文献的研究基础上,通过员工对企业人力资源管理情况的认知来衡量人力资源管理的有效性。本文结合中国国情,对国有企业、民营企业一线员工和人力资源员工进行调研,运用数理统计方法对调研结果进行分析,得出结论:一线员工对人力资源有效性的评价普遍低于人力资源员工,民营企业的人力资源工作比国有企业做得出色。本文结合国内情况,给出了造成这种结果的原因,并提出了相关建议。     

我国民营企业发展的瓶颈研究

改革开放以来,我国民营企业日益发展壮大,在国民经济中发挥着越来越为重要的作用。但资金、人才、技术、管理等方面存在的问题却不同程度的困扰着民营企业,并已成为限制其发展的瓶颈问题,因此,必须通过对各种瓶颈形成的原因进行分析,找到打破瓶颈的对策,从而为民营企业提供充足的资金保证,优秀的管理者和员工,先进的技术和科学的管理,使我国民营企业能够获得持久、健康的发展,更好地参与市场竞争。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下.因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度.     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

中小民营企业构建有效激励机制的相关建议

随着中小民营企业的强大发展和人才结构的错综复杂化,在中小民营企业人力资源管理中发现,对于企业员工来讲,报酬不仅仅是谋生的一种手段和获得物质需要的方式,也是员工自我尊重和满足的需要。企业应当通过各种激励方式提高员工的工作积极性,使员工充分发挥自己潜能,提高企业的效率。     

我国中小民营企业员工培训问题研究的文献述评

人力资源培训作为人力资源管理六大板块之一,越来越受到公司企业的重视。但受到各种观念及现实因素的影响,我国中小型民营企业员工的培训还没形成制度化、系统化等。本文主要通过采用文献分析法对我国中小型民营企业员工培训系统问题的研究文献进行收集,以文献研究为基础,对当前我国中小型民营企业员工培训问题进行总结和归类,并在此基础上结合自己的调研分析提出促进中小民营企业员工培训的相关建议,以推进我国企业员工培训能向制度化、科学化、系统化等方向发展。     

民营企业人性化管理刍议

随着民营企业的逐步发展与成熟,民营企业的管理方式也面临着严重的挑战。科学发展观要求以人为本,这就要求企业在管理员工的方式上要作出进一步改善,要能够学会尊重员工、激励员工,构建人性化管理的现代企业文化。本文在分析我国企业管理现状的基础上,提出一系列有效措施以提高民营企业人性化管理水平。     

如何推动青年员工参与管理

青年员工的成长关系到企业的发展前景和生命力,只有推动青年员工参与到管理上来,才能更好的发挥青年人创造力,激发其责任感、荣誉感,在参与管理的过程中,不断进步,实现青年人的个人梦、中国梦。     

薪酬制度对企业青年员工流失的影响

青年员工是企业的潜力,是企业需要培养保护的主要对象,然而好多企业都面临着青年员工流失严重的问题。薪酬保密是在许多企业比较流行的一种管理方式,薪酬保密和员工流失也存在着很多的联系。     

青年员工参与管理工作的实践与探索

通过调研青年员工参与设计室或项目管理工作的情况,了解青年员工参与管理工作的感受。青年员工参与管理工作有利于提高他们的综合能力,促使他们成长成才,增强归属感、自豪感和责任感。     

如何推动青年员工参与管理

青年员工的成长关系到企业的发展前景和生命力，只有推动青年员工参与到管理上来，才能更好的发挥青年人创造力，激发其责任感、荣誉感，在参与管理的过程中，不断进步，实现青年人的个人梦、中国梦。     

中小型民营企业用工中存在问题的解决对策

中小型民营企业在员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工劳动合同签订等方面存在诸多问题,严重影响了企业的用工。文章通过对中小型民营企业用工问题的分析并提出解决对策,以期对改善企业用工提供参考。     

中小民营企业员工工作满意度影响因素探析

员工工作满意度是影响中小民营企业生存与发展的重要因素。对样本中小民营企业的调查分析发现,其员工工作满意度的整体水平比较低下。探析中小民营企业员工工作满意度的影响因素兼具理论意义与实践意义。本文认为,环境类因素、管理类因素、制度类因素和个人类因素是影响中小民营企业员工工作满意度的四大类因素。     

当代国有企业青年员工的工作获得感探析

青年员工作为国有企业的基石,对于其工作获得感的探析将有助于企业和员工的协同发展。文章将工作获得感划分为工作价值感、工作能力感、薪酬满足感、决策参与感、发展公平感和工作归属感六个维度,借助相应调查数据进行了分析,文章认为当代国有企业青年员工的工作获得感在不同维度上表现各异,整体水平仍有待提升。在此基础上,文章认为国有企业应将青年员工的个体价值与企业和社会价值相融合,建立完善的青年员工职业发展通道,为青年员工参与决策提供平台,提升决策过程的公平性。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上,对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析.并提出了优化民营企业薪酬管理的策略,为民营企业的薪酬管理提供新思路.     

不同治理模式对民营企业盈利性影响的理论分析

本文在介绍民营企业四种具体的内部治理模式基础上,着重分析了不同的内部治理模式对民营企业盈利性产生不同影响的原因。企业权力、岗位开放度与企业的盈利性成正相关关系,这是因为不同治理模式下,企业选拔的管理层素质不同、对员工的激励效果不同、企业选择的组织结构模式不同、员工稳定性不同以及企业的营运效率不同。