开展班组经济核算 实现扭亏增盈——介绍抚顺特殊钢(集团)有限责任公司开展班组经济核算的做法

<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

班组经济核算是班组基础管理的核心

班组是企业内部的一级管理组织,是企业进行生产活动和日常管理的主要场所。班组基础管理工作是企业班组管理的“基石”,班组经济核算在班组基础管理中具有特殊重要的地位,是班组基础的核心内容。在新形势下,企业要增强自身的竞争能力,提高自身素质,必须完善班组     

建立责任中心促进班组经济核算

在市场经济条件下,探索班组经济核算新模式,强化班组经济工作,是企业降低生产成本的一个有效途径.企业的成本管理,是企业全方位、全过程的全员管理,而构成企业动作的细胞--班组,是企业中最小的工作单元,也是企业一切企业经营计划的落脚点.开展班组经济核算工作,其实质就是把成本管理的理念融入每一个员工心中,把成本管理的具体工作落实到每一个员工的具体行动上,并通过指导、监督、检查、激励等措施,提高员工科学额定管理的积极性,做到低投入高产出,达到提高企业经济效益的目的.在具体操作上,是通过若干个责任中心,对班组的经济业务进行规划与控制.如何开展企业的班组经济核算,笔者拟根据自身的工作体验,浅谈几点意见.     

机制公司一金工车间强化班组成本管理

企业的高投入低产出现象一直是困扰国有大中型企业的一大难题,过去,受计划经济的影响,我们在工作中考虑项目、产值、产量多,而对成本、利润考虑较少,以至于企业发展缓慢,后劲乏力。针对这一状况,我们决心学习借鉴邯钢经验,结合车间的实际情况,从班组的成本管理工作入手,强化内部成本管理与考核。在这方面,我们分两步来进行:一是在车间职工群众中广泛宣传开展成本管理工作的重要意义,帮助职工树立"以市场为导向求发展,以质量为中心求生存"的思想意识,增强职工的危机感、紧迫感。为量化和细化班组成本指标、推行全员化班组成本管理扫清思想障碍,在转变职工思想观念、提高对成本管理认识的基础上,我们开始全面推行了班组"一表一券一台帐"的管理办法。"一表"即学邯钢、降成本统计表;"一券"即班组内部成本核算流通券;"一台帐"即班组降成本台帐。首先,我们将生产班组和辅助班组的日常耗料进行了划分,确定出各班组该领用什么和不该领用什么。其次,我们将领回的各类材料价格进行了细化,明确到每公斤多少钱。再次,我们将内部成本核算券按班组承担的成本指标     

实施工序成本核算 提高矿山企业全面预算运行质量

全面预算管理是适应我国建立现代企业制度、实现法人治理结构、细化公司内部管理的一项内控制度,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是一项涉及全方位、全过程和全员的跨专业管理系统工程,它通过业务、资金、信息的整合,实现企业资源合理配置,达到作业高度协同,保证企业持续、稳定、健康、良性发展。工序成本核算以生产工序为作业中心,以实施工序成本核算为控制手段,通过工序成本核算的运作将全面预算管理的经营理念深入贯彻、落实到企业的每一个车间、部门和每一名员工思想上。随着工序成本核算工作的不断完善,使企业全面预算运行的质量有质的飞跃。     

新一轮班组核算给我们带来了什么

班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动，石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物，但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果，还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按]     

浅谈班组经济核算

一、班组经济核算的特点和地位 1、班组经济核算的特点 班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位,以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是: (1)关系最密切,即班组经济核算同班组每个工人的切身利益最密切。企业和车间的经济核算指标,是全厂和车间职工生产活动的综合成果。有的职工不清楚自己的工作同企业生产和企业经济核算的各项指标有什么关系,与自己的利益有什么联系。通过班组经济核算反映到车间,反映到企业核算中,能准确的核算出企业的盈与亏。企业的盈与亏同每个职工有着至关     

建立预警分析机制 深化班组经济核算

班组经济核算是企业降低成本、提高经济效益的一种有效手段，实施它可促使工序成本在全员全过程的生产组织中得到全面的控制，同时能为优化生产组织、节约开支提供及时有效的科学依据。然而，这种管理手段在具体实施中，容易偏向以统计核算为重点的狭义管理，变手段为目的。涟源钢铁集团有限公司烧结厂，建立起经济核算预警分析机制，能有效防止这种管理偏向，深化班组经济核算内涵，变事后统计核算为事前预警控制，及时制订防范措施，防止因管理、操作失误而引起资源的流失。     

立足市场竞争,加强成本管理

立足市场竞争，加强成本管理魏洪市场是战场，要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须生产出价廉物美的产品，所以强化成本管理显得十分重要。一、强化成本意识，各级领导特别是行政一把手亲自抓成本财务处专门编写了《作业长培训教材一成本管理》和《班组经济核算办...     

