以科学发展观，提升医院建设层次

服务贸易全球化的到来以及我国市场经济的不断成熟，使得每个医院不仅要面对国内同行的竞争，而且还要面对国外医院不断抢滩入主的挑战。这种医疗市场日益激烈竞争的大背景下，作为国有公立医院的管理理念必须转变，必须再新审视现实，以科学发展观提高医院整体功能，以达到社会效益和经济效益同步增长。     

如何加强医院的财务管理

我国经济体制改革的目标是建设社会主义市场经济体制.医院是社会主义市场经济的组成部分,必然要介入市场,而且要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行.面对当下竞争激烈的医疗市场,医院必须要通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,只有这样才能使得医院在激烈的竞争中立于不败之地.     

谈医院收入管理的科学化

医疗收入是医院资金重要来源,涉及面广、政策性强,关系到广大人民群众的切身利益。医院开展医疗服务活动必须将社会效益放在首位,必须有利于事业发展,有利于人民群众的卫生健康,有利于社会主义精神文明建设。医院同时又是一个独立核算的经济实体,要参与有限度的竞争,按照市场经济的一般规律办事,讲求经济效益,因此要用合理、科学的方法进行管理。     

对如何提高医院经济效益的探讨

医院必须适应社会主义市场经济体制的要求,遵循卫生事业的自身规律,医疗服务不同于一般的商品交易,也不同于一般的服务行业;它是一种含有福利行为的公共服务.市场对医院有正面积极的作用,也有负面消极的作用.本文就如何提高医院经济效益进行探讨.     

医院经济效益浅析

医院必须适应社会主义市场经济体制的要求,遵循卫生事业的自身规律。在市场经济中,医院要面临自负盈亏,要实现价值补偿和价值增值,创立社会主义市场经济条件下的卫生事业发展模式,即按照福利性服务与经营性服务相结合,社会效益和经济效益相统一的服务模式。要达到这个目的,医院就必须不断改善环境条件,加强经济核算,提高服务水平与服务质量等。     

加强医院管理工作之我见

医院是救死扶伤、保障人民身体健康的特殊经营机构。从经济管理的角度讲 ,也是一个经济实体。在社会主义市场经济条件下 ,医院必须加强经济管理。要面对国家财政补贴逐年减少 ,医疗市场竞争日趋激烈的现实 ,加快改革的步伐 ,扎扎实实抓质量 ,合理合法抓收入 ,从而达到提高社会效益和经济效益 ,促进医院全面发展的目的。加强医院经济管理工作 ,首先要坚持正确的办院方针 ,教育职工树立以病人为中心 ,以质量为核心 ,服务第一的思想。通过加强管理深化改革 ,提高医疗服务质量 ,去占领医疗市场 ,吸引患者。在提高病床使用率、加快床位周转次数、…     

加强与完善集团化医院财务管理

随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗服务产业化发展。在这种新形式下，国有大医院的集团化发展成为必然趋势。在这种情况下，如何进一步加强与完善集团医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务管理必须面对的新课题。集团医院财务控制作为医院加强财务管理的目标，必须适应经济环境的变化，加以创新显得尤为重要。     

谈医院如何实现社会效益与经济效益的同步增长

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，市场的竞争性对医院的冲击越来越大，谋求医院的生存与发展非常重要，医院必须重视经济效益，但也不可忽视社会效益。     

浅议新时期医院如何强化成本控制工作

随着我国经济市场体制和管理机制的不断改革、健全和完善,市场经济行业的发展速度越来越快,国民经济增长速度也越来越快,与此同时社会大众也越来越关注医疗卫生水平和医院管理状况,对于新时期的医院而言,促进医院健康、快速发展的必要手段就是在保证医院医疗水平和质量的基础上降低医院的经营成本,强化医院的成本控制管理,从而提高医院的经济效益和社会效益,进而促进医院更好的为社会提供良好服务。     

浅谈市场经济对医院持续发展的推动作用

医疗服务属于特殊的商品，客观上存在着医疗市场和市场竞争，如何体现它的公益性和商品性?当公立医院改革明显滞后于经济体制改革时，无疑给医院的管理者带来很大的困惑并给医院的发展形成很大的压力。曾经有一段时期医院是背靠计划经济，面对市场经济，政府对某些医疗服务项目实行价格调控和限制以保证群众享受基本医疗服务。但在医院的医疗服务和经营成本中，     

