加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

车间怎样强化职工的凝聚力

车间是企业的一个生产单位,车间生产工作的成效如何,将影响着整个企业经济效益,一个企业要加速自身的进步,实现管理现代化,必须抓好基层车间的管理工作。然而,车间管理工作千头万绪,首要的是基础管理工作。我认为,所谓的基础管理,就是人的管理,因为,人是企业的主体。人的管理实质,就是要强化职工的凝聚力。要提高职工的凝聚力,必须切实有效地做好相应的工作:     

节能减排路在脚下 加强基础工作 向管理要能源

要实现节能降耗,企业必须重视基础管理工作,基础管理工作做不好,就不可能做好清洁生产的审核工作。基础管理包括很多方面,加强能源管理,向管理要能源,是当前节能工作的首要任务。     

推行财务预算管理实现企业管理创新

根据核燃料系统“全面军民分线,全面提高管理水平”的要求,为进一步提高企业管理水平,我厂立足现状,着眼未来,从实际出发,自2000年以来,非常注重企业基础管理工作的加强,制度建设的完善,人才队伍的建设,以及模拟市场核算的推行。大量的前期准备工作,为在全厂范围内全面推行财务预算管理奠定了较好的基础。一、做好预算的前期准备工作,是推行财务预算管理的前提条件我厂长期处于基建,企业基础管理工作比较薄弱,因此要开展财务预算管理,必须注重基础管理工作。 1.制订和完善内部产品、劳务结算价格,建立内部结算价格体系。建立内部结算价格体系是推行模拟市场预算,强化成     

如何加强企业集团社会保险经办管理

文章提出已经建立了现代企业制度的企业集团,要向更高层面发展,必须重视企业社会保险经办管理工作,否则,会受其影响和制约.文章论述了重视企业社会保险经办管理工作,必须强化管理定位,统一经办;强化员工责任,提升能力;强化资金征缴,保障落实;强化规范管理,夯实基础;强化政策宣传,转变观念;强化企业文化,建塑形象.     

企业管理要在创新上下功夫

企业管理工作是现代企业一切工作的基础。企业管理水平的高低，直接关系到企业的兴衰存亡，尤其在市场竞争日趋激烈的今天，加强管理更为重要，尤其要在管理创新上下功夫。     

将成本管理融入企业文化

成本工程管理是提高企业管理工作水平的—个突破口，抓住这个突破口，就会发现企业管理工作中存在的短板，就能衡量出企业管理工作的现状和基础，我们必须重视成本工程工作，在工作中认真加以研究、解决和落实。     

班组经济核算是班组基础管理的核心

班组是企业内部的一级管理组织,是企业进行生产活动和日常管理的主要场所。班组基础管理工作是企业班组管理的“基石”,班组经济核算在班组基础管理中具有特殊重要的地位,是班组基础的核心内容。在新形势下,企业要增强自身的竞争能力,提高自身素质,必须完善班组     

海南电网：基础管理创新

现如今,先进现代企业的各种管理方法和管理手段在我国供电企业逐步得到了推广运用。管理方法的变革、管理手段的更新和新技术的应用等,要求企业基础管理工作更加扎实、全面和细致。因此,在新形势下,我国供电企业必须重新审视基础管理工作的地位,赋予基础管理工作新的内涵,这对于全面提高企业管理水平有十分重要的意义。     

房地产企业的目标管理与表格化

房地产企业是资金占用周期长,风险大,不确定因素比较多的经营主体,搞好房地产企业的管理工作是极为重要的,要想在瞬息万变的市场中把握好企业经营方向,降低成本,提高管理效率,当务之急就必须强化企业目标管理,使之落到实处,并具有可操作性。 一、房地产企业目标管理是高效率的管理方式 1.思路。目标管理的基本思路是根据科学管理中的PDCA循环原理制定的。PDCA循环的思想基础在于对各项工作及整个部门或企业工作目     

浅议“四个能力建设”与“户籍化管理”并行对消防管理产生的影响

企业管理是发展的永恒主题,然而,目前很多企业的管理工作存在一些局限和不足:一方面,不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主;另一方面,企业管理工作比较偏重于基础,偏重于外在的形式,缺乏对管理的精确把握,导致企业管理水平很难做到创新提高.要想解决这些问题,我们就要借鉴现代企业的先进管理方法,改进企业的管理方式.     

企业安全管理中的人本位制

企业安全管理的核心是人 ,离开了“人”这个核心 ,企业安全管理就无从谈起。因此 ,企业安全管理应从单纯追求某种管理方法和手段转移到以人为中心的轨道上来 ,建立一套以人为本的科学的安全管理体制 ,即“人本位制”。要在企业建立“安全人本位制” ,关键是抓好管理安全的“人”和对人的安全管理这两个环节。一、管理安全的人必须适应企业安全管理工作的需要(一)关于素质要求企业安全管理的好坏关键在人 ,而人的素质的高低 ,直接影响着企业安全管理工作的优劣。所以必须对安管人员的素质提出严格要求 ,那种年岁一大转行干安全的传统作法已不…     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

企业的思想工作必须与生产管理一道去做

企业的思想工作必须与生产管理一道去做乔新一企业的思想政治工作与生产管理工作,是企业最普遍、最经常的两项工作。把思想工作与生产管理相结合,做好经常性的管理教育,是保证职工思想稳定,有序地从事生产活动的基础,是各级领导干部的基本功。小平同志的很多文章都深...     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

土桥供电所:夯实基础促提升

基础管理是做好供电所管理的前提,是实现管理现代化的立足点。一个成功的企业管理,不论是传统管理、科学管理、还是现代化管理,都应有与它相适应的、比较完善的基础工作。而任何现代化管理方法,更要依靠系统、完善的基础工作。为进一步提升农电管理水平,有效解决农电管理中存在的突出问题,分析管理工作现状,从人员管理、安全生产管理、营销管理、优质服务管理方     

推行责任成本管理必须强化预算工作

强化责任成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业经营管理抓基础、抓“牛鼻子”的工作。要搞好责任成本管理,必须首先抓好预算管理工作。下面就如何搞好责任成本管理的预算工作,谈谈粗浅的认识。 当前,按照责任成本管理的深度、广度和规范化等方面的要求,预算管理工作还有很大差距。     

谈对企业管理系统的再认识

一、必须树立企业管理的系统观念企业是个由多要素、多层次所构成的具有经营过程和管理过程的人造微观经济系统。要想搞好企业管理工作 ,必须树立企业管理工作的系统观念 ,综合运用系统的相关性、整体性、有序性和动态性观点 ,才能做好企业管理工作。企业领导者需要平衡、系统的管理 ,既要管束 ,又要理解。一个卓越的领导者在管理上要自觉维持各种平衡 ,比如秩序与创新、集权与分权、独自经营与多元化、科学管理与民主管理等。领导者必须把自己的专长与整个世界连起来 ,心里时刻要有系统管理这根弦 ,使企业能够良好地运转。二、企业管理工作…     

论人性化管理在现代能源企业中的作用

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。另一方面,只强调人性化显然是不够的,企业管理要靠制度来保证,建立合理的制度是做好管理工作的基础。在建立合理的制度的基础上,加以人性化管理的要素才能在实践中起到事半功倍的效果。     

浇灭突发事件的星火

建筑企业要加强企业基础管理工作。要从制度到落实，层层加大和强化建筑工程质量、安拿、文明施工以及经营、财务、劳务等方面的管理意识、落实管理责任，预防和应对突发事件。