房地产开发投资项目的财务评价

房地产开发项目投资是指投资者通过土地开发、房地产开发以出售或出租房地产商品来回收投资并获取利润的投资活动。由于销售型房地产项目与一般建设项目财务评价的差异最为显著,因此本文主要针对该类房地产开发项目进行讨论。销售型房地产项目主要依靠项目的销售收入收回投资并赚取利润。其经营形式与一般建设项目有较大差别,其评价体系亦有     

初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施

房地产产业是关系国计民生的重要行业,提高我国房地产工程管理水平是促进城市化进程的关键。房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位的管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的社会与经济效益。文章主要针对房地产开发项目工程管理的思路和意义进行分析,提出房地产开发项目工程管理中的一些问题,并提出相应的解决措施。     

房地产文化牌的“和”字诀

<正> 当今中国,诠释小康,越来越多的房地产开发商,在房地产开发中均在自觉或不自觉地寻卖点、突特色、重定位、讲文化。在这样的背景下,如何做到房地产开发项目的特色更强、价值更大、销售更好、物管更周呢?人们发现,用文化指导和包装房地产项目开发,最能体现特色,最能增大附加值,最能带动销售,最能促进物管。因此文化已成为房地产开发商参与市场竞争的核心竞争力。现在,不仅为业主提供物质家园,还要为业主提供精神家园,已形成广大房地产开发商的     

以市场为主导的房地产项目运营全过程管理

<正>一、房地产项目管理房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。在目前宏观调控频繁、竞争激烈的市场情况下,房地产买方市场已经形成,消费者变得更为挑剔,卓越的建筑、良好的户型、高质量的施工已经成为基本需求,客户对房地产项目提出高文化品位和更优质的服务已经不在稀奇。开发商需与客户充分交流,考虑消费者对理想房产产品的建议,以获得项目开发的和谐共赢。这种注重消费者实际需求的     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

房地产开发项目建设成本管理与控制探讨

近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作,而房地产开发项目的建设成本关系到项目可持续发展,因此需要加强管控房地产开发项目建设成本。文章主要分析了房地产开发项目建设成本管理与控制工作,提出针对性的管控措施,保障房地产开发项目的综合效益。     

论房地产开发项目可行性研究

针对国家投资体制改革许多房地产投资者便将取消项目审批与取消项目的可行性研究混为一谈的现象,首先论述了投资体制改革后房地产开发项目可行性研究的必要性,其次介绍了房地产开发项目可行性研究的特点、内容及理论指导依据,最后对如何做好房地产开发项目的可行性研究提出了几点对策。     

房地产开发项目全过程成本控制研究

随着城市化进程的迅速推进,房地产开发项目成为支撑未来经济稳健发展的重要基石。为确保项目优质高效,持续完善房地产开发过程中的运营管理体系显得尤为关键。成本控制作为房地产开发项目管理的核心环节,对于降低资源浪费、压缩成本开支、提升管理效能具有不可替代的作用。基于此,文章先分析了房地产经济在我国经济中的地位,并阐述了房地产开发项目全过程成本控制策略,以期为行业发展提供重要参考依据。     

房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施

现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节,其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量,还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益.随着我国城市化进程不断加快,房地产开发项目急剧增多,然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题,在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展.本文主要是对我国房地产开发项目工程现场管理现状进行相关阐述,并提出了自己的相应观点.     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

以股权转让进行房地产项目转让的风险控制

目前,房地产市场已经进入调整期,房地产项目公司股权转让已成为当前房地产项目转让中较为普遍的手段。因此,对以股权转让实现房地产项目转让的风险进行分析并对风险控制方法加以梳理就更加具有现实意义。 一、以股权转让实现房地产转让的特点 以股权转让实现房地产项目转让,一般通过对房地产项目公司的股权交易进行。房地产项目公司是指专为开发特定的房地产项目而成立的房地产开发公司,其通常拥有待开发或正在开发的房地产项目。     

地产开发项目财务的动态管理

随着我国社会经济的快速发展,房地产建设开发项目的数量和规模也极大的增加,在房地产项目开发的这种形势下,房地产项目的财务管理问题变得愈发棘手,动态管理作为一种全新的财务管理模式,其在房地产开发项目中独特的监控开发和成本控制作用,让其在房地产开发项目中的应用广受好评。本文将从动态管理的角度出发,结合地产开发项目财务管理的实际,对地产开发项目财务的动态管理进行深入的研究和探讨。     

灰色系统理论在房地产项目选址中的应用

房地产开发项目选址是关系投资成败的关键步骤,选择适当方法评价尤其重要。本文通过对影响房地产开发项目选址因素的分析,构建了房地产开发项目选址的多层次灰色评价模型,并结合实例阐述了该模型在具体应用中的操作过程。     

房地产开发项目的风险管理研究

随着我国住房制度的不断改革,房地产业在我国的发展壮大,出现蓬勃发展的态势,房地产业是我国国民经济的支柱产业.但是,房地产开发项目的风险也日益增大,随之相继出现了房地产价格增长过快和部分地区投资过热等问题.所以,对房地产开发项目的全过程进行风险管理研究具有十分重要的现实意义.笔者阐述了房地产开发项目面临的政策风险、市场供求、变现能力、利率水平、周期风险、决策风险、营销风险等,并提出相关的风险管理策略,不断完善房地产开发项目的风险管理.     

房地产开发项目投资决策的方法与应用

本文在论述房地产开发项目投资决策内容和原则的基础上，建立了房地产开发项目投资决策的目标规划模型，并结合实际作了案例分析。     

房地产开发管理及其重要性

随着经济的高速发展,人们对生活要求越来越高,对应的房地产开发企业管理也越来越重要,它关系到房地产开发企业的经济效益和综合市场竞争力的提高.所以本文就房地产开发管理工作展开详细的论述,提出房地产开发管理中的问题,所包括的内容,加强房地产资金控制与管理,提高项目管理水平,增强其竞争力.     

房地产开发导向的城市更新分析

随着城市经济日益提升,房地产企业开发进程与城市规划不匹配的问题亟需解决。文章以武汉市城市更新方案为例,对城市更新项目实践推进成果进行研究,分析了城市更新项目在业务模式转变、利益相关体冲突、城市规划待调整、城市文化结合方面面临的具体挑战,提出增强房地产运营能力、客观评估项目可行性、完善产权门槛制度、加强历史价值保护等优化路径,继而为房地产开发导向下城市更新项目有序开展积攒经验,满足城镇化建设需求。     

房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产行业作为我国经济的支柱产业之一,在经济发展中起着重要作用,其能否健康的发展关系到我国经济增长的长期稳定性.本文就当前房地产开发项目工程管理存在的若干问题进行分析,并就如何加强房地产开发项目工程管理方面进行详细的探讨.     

房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施

在竞争日益激烈的房地产行业中,工程管理在房地产开发项目中也将越来越显得重要。然而,在房地产开发项目中,工程管理存在着很多的问题,这极大地阻碍了房地产行业的健康发展。对此,文章重点论述了房地产开发项目中存在的工程管理上的问题,并提出一些建议,以期可以解决问题。