企业降成本和班组经济核算

市场竞争日趋激烈,降成本一直是很多企业寻求生存和发展的必然选择。在设计降成本、采购降成本、质量降成本的同时,生产过程降成本,也被提到议事日程上来。班组作为企业生产过程的最基本组织,处于成本形成过程之中,其在降成本中的作用也是显而易见的。作为班组职工民主参与企业管理的有效手段,班组经济核算必须引起人们的高度重视。     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

夯实班组核算基础 保证企业降本增效

班组是企业生产经营和经济活动的细胞组织,班组核算是企业开展“对标挖潜”降本增效的基础和保证。大连金牛股份有限公司几年来坚持不懈地开展班组核算活动并完善班组经济核算管理,建立健全全员、全过程的班组经济核算网络化管理体系和责任指标考核体系,全面引进适应市场经济化要求的核算,管理和考核方式,真正形成责权利相结合的竞争机制和激励机制,充分调动并发挥了全体员工当家理财的积极性和创新精神,不但使班组经济核算管理上一个新台阶,而且公司生产经营和经济效益也取得了显著成效。     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

开展班组经济核算 加强班组经济活动分析

<正> 目前,开展班组经济核算已成为许多企业加强成本管理的手段之一。笔者认为,要推动企业班组经济核算工作向更深入、持久方向发展,做好班组经济活动分析工作不容忽视。 一、班组经济活动分析的必要性及其作用 所谓班组经济活动分析,是指根据班组的原始记录及核算资料,通过对比寻找班组主要技术经济指标的差距,分析其原因,发动群众提出改进措施并     

在新经济中起飞——天津石化化工厂网络建设纪实

伴随着经济全球化、信息化 ,用新经济网络改造提升传统产业 ,已成为国企改革的热点。从１９９７年开始 ,天津石化公司化工厂便开始着手建立以网络为中心的企业运营模式。到１９９９年初 ,天津石化公司调整企业内部管理机制 ,实行化工产销一体化。于是 ,该厂又建立起以销售和生产管理为最终目标的ＩＮＴＲＡＮＥＴ。网络成为搭载销售、生产、管理的高速公路。新经济网络 :改造提升传统企业的载体早在１９９７年 ,很多企业开展内部经济核算———班组成本核算时 ,化工厂的领导就清醒地意识到 ,一个物料始终处于流动状态的装置 ,要想使当班职工…     

浅谈企业班组建设存在的问题及对策

班组是企业的细胞,是实现企业生产经营目标的最基本单位,只有把班组建设搞活了,企业才能在市场竞争中有竞争力,保持生机。 一、班组建设存在的与市场经济不适应的问题 多年来,企业各级组织和领导紧紧围绕提高企业市场竞争力和经济效益这个中心,以强化基础工作和提高职工素质为重点,始终把班组建设纳入重要日程,在班组建设的组织管理、经济核算、规范化管理、     

ERP模式下钢铁企业标准成本的修订和完善

钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

开展班组核算是降低产品成本的有效途径

<正> 班组是企业生产经营组织的最小细胞,也是最基本的生产单位。班组不但是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。开展班组经济核算既是降低产品成本的重要途径,也是企业生产经营活动的重要组成部分。因此,开展班组经济核算,并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密地联系     

试议项目管理中折旧大修费的班组核算办法

项目管理中的目标成本管理正在逐步推广，目标成本中的折旧大修费核算与考核，如果直接分解到班组的话，班组往往要承担较大亏损负担，会挫伤班组成本控制的积极性。为了体现班组经济核算的意义，激发班组对其可控成本进行有效控制的积极性，在折旧大修费的成本核算与成本考核中，可以根据设备的不同，将折旧大修费的亏损，以一定的比例参与成本考核。