评价国企管理要看综合效益

《中国经济时报》５月１３日载文认为,现行以投入产出损益来衡量企业管理水平的方法,由于采用个别几项经济指标作为尺度,其公正性和准确性受到很大影响,容易造成追产值、拼设备、增库存等弊端。正确的评价方法,应该是生产力标准的综合指标体系,即包括企业资产总量、技术装备水平、员工整体素质、产品市场占有率、净资产收益率等在内的一组指标。对企业的经营管理者而言,既有当年的生产要素综合贡献率,也有对企业发展潜能的综合性考察,还要通过环境效益和社会效益等指标加以修正评价国企管理要看综合效益     

我们怎样激励企业经营者──湘潭市“管人”的四点做法

激励和约束是加强企业经营管理者队伍建设不可或缺的两个方面。当前对企业经营管理者不仅存在约束不力的问题，而且缺乏科学合理的激励机制。为了建立这样一种激励机制，我们湘潭市近几年来进行了以下尝试，并取得了初步成效。引入竞争机制，建立企业家人才市场。竞争是市场经济的基本特征，其结果必然是优胜劣汰。因此，要把企业经营管理者推向市场，实行其与企业之间的双向选择，通过竞争，实现人才资源的优化配置，同时激励企业经营管理者不断提高自身素质。目前，国内有些地方已就建立企业家人才市场进行了有益探索，湘潭市也正在作这方…     

基于现金流量表分析企业财务状况

过去很长一段时期企业的经营管理者都强调资产负债表与损益表,但随着市场经济的发展,企业经营活动日趋复杂化,许多现代企业的破产不是由于利润亏损,而是经营活动中资金的周转出现问题,企业资金链断裂。现金流量表也因此逐渐受到了企业经营管理者的重视。木文从现金流量表的结构分析和现金流量表的指标比率分析等角度着手,具体阐述了现金流量表在判断和评价企业的财务状况中所发挥的重要作用。     

基于EVA的企业经营者激励机制探析

<正>传统的企业业绩评价体系是以会计报表中的净利润为基础,企业经营者激励机制也是基于这一系列利润指标而设计的,这些指标有时会被经营管理者所操纵而导致会计失真。如何建立一个有效的企业经营者激励     

治理企业会计信息失真的几点对策

一、企业会计信息失真的成因 1.考核企业经营管理者的指标不合理。我国长期沿用的干部考核制度将企业的财务指标作为经营管理者职务升降的重要依据,这从根源上引发会计信息的浮夸和失真。有些领导为了迎合上级部门考核评优的需要,违反会计制度,授意或强迫会计人员弄虚作假,追求账面利润,一些会计人员虽然意识到这是违反财务法规的,但慑于领导权威,只能唯命是从。     

产品生命周期评价方法在经济管理中的应用

由于产品生命周期各阶段发生成本的用途和影响不同,成本控制的思路也区别很大,因此应该有区别地对各阶段进行绩效评价。有些评价指标不仅受某一个阶段的影响,所以各阶段绩效评价应该有区别但不能完全割裂。文章选取制造业企业为例,试图从产品生命周期的角度构建业绩评价体系,该评价体系的建立对于建立一种新的更为有效的产品经济管理模式提供了重要依据。     

财务指标作为企业业绩考核指标的利弊分析及完善措施

如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制一直是学术界和实务界研究、探索的重点。要增强企业活力必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要。分析财务指标作为业绩评价指标的优缺点,并针对财务指标的缺点和不足,提出改进业绩考核指标的建议,指出综合业绩评价方法是未来的发展趋势,以期更好地激励企业经营者,促进企业健康发展。     

浅谈企业激励机制建设

<正>激励机制是指在一个组织中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的一个系统,是人性化和制度化的平衡。激励机制以制度为导向,追求管理活动的卓越。一、建立激励机制的重要意义在所有生产因素中,劳动者是关键的因素。高素质的员工队伍是企业生存和发展的根本保障,培养员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情、创造力是企业活力的源泉,建立科学有效的激励机制是企业经营管理者的重要工作内容。有些企业的经营管理者由于发展站位不高、眼界不开阔、经营管理理念不先进、自身经营管理能力低等原因,不注重激励     

建立财务评价体系加强企业财务风险管理

产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统极其必要财务评价作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,经营管理者通过进行经常性财务分析,可以防范财务危机,建立预警分析指标体系,并进行适当的财务风险决策。笔者以xx公司为例,就建立财务评价体系、加强企业财务风险管理作一探讨。     

