石油存续企业发展对策

一、我国石油存续企业形成的历史背景，上世纪90年代以来，世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下，石油工业的重组浪潮此起彼伏，尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于     

世界石油化工业重组持续升温

2003年以来,世界石油、石化和化工业继续实施联合、收购和重组战略,旨在增强企业竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。合并联合,增强竞争能力日本昭和电工与协和发酵工业公司于2003年初联合各自的醋酸乙烯业务,新的合资企业将成为亚洲最大的醋酸乙烯生产商,第2、3、4位依次是台湾李昌荣化工公司、bp子公司韩国醇类工业公司和千叶醋酸乙烯公司(窒素公司的子公司)。4月,俄罗斯尤克斯石油公司与西伯利亚石油公司合并为尤克斯-西伯利亚石油公司,新组成的公司成为俄罗斯第一大、世界第四大私营石油公司。两家公司2002年石油…     

抓住契机调整结构加速发展支柱产业

去年,国家对石油、石化两大公司实行了改革重组,首次实现了两大公司的上下游、内外贸和产销一体化经营,为两大公司充分发挥特长、互相竞争、优势互补、共同发展,奠定了基础。这是我们石油、石化企业实施结构调整,提高经济效益,加速国家支柱性产业发展的大好机遇。为...     

跨国汽车公司中国重组战略的动因、模式及风险

跨国汽车公司通过对在华业务的战略调整和业务重组来提升核心业务能力,将极大地改变我国汽车行业的竞争格局和竞争规则。本文探讨了跨国汽车公司中国重组战略的动因、模式及风险,并结合南北大众公司的重组案例进行分析。     

埃克森美孚:凸显战略引领

<正>与其他油公司研发体系比较,埃克森美孚研发体系的主要优势在于依靠EMEST凸显战略引领。埃克森美孚是西方油公司技术发展的风向标。其技术发展显示:西方油公司正大幅调整科技战略,其石油工程技术全面复兴,全球石油工程技术竞争格局将出现重大调整;油服公司高端市场将进一步受限,油服市场竞争将更加激烈,一体化及成本竞争将成为主导趋势。     

石化产销体制改革从世界看中国

在全球经济一体化趋势加快、国际和国内两个市场日益融合的新形势下 ,作为我国国民经济基础产业和支柱产业的石油化学工业面临着一系列新的机遇和挑战。一方面是近几年国外石油和化工大型跨国公司为提高市场竞争力和市场份额而纷纷进行资产重组和结构调整 ,给我国石油化工产业带来了巨大的竞争压力。另一方面是国内以石油、石化两大集团公司的调整与重组为代表 ,开始了石油化学工业产业结构调整和管理体制改革 ,进入了一个全产业整合的新阶段。１９９８年石油、石化两大集团公司在实现了宏观层面上的初步重组后 ,如何借鉴国际经验 ,按市场经…     

重组企业的文化整合与重构

入世后,我国将面临激烈的国际市场的竞争,面对严峻的形势,企业必须做大做强,甚至促使诸多公司纷纷进行整合重组。然而,当公司重组在形式上完成之后,并不意味着新的企业就会顺利发展了。重组成功的标志是公司重组后能焕发出活力,更具有竞争力。而要做到此点,仅仅是资产等“硬件”的整合是不够的,文化整合的成功与否往往直接影响着企业,这里要谈的就是文化的整合与重构。     

重组改制是石油企业的一项重要任务

党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将…     

中国石油石化竞争实力及竞争能力分析

1.中国石油石化竞争实力 我国石油石化业以三大石油石化公司为产业核心,即:中国石油天然气集团公司(中国石油)、中国石油化工集团公司(中国石化)和中国海洋石油总公司(中海油),重组改制后增强了竞争实力。 中国石油天然气集团公司跻身于世界石油大公司行列: 该公司于1999年实施内部重组改制,将优质资产分离成立股份公司,2000年完成上市,融集发展资金28.9亿美元。2001年实现销售收入3401亿元、利润总额     

外企在华石油石化领域投资发展现状及策略研究

进入新世纪以来,随着中国改革开放的不断推进和深化,中国的投资环境日趋完善。2001年底中国成功入世,2004年和2006年底又分别放开了成品油零售和批发市场,中国的市场规则逐步与国际接轨。在此背景下,以欧美大型石油石化公司、日韩大中型石化公司以及中东等资源国的国家石油公司为主的外资石油石化公司纷纷调整在华发展战略,将公司在华业务融入其全球发展格局,全面提升中国业务在其全球经营中的地位。     

世纪末大重组

１９９９年 ,中国石油和石化行业继“第一次重组”之后 ,又开始进行了“第二次重组” ,这就是被称之为“脱胎换骨的变革”的中国石油、中国石化和中国海洋石油的——如果把中国石油集团、中国石化集团和中国海洋石油总公司的世纪末大重组作为１９９９年中国石油和化工行业甚至中国整个工业界最大的新闻 ,应该无可非议。从１９９８年７月２８日不再承担政府职能的中国石油、石化两大公司成立 ,到１９９９年的国家三大油公司纷纷进行内部重组改制 ,从而显示出了国家油公司迈出政府门槛之后走向市场开拓市场自我发展的坚强决心。从几十年的官商…     

