商业银行董事会治理的国际实践及启示

商业银行董事会治理的国际模式由于经济政治、历史文化、公司法系和资本市场发达程度的不同,各国董事会治理模式存在一定的差异性。从世界范围看,董事会治理模式有单层制、双层制和业务网络式等三种模式。单层制董事会治理模式单层制模式是股东导向型的,也称为盎格鲁撒克逊模式。该模式只有一个管理机关,即只有董事会而没有监事会,     

国外公司董事会治理的实践与启示

不同的国家由于各自的经济发展道路不同,产生了不同的董事会治理模式。了解这些董事会治理模式对我国企业完善公司治理结构,提高企业竞争力具有很好的借鉴意义。本文分析了英美、德国、日本、转型经济国家以及家族控制企业的五种董事会治理模式及董事会治理的发展趋势。在此基础之上提出了完善我国董事会治理的启示。     

城市商业银行公司治理的特殊性与有效性研究

本文客观地分析了地方政府与高管层的委托—代理关系及其行为动机对城市商业银行公司治理的影响,运用发展的眼光分析城市商业银行发展对公司治理模式的要求,认为对于城市商业银行的治理应该建立有弹性的法制环境,引入契约谈判机制,清晰董事会、监事会和经营层"二会一层"权责的构想以及构建信任机制,减少地方政府不当干预的具体途径。     

新条款完善公司治理结构

公司的治理结构在不同国家,具体模式有所不同。我国《公司法》确定的公司治理结构是比较传统的“三会一层”模式,即原则上公司必须设股东大会,由股东大会选举产生的董事会和监事会,并列于股东大会之下,受股东大会委托并对股东大会负责,分司经营管理和监督。管理层则附属于董事会作为经营管理的执行机构,体现了公司权力的分立和制衡。     

从东西方国家公司治理结构的差异看我国独立董事与监事会的关系

一、西方国家公司治理结构的主要类型 纵观世界各国内部公司治理关系,基本框架可分为一元制公司治理模式和二元制公司治理模式两种,前者以英美国家为代表,后者又分为以德国为代表的监事会下设董事会制度和以日本为代表的董事会、监事会并列制两种.因此,我们可将公司内部治理关系分为以下三种基本类型.     

发挥监事会作用 加强国有企业财务监督

一、国有企业公司治理与财务监督 （一）规范的公司治理结构 规范的公司治理结构是根据权利机构、决策机构、执行机构、监督机构相互独立、权责明确、相互协调又相互制约的设置原则，设立股东会、董事会、经理层、监事会。公司治理结构体现为两层控制权的设置与行使：股东通过股东大会与董事会之间的信任委托关系形成第一层控制权；董事会与经理层之间的第二层委托代理关系。     

美国基金公司治理结构的实证研究

美国共同基金大多采取公司型治理模式。与一般公司相类似，基金公司的董事会职责是监督公司运作、确保公司政策的执行；不同之处在于基金公司的董事会更扮演了一种“watchdog”的角色，其最重要的职能是保护投资的利益。     

中外上市银行董事会治理比较分析

随着世界性金融危机的不断发生,商业银行公司治理得到了前所未有的关注,尤其是美国次贷危机进一步彰显了银行机构公司治理的重要性。董事会作为承担商业银行经营管理最终责任的管理监督机构,董事会治理是商业银行公司治理的核心。目前,国内外以董事会治理为核心的公司治理研究已经达到相当的广度和深度,研究成果日趋成熟,然而,作为一种特殊的公司类型,商业银行公司治理的研究则起步较晚。1999年,巴塞尔委员会发布《加强银行公司治理》,使得商业银行的公司治理问题成为各国政府、金融界及理论界共同关注的焦点。我国上市银行形式上建立了“股东大会——董事会／监事会——经营者”相对完善的治理结构,基本上做到了“形似”,但关键要在健全治理机制上下功夫,努力做到“神似”。为此,我们应该学习和借鉴国际先进的治理理念、方法和实践经验、紧密结合我国上市银行的实际情况,以求真务实的态度,围绕发挥董事会的核心作用积极进行探索和创新,不断提高银行治理水平。     

上市公司治理特征与绩效关系的实证研究

一、引言公司治理是国外学者持续研究的热点课题,国外有关公司治理与绩效的文献可谓汗牛充栋,相关研究也取得了一些丰硕的成果,但由于我国市场经济体制的特殊性,我国的公司治理模式既不同于由非独立董事、独立董事加经理层构成的英美模式,也不同于由董事会、监事会加经理层构成的日德模式。此外,我国国有股的一股独大,经理人市场及资本市场的不发达、不完善以及公司治理中存在的行政色彩使得我国公司治理特征具有明显的独特性。因此,我国现行公司治理的效果与西方发达国家相比会有较大的差异,西方学者关于公司治理研究的结论和经验不能用来解释我国的公司治理行为和结果。近些年来,国内学者开始研究我国公司治理特征与绩效的关系,但大多从公司治理特征的某一方面入手,而从公司治理特征与绩效关系作整体研究的文献尚不多见。通过对公司治理特征与企业绩效进行整体研究,找出影响公司治理效率的关键因素,为我国公司治理制度设计提供经验证据。二、文献回顾1.董事会特征与公司绩效国内外关于公司董事会特征与绩效的研究主要集中在董事会规模、董事会构成、领导权结构的研究上。Jensen(1993)认为董事会规模宜控制在7-9人为宜,过多或过少均会产生负面影响,Yer-mack(...     

