中国零售连锁企业发展状况及展望

近几年中国零售业得到了长足发展，上海百联、国美等一写大型零售企业已具有一定规模，但是伴随而来的外资零售巨头的挑战不容忽视，同时中国的零售企业的盲目扩张规模模式潜在风险极大，应借鉴沃尔玛在华经营策略：前十年重点在采购，2006年至今跳跃式极速扩张。另外中国零售企业有着一些先天不足特别是信息化方面，在今后与国外企业竞争中提高信息化程度应该是重中之重。     

从苏宁电器到苏宁云商:企业商业模式的转型

互联网时代的到来与大数据的发掘运用,带来了新的商业模式——电子商务的蓬勃发展,这对传统行业固有的商业模式造成了巨大的冲击,特别是在零售行业,传统零售行业由线下实体店向线上线下协同发展模式的转型迫在眉睫。文章在对苏宁云商模式研究的基础上,通过分析其在价值探索、价值塑造与价值传递等方面的经营策略,来探寻传统零售企业线上线下协同发展的新思路新模式,旨在为我国传统零售企业商业模式转型提供可供参考的模板。     

新零售商业模式创新路径研究

本文从学术界和业界对新零售做出的不同定义入手,梳理了新零售的内涵和商业模式类型,提出我国新零售商业模式创新路径,即打造场景化消费、构建全渠道产业生态链、"智慧生活"零售、"零售+社交"和"零售+共享"模式。这五种新零售创新的路径各具特色和优势,希望能够对零售企业、新零售从业者提供些理论借鉴。     

新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析 ——以永辉超市为例

随着电子商务的飞速发展和居民的消费水平不断增高以及社会零售模式的转型,过去的零售模式已经无法满足现在消费者的需求,从而逐渐被淘汰。在此大环境下,新零售的概念应运而生,在全国零售界掀起一片波澜。本文根据新零售的角度,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值这六个角度来诠释永辉超市的商业模式,旨在研究永辉超市在新零售背景下商业模式的发展方向,并提出相应的发展建议,为社会零售模式的转型献计献策。     

中外零售企业的优势比较及我国零售商业应对WTO的对策

加入世贸组织，中国将进一步对外商开放国内零售市场，这意味着我国零售企业将面临着外资零售企业的严峻挑战。应对这种挑战，首先要认真分析中外零售企业各自的优势，找出不足，从实际出发，采取相应的战略对策。本文比较分析了中外零售企业的主要优质，就我国零售商业企业借鉴外国零售企业的经验，发挥自己的优势，以应对外国零售商业企业的挑战提出了几点战略性意见。     

中国家电商品零售业态的发展与创新

一、从单体经营模式到连锁经营模式 计划经济时代的零售商业模式“占领统治”了中国近三十年。这种格局被打破是在1978年改革开放以后，特别是在后15年，1993年以后，家电行业连锁经营模式冲上了市场．完全打破了封闭式的单体经营格局。各省、市、地区纷纷出现了一大批家电经营连锁企业。     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

蒙牛乳业商业模式的分析及其对民营企业的启示

商业模式可以分为:融资模式、扩张模式、营销模式、生产模式、盈利模式和管理模式六部分.本文通过对蒙牛乳业商业模式的分析,得出商业模式创新对民营企业发展的重要性及其对民营企业的启示.     

零售企业区域扩张比较:家乐福与大商集团

零售企业区域扩张是指零售企业所设立店铺地理范围的扩大,店铺的空间分布跨省(市),遍布全国以至全世界的过程.文章以法国家乐福和大连大商集团为例,比较分析了两个零售企业区域扩张的历程、方式、策略及效应,并对国内其他零售企业给出了区域扩张的启示.     

并购是我国零售业发展的战略选择

随着中国零售业对外资的全面开放，我国零售业日益面临着外国各大跨国零售企业的挑战和竞争。据统计，目前全球50家世界最大的零售企业，40多家已在中国“抢滩登陆”，对我国传统的零售业形成渗透和吞并之势。面对实力强大的国际零售商在我国市场的迅速扩张，资金、规模、管理、观念等多方面处于劣势的中国零售业靠自身发展已经无法跟上国际零售商扩张的脚步，而并购战略可以实现快速扩张，同时可以实现协同效应。因此，并购方式成为我国零售企业迅速发展的战略选择。     

企业扩张理论的分析框架及其应用

通过对企业扩张行为的动因、影响因素和边界变化进行全面的理论梳理，文章构建了一个新的企业扩张行为分析模型，认为企业扩张行为并非是外生因素决定的，企业扩张行为的决定是内生性的，在这一企业扩张新假设条件下。企业在竞争中的知识和能力的积累是企业扩张行为取得竞争优势的根本来源；运用这个模型对中国零售企业扩张问题进行实证研究，对我国企业扩张行为的合理化提出建议。     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