世界大石油石化公司跨世纪发展战略剖析

为迎接新世纪更加激烈的竞争，抢占发展先机，保持竞争优势，世界各大石油石化公司全面推出了跨世纪发展战略，本文阐述和剖析了产业结构调整战略，全球资源战略，可持续发展战略，低成本战略、技术创新战略，营销战略及这些公司在实施过程中的战略措施。     

政策信息

国家经贸委提出做强、做大中国企业的措施 国家经贸委主任盛华仁日前表示,作为发展中国家,中国要在日趋激烈的国际竞争中占据有利地位,促进经济结构优化升级,带动国民经济发展,必须把加快培育一批有国际竞争力的大公司和企业集团作为重大的战略任务.为此,中国将采取下列措施： @加快股份制改造步伐,推动企业在海内外上市,并根据资本市场和企业的具体情况,继续推动大企业到境外上市,以及让更多符合条件的企业在境内上市； @进一步对带有垄断性的企业进行政企分家,通过重组引入竞争,实现上市； @大公司和企业集团集中精力突出主营业务,增强核…     

国际石油工程市场有望反弹

正2020年新冠肺炎疫情给人类生活和全球政治经济造成重大影响,全球石油需求锐减10%左右。特别是2020年上半年,全球石油需求急剧锐减导致供应过剩明显,国际油价快速大幅下滑,甚至出现负油价,给全球石油工程市场带来猛烈冲击。市场大幅萎缩,竞争加剧导致油服公司发展步履维艰,油公司和油服公司出现大面积亏损局面,破产重组成为部分公司最后的救命稻草。     

国外大石油石化公司发展战略剖析

近几年 ,在经济全球化和高新技术发展的推动下 ,国外大石油石化公司面对国际油价的剧烈震荡、炼油能力过剩、盈利空间减小、世界性的石化品供过于求、竞争加剧的形势 ,为了在新世纪发展和竞争中抢占先机 ,继续保持其领先地位 ,纷纷推出并开始实施跨世纪的发展战略。纵观这些跨世纪发展战略 ,归纳分析来看 ,主要有以下几方面的内容和特点 :产业结构调整战略在产业结构调整中 ,各类石油石化公司围绕突出核心业务这一主题进行调整 ,出现了不同业务链的公司形态。一方面 ,一些上下游一体化经营的综合性大石油公司通过兼并、强强联合 ,进一步扩充…     

当前委内瑞拉油气产业的特点和问题

委内瑞拉是世界石油资源最丰富的国家之一,也是西半球惟一一个欧佩克成员国.2001年以来,委内瑞拉一直通过修改油气法,调整对外合作政策.只是由于当时国际环境的种种限制,这些新政策到2005午才得到比较彻底的实施.2006年3月,委内瑞拉等南美国家根据国际石油形势变化,纷纷调整石油法规和对外合作政策,对外国石油公司的投资造成了很大的冲击,西方各大石油公司的利益受到挑战.中国未来的经济发展,需要利用相当数量的国际资源,充分利用国际资源,是今后可持续发展的重大问题.我国石油公司在南美地区具有比较明显的优势,具有较大的发展机遇与空间.但是,要将这些机遇和发展空间变为现实,需要确定正确的对策,采取有效的措施.     

自主创新成就行业翘楚

以江汉油田石油机械制造企业为主体整合重组的中国石化石油工程机械公司,是中国石化石油装备制造基地,也是目前国内最大的石油装备制造与出口基地之一。该公司以打造世界一流的石油装备制造基地为使命,不断提高技术、生产、管理和营销水平,在拓展内外市场、提高竞争实力方面取得了显著成绩。本期关注栏目从提升自主创新能力、个性化开发、结构调整、转型发展四个方面,全面展现江汉油田、石油工程机械公司为发展壮大我国石油装备制造业做出的不懈努力和卓越贡献。     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

吉化与中油集团的再重组

继１９９８年国家对石油、石化两大集团公司进行重组之后,１９９９年６月,中油集团公司又开始了集团公司内部石油石化企业的再重组。概括地说,这次重组,就是将核心业务与非核心业务分开,对核心业务进行公司化改造,使之成为符合国际规范的、按照现代企业制度运营的新公司。其内涵是非常深刻的,它是一次脱胎换骨的改组和改造,是实现两个根本性转变的重大举措。一、石油石化企业再重组具有十分重要的意义这次石油石化企业的再重组,将要实现企业从计划经济向市场经济的转变,从生产经营向资本经营的转变,从旧的经营方式向符合国际规范…     

数字化石油钻井系统框架研究

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程，提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。信息化如何带动石油勘探开发这个传统的工业完成新一轮的革命，我国很多石油企业纷纷开始了数字油田的研究与建设。而石油钻井作为上游业务中耗费投资最大又对石油勘探开发水平产生重大影响的工程技术服务板块，