全面营销业务品种促进农行业务大发展

近年来,中国银行业讲"营销"已经成为时髦的话题。作为国有商业银行的农行,更应该搞好营销,促进业务的大发展。一、为什么要营销?商业银行通过资金的运作向客户提供服务,帮助客户实现既定的目标。商业银行是企业,是自主经营、自担风险、自负盈亏的企业。为了实现经营目标,获取最大的合法利润,一方面要千万百计"生产"适合客户的服务"产品",也就是适销对路的"产品"。而在21世纪知识经济高速发展的今天,在一定的政策环境条件下,各商业银行利用最新的科学成果,生产这种"产品"的能力大同小异,没有多大差别。另一方面要把"产品"销售出去,要让需要这种服务"产品"的客户认可、接受,从而     

建设农行电子商务系统的途径

首先要确立建设路径。以互联网、云计算等新技术为依托,以农行现有电子业务渠道为基础,建设农行电商交易平台、构建网上商城。其次要确立服务方向。一方面要建立电商平台为客户商务活动提供服务,另一方面要借助平台最大化推介、营销农行金融产品和服务。再次要确立业务定位。立足整合对公、个人在线业务产品和电子商务服务体系,逐步为客户提供理财、住房金融、信用卡、     

霍邱支行超额完成销售农银汇理平衡双利基金

截至3月31日,霍邱支行已完成销售农银汇理双利基金165．3万元,完成市分行下达任务计划的117．2％。 高度重视。3月24日,全省农行基金业务营销视频会议后,霍邱支行立即召开网点基金促销会议,提出要从改善经营水平、拓展优质客户、提高赢利能力等方面高度重视基金销售工作;要克服畏难情绪,根据该基金产品的特点突出重点客户群体进行主动营销。     

试论银行贷款产品生产、销售和售后服务的离合

近年来,农行在营销贷款金融产品上,措施得力,增长超常。但与此同时,不良贷款居高不下,且2000年下半年以后新放贷款中的不良贷款、劣质产品占比较大,应该引起高度重视。本文试从贷款这种金融产品的生产、销售和售后服务的相互关系上揭示贷款产品优质服务特别是"售后服务"的重要性。一、贷款金融产品的生产和销售具有不可分离性作为农行传统产品和核心产品的贷款产品,是一种在一定时间内向客户     

云南省农行开创现金管理产品营销“春天”

<正>随着金融行业市场竞争的日益加剧和金融产品创新步伐的不断加快,面对产品创新难和产品营销难的"两难"困境,农行云南省分行"四点"营销精准发力,创新性突破现金管理产品营销"瓶颈",开创全省农行现金管理产品营销"春天"。学特点为做好农行单位结算卡的营销推广工作,农行云南省分行积极向农总行报告并成为系统内第一批单位结算卡     

农业银行金融产品短缺及开发研究

中国加入WTO以后,我国银行业首先面临的将是外资银行抢滩登陆后异常激烈的人才与产品竞争,作为衍生于计划经济时期的农业银行,由于受传统的银行业行业分工后遗症的影响,其金融产品短缺问题尤其突出.要应对外资银行的冲击,首先必须突破其产品短缺性制约的壁垒.本文旨在通过对农行现有产品短缺现象的解剖,以及产品开发动因的分析,联系农行业务经营实际,重点对农行金融产品的开发原则、重点及路径进行探讨.     

试论农业银行金融产品的营销策略

一、金融产品营销的现状 金融产品的营销策略主要包括三方面内容:广告策略、人员促销、公共关系.农行在这三个方面都有所涉及,但是在具体操作上不深入.     

产品组合凸显营销魅力——沙洋支行成功营销沙洋县金烨天然气公司的思考

支行作为农业银行经营的前端,其首要任务是金融产品的营销。目前,传统的营销模式、单一的产品营销很难长久地吸引客户。农行沙洋支行积极尝试实施产品组合营销策略,得到了新老客户的认同,提高了客户对农行的忠诚度,客户对农行产品的使用率、综合回报率显著提高。对沙洋县金烨天然气有限责任公司的营销就是该行成功运用产品组合营销策略的一个案例。营销背景沙洋县金烨天然气有限责任公司是由北京百事达投资管理有限公司、荆门金川天然气有限公司和26位自然人共     

农行信贷营销应遵循的原则

就农业银行来说 ,经营不佳的客户难以成为信贷营销的对象 ,而营销作为所有企业的共同行为 ,我们研究市场、准确定位客户、有吸引力地把贷款销售到经营状况良好、信用度高的客户手中去 ,保证质量 ,平衡销量 ,适销对路 ,引导和培育销售群体是信贷营销的基本原则。具体来说 ,在农业银行的信贷营销中应遵循以下原则 :1.独特形象原则。创建农行形象包括两部分 ,一部分是物质形象 ,另一部分是精神形象。物质形象包括建筑风格的典雅、装潢设备的先进及设计标识的统一等 ,保证客户在外观上对农行机构的识辨。精神形象是指农行员工的精神面貌、服务态…     

提升个人贵宾客户销售率的途径

一是基层网点应转换大堂营销理念,变"请求客户"为"客户要求",紧扣客户需求,凸显农行产品特色,如个人网银存金通产品的上线,满足客户快速购买黄金需求的同时,也增加了个人网银和存金通两项产品开通数量。二是客户经理应结合使用PCRM系统统计功能和CFE系统营销功能,针对性地提升本网点落后项产品的销售。坚持每日邀约存     