内需不振背景下苏果促销策略研究

苏果是江苏省最大的快消品连锁零售企业,在国内有着较高的影响力,2012年继续迅速扩张规模,同时陷入经营困境：竞争压力增大、销售增幅变小、利润下滑、连锁门店亏损面加大。这些问题同样困扰着国内其他的零售企业。从促销策略甚至战略的角度分析苏果经营困境的成因,探寻解决问题的策略,对国内零售企业而言具有一定的借鉴意义。     

零售业态下连锁企业发展问题探析

零售企业发展迅速,但在发展过程中也遇到了各种各样的问题。连锁经营作为一种先进的商业模式可以解决零售企业发展的困境,逐渐得到越来越多零售企业管理者的认同并开始飞速发展起来。     

基于物联网的西安连锁零售企业配送方式探析

连锁零售企业以商业的经营模式在西安迅速发展,西安连锁企业零售业数量不断的增加,连锁的领域也不断扩张,连锁零售业在西安经济发展中作用越来越大。由于商场单体规模不断扩大。门店数量不断快速增长,因此也出现了门店与配送中心信息沟通困难不相协调、经营规模方式比较固定,配送标准化的程度差、配送中心建设滞后,物流配进差错大等问题。多数连锁零售企业片面追求规模效益,忽视物联网下的现代物流配送模式的应用和物流系统的建设,从而导致连锁零售企业差错率高、运营成本大,铁乏核心竞争力。基于这种情况,本文以物联网应用为背景,对西安连锁零售企业的配送方式进行探析,主要分析了西安连锁零售企业配送方式各环节存在的问题,在其问题的基础上提出西安连锁零售企业在物联网的环境下配送各环节的运作流程。     

从中外零售企业优劣势对比谈我国零售业的发展

中国加入WTO后，本土零售业面临着巨大的冲击。文章分析了中国零售业的发展现状，并将中外零售企业优劣势进行对比，提出了中国政府和零售企业在这一挑战与机遇并存的时期的对策。     

平台型企业商业模式创新组态研究——基于共创生态视角

文章基于共生理论构建了涵盖“共创主体—共创网络—共创环境”的平台型企业商业模式创新前因条件联动模型，并结合NCA和fsQCA方法探讨了多维前因条件与平台型企业商业模式创新的必要性和充分性关系。结果表明：单个前因条件并不构成平台型企业商业模式创新的必要条件，但强化共创网络结构嵌入能够发挥较为普适的作用；存在“共创精神-生态联动”等3种引发高水平商业模式创新的组态模式，并且高管企业家精神、用户共创参与以及环境动态性存在互补关系；存在4种引发非高水平商业模式创新的组态模式，表明前因条件与商业模式创新之间属于非对称因果关系。研究结论能够为平台型企业商业模式创新提供实践指导，从而促进平台经济的健康发展。     

大型外资连锁综合超市顾客满意度实证分析——基于广西北海市大润发超市的抽样调查

中外零售企业的竞争已成为人们关注的热点,而焦点集中于中外大型综合超市的比较竞争优势问题。文章设计了一套适合北部湾广西沿海实际的零售顾客满意度测量表,对广西北海市零售额最大的台资大型连锁综合超市———大润发超市进行了问卷调查。调查发现,影响满意度最大的为物美价廉,其次为购物体验,再次为商店服务,而购物便利对顾客的满意度影响有限。同时,被调查顾客也反映该超市存在进出口设计不合理、促销商品不够多、会员卡没有明显作用等问题,值得相关内外资零售企业研究、学习和借鉴。     

生鲜电商新零售的商业模式研究

随着新一轮互联网信息技术革命的深入,人民消费水平与消费需求的快速提升,传统电子商务已难以满足时代发展需求。新零售作为一种高度统合线上线下与快速响应物流供应链的新型零售模式,受到业界、学界的广泛关注。文章借助Osterwalder九要素商业模式模型与魏炜的六要素模型思路,从价值主张、价值传递、价值创造与快速响应供应链四个方面,以新零售的排头企业盒马鲜生为例,剖析解读新零售生鲜电商盒马鲜生的商业发展模式与其高效的供应链体系。     

特许经营模式产生的原因分析——基于资源—市场匹配能力观点解析

作为一种新型商业模式,特许经营极大的促进了现代商业的发展。但特许经营产生的原因尚无统一定论。文章从企业规模化扩张的角度出发,提出特许经营模式产生的一个新解释,即特许经营模式产生的原动力源自于企业规模化扩张之前,企业凭借现有资源为不断扩张的市场服务,在资源调用能力与市场规模匹配的过程中,为保持平均客户资源含量,企业逐步走向外向联盟并实现优势弹性资源的归核化。在此基础上,经过演变最终导致现代特许经营模式的产生。