加强成本核算管理 增强医院市场竞争力

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院逐步走向市场。随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。因此，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，才能提高医院的社会效益和经济效益。本文就当前医院成本核算存在的问题及对策进行了研究，以此增强医院在市场经济下的竞争能力。     

浅谈医院的医疗服务营销

营销在医疗服务市场化竞争中的作用日益凸显,医院借助服务营销可以将服务对象的范围扩大,收到良好的社会效益和经济效益。文章在分析医疗服务营销的定义和特点的基础上,探讨了医院在医疗服务营销中存在的主要问题,并提出了相应的改进建议。     

医院医疗市场营销创新研究

医院医疗市场营销是将人类对健康的需求转化为医院获利的机会而进行的各类经营活动。随着医疗制度改革,市场经济的深入,国民对健康的需求的提升,医院必须积极的进行市场创新,开拓新市场。全文首先分析了当前医院医疗市场存在的问题,随后提出了医院医疗市场营销创新的手段:树立全员营销和口碑营销的观念;细分医疗市场;切合国家医疗卫生管理制度,积极发展社区和农村医疗服务。     

医院新形势下的财务管理

一、加强医院财务管理的必要性 首先．医院外部环境发生了变化。随着社会主义市场经济体制的建立，国家要求事业单位成为独立的事业法人。事业单位由依附于财政逐步变为相对独市的经济实体，围家对事业单位的预算管理形式必须改变。医疗机构作为事业单位中的一个特殊行业，它是社会主义市场经济的组成部分，它既向市场提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，     

医院经济管理存在的问题及对策

随着改革开放的进一步深入和医疗制度改革的不断推进,医疗服务市场将逐步开放,医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大。医院不仅要提高医疗水平,改进服务质量,还要加强经济管理,提高经济效益。本文就医院经济管理存在的问题及对策进行了研究,对医院今后的发展壮大具有重要的意义。     

中医院服务营销策略的探讨

医疗行业是一个特殊的服务行业。中医院应面对市场挑战,有效的进行服务营销,满足医疗服务对象不断发展的需求,最大限度的提高患者满意度,以此提高医院的经济效益和社会效益。     

医院体制改革与引进现代企业制度

随着我国加入WTO ,作为医疗服务市场主体的医院 ,必须适应形势发展和市场经济发展规律 ,引进符合市场经济要求的现代企业制度 ,加快产权制度的改革 ,形成一个公开、有序的竞争格局。一、制度创新是医院在市场竞争中取胜的保证。医疗服务市场形成后 ,医院作为市场的主体 ,必须参与竞争 ,这就需要医院制度创新。在实践中 ,企业一切创新活动在很大程度上受制于企业制度 ,而企业效益又在很大程度上取决于企业的创新活动。因此 ,制度创新是企业生存的根本保证。医院制度创新正处于转轨时期 ,由传统的计划经济体制向市场经济体制转变 ,而经济体…     

作为特殊服务性行业的医院财务管理

作为一个特殊的服务性行业，面对我国加入WPO后对医疗市场的冲击以及当前医疗体制改革的不断深入、社会医疗保障制度改革措施正全面实施的背景，医院如何加强财务管理这个问题再次成了一个需要我们进一步探讨和研究的问题。加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法，也是直接关系到提高医院管理质量，取得经济效益和社会效益的关键问题。     

谈医院如何实现社会效益与经济效益的同步增长

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,市场的竞争性对医院的冲击越来越大,谋求医院的生存与发展非常重要,医院必须重视经济效益,但也不可忽视社会效益.     

浅谈医院成本核算

随着市场经济的不断发展以及医疗卫生改革的不断深化,医疗领域的竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验及挑战。医院的医疗成本低于社会必要的劳动成本,其竞争能力就越强。市场经济条件下,加强成本核算和管理,能提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,能促进医院的更大发展,因此医院必须开展成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。文章论述了医院开展医疗成本核算的必要性,并提出了成本核算的一些基本要求。