曹方景（等）：现场营销农行产品值得推广

中国农业银行铜山县支行曹方景、王敏2011年12月3日来稿指出,现场营销农行产品的方式值得推广。其一,现场营销活动直观、渗透效果好,能有效提升农行的品牌形象。现场营销模式开创了柜面签约以外的电子银行组合签约的新途径,向客户直观推介、演示农行产品,现场解决疑难问题,弥补了柜面服务的不足。柜面营销不仅给客户带来了实实在在的便利,     

采取"五个一"办法营销基金效果好

2008年,农行江苏省沛县支行在基金市场行情低迷的情况下采取"五个一"办法营销基金,取得较好业绩.在省分行开展的"百日基金营销竞赛活动"中实现基金销售3017万元.销售额居苏北33个县级支行首位."五个一"的营销办法是:     

构架一体化营销体系创造最佳经营效益

市场营销是商业银行生存和发展的重要基础 ,在竞争日趋激烈的市场上 ,谁营销做得好 ,谁就拥有客户 ,占有市场。几年来 ,农行的市场营销工作取得了突出的业绩 ,但是 ,与其他商业银行先进水平和客户的要求相比 ,农行在市场营销中还存在一些问题 ,主要表现在营销层次低、产品的含金量低等问题没有得到根本性的解决 ;前后台之间、前台各部门之间的协调不够 ,本外币、资产与负债、中间业务等金融产品之间脱节 ,使得客户办理业务 ,要面对银行几个部门。因此 ,推行能充分地满足客户对全部金融产品需求的一体化营销 ,是农行亟待研究解决的重大问题。…     

浅议如何做好产品组合营销

商业银行市场营销组合策略就是银行在选择的目标市场上,综合运用各种可能的金融产品营销策略和手段,以达到合理组建产品营销体系,分配有效资源,实现经营效益最大化的目的。这是摆在农行尤其是基层农行面前需要解决的课题。     

组合营销架金桥——对湖北永和安门业有限公司金融产品组合营销案例调查

近年来,我国民营企业发展很快,已经成为国民经济发展的重要推动力量,成为地方经济发展的主力军,为银行业务拓展提供了新的发展空间。农行要生存和发展离不开一大批优良客户,汉川农行秉承“以客户为中心,客户至上”的经营理念,抢抓机遇,在民营企业中精选优良客户,实行重点营销,为民营企业提供全方位的金融产品服务,拓展服务领域,增加服务品种,实行产品组合营销,全力发挥农行在县域商业金融中的主渠道作用,架起了一座实现“银企双赢”的金色桥梁。对湖北永和安门业有限公司的营销就是汉川支行实行产品组合营销的一个成功案例。营销背景     

农行银行卡市场营销策略初探

银行卡是现代金融产品,是商业银行融资产负债为一体的新型金融产品,也是农业银行发展个人金融、消费信贷、网络银行、电子商务等新业务领域的主打产品。银行卡业务已被称之为“金融界的朝阳产业”。银行卡作为银行信用的衍生工具,具有其独特的市场概念和营销规律,因此,分析和解剖农行银行卡业务的市场营销现状,研究和探索其市场销售、公关和管理等营销策略,对切实扭转农业银行银行卡业务长期坐“冷板凳”的被动局面,抓住机遇大力发展这一“朝阳产业”有着重要的现实意义。从市场营销的角度来看,农行银行卡的市场营销必须抓好以下几…     

关于产品营销计价分配的冷思考

产品营销计价分配是近年来基层农行普遍采用的旨在提高营销效率的分配激励办法。本文分析了当前产品营销计价分配激励方案存在的设计缺陷及产生的负面影响,提出了完善当前产品营销计价分配的四点建议。     

巢湖市居巢支行 横向互动 纵向联动 促进中间业务快速发展

为进一步推动中间业务的快速发展，使之成为挑战同业、竞争制胜的品牌业务，巢湖市农行居巢支行紧紧抓住代理销售国元证券公司推出的“黄山1号”集合资产管理计划和农行数据大集中后首次发行的个人外汇理财产品“汇利丰”的有利时机，积极创新经营模式，不断完善激励机制，通过横向考核，促使部门互动；通过纵向考核，实现上下联动等措施，强势营销代理业务，有力促进了基金业务的跨越式发展。仅9月上、中旬，该行共代理营销“黄山1号”产品120万元，完成销售计划的60％；营销“汇利丰”产品5．8元，完成当月计划的193％。     

加强客户信息的管理和利用

首先，要广泛收集客户信息。基层农行的营销人员和柜面服务人员，在每次与客户接触、交流时，都要做有心人，注意收集信息。其次，要定期对客户信息进行分析研究。具体要做好三项工作：一要细分客户，使市场营销的目标客户更加精准；二要定期对市场营销效果进行总结和分析，提供修正营销计划的依据．以便营销部门及时调整营销方案，使其更具有针对性;     

对农行新形势下营销策略的探讨

一是关于人际间的信息系统。农行的信息系统从当前情况来说，各部门都掌握着自己专业方面的信息资源，而农行要有效营销，就必须牢牢树立团队观念，这里面的核心在于各级行的客户经理、信贷分析人员、各级风险控制人员和管理人员。要加强开发和营销队伍建设，培训一支既懂市场又懂业务和技术，而且又善于交际和公关的高素质、复合型人才队伍。信息的获得和金融产品的成功营销，来自于农行核心人员富有成效的关系营销，这几年来的实践也说明，与客户建立长期关系是现代市场竞争成败的关键。当然，发展是动态的，其中的变动因素不可捉摸，一个区域发展当中的重要项目与优势项目，随时可能立项上马。