利益相关者共同治理模式下企业社会责任研究——基于三个企业案例的研究

在现代环境下,利益相关者对公司的发展发挥的作用越来越大。本文以国家电网公司、中国移动和中兴通讯三家企业为例,分析了利益相关者治理模式逐渐成为现代公司治理模式的现实。同时文章也指出,由于利益相关者模式存在操作性较难的先天缺陷,未来的公司治理模式是以公司核心利益者利益为主,兼顾其它相关利益主体的治理模式。     

上市公司治理结构的模式选择及再造

本文分析了新加坡淡马锡公司的董事会治理模式和德国公司的监事会治理模式,指出了我国上市公司治理结构中存在的花瓶独立董事和形式监事会等问题,提出了董事会和监事会的改进建议.     

董事会性别多样化影响文献综述

<正>一、引言(一)公司治理领域公司治理是根据组织中各利益相关者的利益和考虑做出战略决策和方向。它还可以用来指导所有者、经营者和企业之间的利益冲突。在公司经营机制和治理环境方面,可以将公司治理分为内部治理和外部治理。(二)董事会的作用关于董事会在企业管理中的作用已有很多文献。Raheja认为,董事会的主要职责是监督计划的实施,帮助管理者做出正确的决策。美国教师保险和年金协会(TIAA-CREF)认为,董事会必须由合格的     

我国上市公司董事会运作机制存在的问题及建议

董事会在公司治理中的地位十分关键,企业能否具有活力、能否在竞争中脱颖而出,关键在于董事会。正确处理好董事会与各层之间的关系,不断完善符合本公司经营特点的董事会运行机制,是一个企业得以长久屹立的根本所在。目前,我国许多公司都成立了股东会、董事会、监事会等,但是在治理中还存在着很多问题,需要逐步完善。本文结合当前中国现状对这一问题进行了分析并提出了改进措施。     

贵州省上市公司内部治理与发展能力关系研究

文章以贵州省上市公司为研究对象,从股权结构、董事会治理、监事会治理和管理层激励四个层面探讨了2010年-2013年期间公司内部治理与发展能力的关系。得出的研究结论如下:贵州省上市公司股权结构越集中发展能力越强;除董事会规模外的董事会治理对发展能力的影响不显著;监事会治理对公司发展起到了负的显著性影响;公司对管理层激励力度越大,发展能力越强。因而,贵州省上市公司在出台相关内部治理政策时可借鉴以上研究结论,推动贵州省上市公司持续稳定健康地发展。     

公司治理结构的中国式困境:问题与对策建议

随着公司治理制度的确立和不断发展,我国公司治理结构也日趋完善。由于我国公司治理历时较短,相对国外发达国家的公司治理制度,仍有很大差距。借鉴国外公司治理制度的经验,结合我国当前的经济环境,加强银行法人持股,强化银企联系、建立工人董事会制度、优化公司的股权结构、实现共同治理等,建立起有中国特色的公司治理制度,以推动我国经济的健康发展。     

贵州省上市公司内部治理与发展能力关系研究

文章以贵州省上市公司为研究对象,从股权结构、董事会治理、监事会治理和管理层激励四个层面探讨了2010年-2013年期间公司内部治理与发展能力的关系.得出的研究结论如下:贵州省上市公司股权结构越集中发展能力越强;除董事会规模外的董事会治理对发展能力的影响不显著;监事会治理对公司发展起到了负的显著性影响;公司对管理层激励力度越大,发展能力越强.因而,贵州省上市公司在出台相关内部治理政策时可借鉴以上研究结论,推动贵州省上市公司持续稳定健康地发展.     

试析美国公司的审计委员会及其启示

审计委员会（audit committee）是美国上市公司治理结构稳定的三个重要支点——公司的管理层、审计委员会、外部审计师——之一。本文主要对美国公司治理机制中的独立审计委员会的一般职能、所处环境以及主要特征进行探讨，并进一步分析其在安然事件中所暴露出来的问题以及相应的对策，希望能够对我国相关理论和实践有借鉴意义。一、美国公司治理模式下的审计委员会在美国资本市场中，提供一份财务报表通常需要经过董事会（包括审计委员在内）、公司财务经理（包括内部审计师在内）以及外部审计师的三层复核。审计委员会是董事会下设的一个…     

董事会和经理层的业绩考核与薪酬制定——美国经验

美国是当今世界第一大经济体,其公司治理在世界上也处于领先水平,本文就美国公司对董事会和经理层的业绩考核及薪酬制定做比较系统的讨论和分析,以资借鉴。一、对董事会的业绩考核全美公司董事联合会提出,董事会的业绩评估包括三个部分:董事会整体业绩、董事长业绩、董事个人的业绩。每个董事会都应该为董事会整体和每个委员会建立目标,即使董事长或委员会主席是由公司CEO担任,也应制定董事长专门的职位说明,董事会应该按照这些目标、职位说明和职责来测评     

提升董事会履职水平 完善城商行公司治理

近几年,经济金融形势的快速变化,对城市商业银行公司治理提出了新的挑战,也为董事会如何充分发挥自身的作用提出了新的命题。城市商业银行要认清新形势下董事会所面临的新的挑战,明确董事会所承担的"五大职能",通过构建以董事会为核心的公司治理体系、优化董事会治理结构和培育良好的公司治理文化等三大举措来全面提升董事会的履职水平。     

商业银行公司治理——从董事会和高管角度的分析

本文分析了公司治理和商业银行公司治理理论的发展状况,并建立了一个董事会和高级管理层之间的微观博弈模型,对商业银行董事会、对高级管理层的监督查处进行了理论上的分析和探讨。得出了三个基本结论:一、在适当的范围内,董事会规模越小,董事会监督高管的作用越大。二、在适当的范围内,董事会的外部董事比例越高,董事会对银行高管的惩处力度越大。三、当董事会对银行高管的非正常收入调查惩处力度比较大时,若要高管当前以股东和相关利益者利益最大化为目标进行经营,实行以高未来收入为激励的方法是可行的。