信息广场

朱基强调要全面提高国企管理人员素质本刊讯国务院总理朱基日前在国有重点骨干企业领导人培训班座谈会上指出,企业经营管理者素质的高低,决定着企业的兴衰成败。当前,国企经营管理者队伍总体是好的,为推进企业改革和发展做出了重要贡献。但是确实也有不少企业领导人思想因循守旧,抱残守缺,缺乏现代企业经营管理的意识和知识,不能适应迅速发展的形势要求,有些人甚至滥用权力,以权谋私,严重违法乱纪,腐败蜕化,给国家造成重大损失。因此,必须采取切实有效措施,显著提高国企经营管理者的综合素质。他强调,国企领导人都要认真按照中央的要求,…     

基于杜邦模型的建筑企业工程管理经济分析与评价

本文旨在对建筑企业工程管理经济活动进行分析评价,借助杜邦分析模型并进一步对分析指标进行敏感性分析和边际分析,为建筑企业经营管理者提供借鉴。     

经营者绩效评价指标体系的设计思路

在知识经济时代来临、科学技术日新月异的今天。组织面临的环境变幻莫测，在适者生存的法则下，为了能在竞争中取胜，迫使企业组织不得不关注组织的发展问题。而在现代企业的生产经营中，经营管理者对组织的成败起着举足轻重的作用。经营管理者绩效亦已成为关系到企业的生存和长远发展的重要因素。因此，如何有效评价企业经营管理者的工作绩效。并在此基础上加大激励和监控力度，同时通过对经营管理者的绩效评价达到引导企业健康持续发展的目的．是理论与实际工作者极为关注的问题。     

经济增加值在激励机制中的应用问题探讨

所有权和经营权的分离产生了代理问题。为了减少代理成本,必须有效的对经营管理者进行激励。我国目前的激励机制存在诸多弊端;因此,需引入新的业绩评价指标衡量经营者业绩,并设计相应的激励体系。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

企业环境业绩评价指标体系研究

正环境业绩评价指标(Environmental Performance Indicators,EPIs)是用来衡量企业的资源耗费的效率与效果、评价企业的环境业绩的。研究环境业绩评价,环境业绩评价指标是关键,它是企业环境业绩评价的核心内容,因此,有必要建立环境业绩评价指标体系。     

经济增加值在激励机制中的应用问题探讨

所有权和经营权的分离产生了代理问题.为了减少代理成本,必须有效的对经营管理者进行激励.我国目前的激励机制存在诸多弊端;因此,需引入新的业绩评价指标衡量经营者业绩,并设计相应的激励体系.     

利润的质量分析

利润是企业在一定时期内的经营成果。根据利润总额和净利润计算出来的一系列指标，如销售利润率、资本金收益率，每股盈利、净资产收益率等。从不同角度反映了企业的盈利能力，它是企业经营、投资人、债权人及其他相关部门进行决策的重要依据。是评价一个企业优劣，评价企业经营业绩的重要指标，也是主要指标。对企业而言，它关系到企业的生存，企业的形象，企业经营和职工的利益。因此，利润最大化成为大多数企业追求的目标。     

如何加强对国有企业领导者的监督

近年来,在推进国有企业改革的过程中,经营管理者的权力越来越大,然而,在下放企业自主权,减少行政干预的同时,由于法律制度建设和监督制约机制跟不上企业改革发展有需要,致使对国有企业的管理出现“权力真空”。在这种监督不力的情况下,一些企业的法定代表人钻管理中的漏洞,滥用权力,化公为私,采取种种手段挥霍,侵吞企业公有资财,造成企业严重亏损和国有资产的流失,因此,在国有企业改革,建立现代企业制度,推进国有企业发展的同时,必须加强对经营管理者的监督和约束,规范经营行为,应着重从以下几个方面采取措施。     

上市公司综合评价及其内在投资价值的确定

随着市场经济体系的深入发展,不管是政府有关部门制定方针、政策,还是投资者、债权人和公司经营管理者,都必须了解上市公司的全貌。本文重点从财务状况、人力资源管理、企业管理水平、研发能力和企业规模五个方面共计十九个指标,用AHP层次分析法对上市公司的内在价值进行评价,并给出相应的投资价值指数。     

谈深化企业经营管理者年薪制改革

在社会主义市场经济条件下,最大限度地调动国有企业经营管理者的积极性,从利益分配上建立起有效的激励机制,对搞好国有企业非常重要。积极稳妥地推进经营管理者年薪制,使他们的收入与企业经营业绩挂钩,获得与其责任和贡献相符的报酬,符合十五届四中全会提出的建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的政策,笔者就重庆市现有经济水平,提出一个企业经营管理者年薪模型以供探讨。