基于EVA的铁路多元企业价值管理体系探析

铁路多元企业目前存在的问题,使得有必要引入先进合理的EVA价值管理体系改善其管理,提高管理者积极性,提升资产利用率,进而提高企业的整体价值。铁路多元企业应当加强引导和培训,在企业中树立EVA管理理念;全盘布局,系统展开EVA管理工作;并根据企业实际,逐步完善EVA价值管理体系。     

以EVA为基础的上市公司价值管理体系的构建

EVA价值管理体系比较完整,在企业管理中的应用也相对广泛。EVA管理体系的核心是EVA,主要包括四个组成部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期的培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。本文从EVA管理体系构建的可能性入手,详细地阐述了EVA价值管理体系的构成以及实施策略。     

以EVA为基础的上市公司价值管理体系的构建

EVA价值管理体系比较完整,在企业管理中的应用也相对广泛。EVA管理体系的核心是EVA,主要包括四个组成部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期的培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。本文从EVA管理体系构建的可能性入手,详细地阐述了EVA价值管理体系的构成以及实施策略。     

EVA管理体系:构建及思考

本文将着重探讨EVA管理体系的构建及其相关问题。具体包括:(1)作为财务业绩衡量指标的EVA特性;(2)EVA管理系统与价值基础管理系统(VBM)的关系;(3)构建EVA管理系统需要解决的前提问题及实施的难点。     

浅析EVA管理体系在新兴铸管公司的应用

（一）EVA价值管理体系的引进
　　新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管公司）将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来，使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指：两种机制，即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制；两个中心，即成本中心和利润中心；五种体系，即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。     

EVA价值管理体系及其构建

EVA方法是一种有效的经营管理方法,本文介绍了EVA的本质及其价值管理体系,并提出了建立EVA价值管理体系的措施,为企业经营管理提供参考。     

知识资产、价值管理与EVA提高

要实现企业价值最大化,就必须对企业价值创造的过程进行价值管理。EVA价值管理是一套以经济增加值为分析指标,包含企业战略制定、组织架构和管理流程的完整战略型管理体系。在知识经济时代,企业知识资产价值创造的作用日益突显,将经济增加值的理念和方法引入知识资产管理中,探寻以知识资产EVA提高为核心的价值管理体系和具体的实现措施,以期实现企业价值最大化,并结合案例进行了阐述分析。     

工程公司构建价值管理体系探讨

工程公司是以承接工程项目、为业主提供设计、采购、施工和开车指导等服务的公司。价值管理是指以增加公司价值为目的,以价值评估为基础的一种综合管理模式。工程公司在其运营过程中,构建符合其业务特点的价值管理体系,是提升工程公司价值和价值管理水平的必然选择。本文试图通过论述经济增加值(EVA)与价值管理的关系,对工程公司构建以EVA为核心的价值管理体系和提升价值措施进行探讨。     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

对航空发动机企业改善EVA路径的再认识

经济增加值（EVA）作为协调出资人和管理人利益的经营业绩考核指标．是企业全面价值管理体系的基础和核心。推广和应用EVA价值管理．将使出资人所引导的经营投资方向更加准确，     

施工企业项目价值管理的初步探讨

价值管理是近年来国际管理学中的重要课题,国务院国资委对央企的考核评价近年也引入价值管理中的EVA(经济增加值)指标做为主要业绩衡量依据,项目价值管理学在我国的研究还处于初步阶段,在国内施工企业的实践运用还很少,本文以价值管理相关资料为基础,结合作者在实际项目工作中的经验和感悟,对价值管理在施工企业项目中的运用试进行初步的探讨。     

实物资产附加值(RAVE~(TM)):经济增加值(EVA)的价值整合管理

EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理。但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造。文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本。     

城市发展贵在开拓创新

创新是新形势下促进县级城市快速、稳定、健康发展的关键 ,主要包括思维、制度、管理三方面的创新。思维创新是要用跳出城市看城市、跳出城建看城建的观点 ,树立以改革促发展的意识。制度创新体现在实行政企分开、事企分开、管养分离、公有民营、公共产品的企业化生产、以城养城等新体制。管理创新则包括规划的龙头作用、规范工程建设程序、实行长效管理等。     

基于经济附加值的企业价值链管理分析

价值链管理是企业提升自身市场竞争力的有效手段。经济附加值从财务指标的角度揭示了企业的价值驱动因素。文中提出企业要进行有效的价值链管理,需要树立企业经济附加值最大化的中心目标,以EVA指标体系为导向,在企业内部以及产业内部进行价值链的优化整合,以此达到提升企业整体价值,增强市场竞争力的目的。     

基于价值链管理的成本管理研究

企业成本管理在整个企业管理中处于非常重要的地位。随着经济、社会的不断进步与发展,传统的成本管理越来越不能适应企业的发展变化。价值链管理作为一种新型的管理方法越来越显示出它的优越性。本文运用价值链管理的分析思路,首先分析了传统成本管理体系的缺点,然后介绍了价值链管理对成本管理的影响,最后提出了价值链管理下成本管理体系的构建思路。     

基于EVA视角下的企业战略管理创新

本文在经济增加值(EVA)视角下,对企业的战略管理进行了分析,并提出了优化管理以及创新管理的措施,从而提高企业战略管理水平,促进企业核心竞争力的提升。     

经济增加值(EVA)在经营决策评估中的应用

EVA是从股东财富最大化出发来衡量公司业绩的指标,国外许多大公司的成功实践证明了它的价值。本文从公司的经营决策评估角度探讨其应用性,试图为提高中小企业的科学决策水平提供一些帮助。     

EVA在价值链管理中的应用研究

随着价值链管理的不断发展,EVA也被众多企业采用,它既是一种业绩评价体系,也是一种价值创造思想。本文从EVA和价值链管理的比较开始,提出了EVA应用到价值链管理的可行性,并分析了EVA的实际应用。     

基于SCM的企业信息系统集成

供应链管理强调企业间的合作,要求企业信息系统跨职能、跨组织的集成。从供应链管理的本质出发,以建立一条信息共享的协同化供应链为目标,论文介绍了供应链上各企业信息系统集成的基础技术,并提出了基于SCM的企业信息系统集成框架与策略。