ERP—企业生存和发展的必由之路

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式。ＥＲＰ软件系统是一种结合现代先进技术、面向企业的先进管理方法。在中国经济正全面迈向市场经济、步入全球经济一体化的时期,中国企业需要真正的计算机管理,建立一套具有先进管理思想、成熟、运行可靠的集成式企业管理系统使企业管理达到最佳化。ＥＲＰ则是企业在信息化时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ的主要宗旨是:将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间7项资源实现综合优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地…     

ERP与创新管理

随着加入ＷＴＯ的进程临近 ,石油石化企业面临着全球化、知识化、信息化进程加快的新挑战 ,只有创新管理才是我们摆脱困境 ,建立现代企业制度 ,适应新形势明智之举和必由之路。创新管理就是要通过管理方式、管理手段、管理措施等方面更新 ,达到管理的全面创新。全面实施ＥＲＰ为管理创新提供了有效手段。ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰＩａｎｎｉｎｇ)即企业资源计划 ,是基于计算机技术和现代管理理论的最新发展 ,集理论和实践为一体 ,为企业提供了整体经营管理解决方案。它吸收了准时生产 (ＪＩＰ)、全面质量管理 (ＴＱ…     

浅谈ERP及其实施中应注意的几个问题

进入９０年代以后 ,全球经济趋于一体化 ,企业的竞争空间与范围进一步扩大。面对瞬息万变的市场竞争 ,企业必须对知识和信息实施有效管理 ,在管理思想、方式方法上进行创新 ,做出迅速敏捷的反应 ,以适应顾客需求的变化 ,提高竞争力。在这一背景下 ,作为信息技术与先进管理思想结合的产物—新型管理信息系统ＥＲＰ（企业资源计划）应运而生。一、ＥＲＰ的含义及其体现的管理思想一般来说 ,理论界公认ＥＲＰ这一概念是Ｇａｒｔ ｎｅｒＧｒｏｕｐ 于１９９０年年初提出。我们要详细了解ＥＲＰ的含义 ,就要从ＭＲＰ说起。ＭＲＰ即物料需求计划是…     

电子商务“十问”（续）

６、电子商务与电子企业和电子经济的关系 ?电子企业是一个有能力用电子化方式交换商品、货币、服务和信息的企业 ;电子经济是指具有一系列新的以电子商务为基础的经济秩序、交易模式 ,有广阔商务活动环境的经济。企业管理应用信息技术的历史大致分五个阶段。ＭＲＰ(物流源计划 )阶段 ,６０年代 ,根据生产计划、物料需求清单、库存情况制订出采购计划和生产加工安排 ;闭环ＭＲＰ阶段 ,７０年代 ,其特征是加入了本企业加工能力的数学模型 ,在最后确定采购、加工计划前用实际加工能力判断修正 ;ＭＲＰⅡ (加工资源计划 ) ,８０年代 ,重大区别…     

企业成功实施ERP的对策和建议

企业资源计划ＥＲＰ是基于信息技术的发展 ,从哲理和实践两个方面实现企业技术创新 ,是先进信息技术和全新管理理念的最佳组合 ,是提高企业核心竞争力的有效手段。世界 5 0 0强中 80 %的企业已经实施或正在实施ＥＲＰ系统 ,国外跨国公司在中国的机构、合资企业为了提升在中国市场的全面竞争力 ,已经开始全面实施ＥＲＰ系统。我国企业从 90年代初期开始实施ＥＲＰ ,总投资达上百亿 ,其中不乏成功的典范 ,但总体来讲 ,我国企业实施ＥＲＰ绝大部分是以失败而告终。这种状况虽然与我国技术发展相对落后有关 ,但我国企业对ＥＲＰ存在的种种错误认…     

强强合作--清华精仪系和天河公司携手组建CAPP技术研究所

工艺过程设计是连接产品设计与制造的桥梁，是整个制造系统中的重要环节，对产品质量和制造成本影响较大。应用ＣＡＰＰ（计算机辅助工艺设计）技术，可以使工艺人员从繁重复杂的事务性工作中解脱出来，迅速编制出完整而详尽的工艺文件，缩短生产准备周期，提高产品制造质量，进而缩短整个产品的开发周期；应用ＣＡＰＰ技术可以积累和保护企业的工艺知识，优化工艺方案；应用ＣＡＰＰ技术将为企业实施ＭＲＰⅡ、ＥＲＰ准备数据源，是企业实施好ＭＲＰⅡ、ＥＲＰ的前提。因此，ＣＡＰＰ技术是企业信息化建设的关键与核心。此次，清华大学精仪…     

华夏新达挑战现代企业管理陷阱

ＩＴ“铸就”的现代企业管理陷阱 随着计算机和现代信息技术（Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ,简称ＩＴ）的飞速发展,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施,这就是 ＭＲＰⅡ或 ＥＲＰ管理软件正企业的应用。 ＭＲＰⅡ或ＥＲＰ管理系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮：１９８６年和１９９１年的两次ＭＲＰⅡ应用高潮以及１９９８年的ＥＲＰ应用高潮。 据调查,在前两次管理信息化热潮中,我国企业在应用ＭＲＰⅡ系统方面投资８０亿元人民币,但是应用成功率不到１０％,达到预期目标的…     

华丰煤矿QSEM四大管理体系一体化运作模式

随着全球经济的一体化 ,质量管理体系(ＱＭＳ)、职业健康安全管理体系 (ＯＨＳＭＳ)和环境管理体系 (ＥＭＳ)及其支持体系———计量确认体系 (ＭＣＳ)的实施 ,正在成为新世纪神奇的财富。本文结合其在新汶矿业集团华丰煤矿的实际应用 ,探讨了ＱＳＥＭ (质量、安全、环境、计量 )四大管理体系在企业中运作的最佳模式———一体化运作。一、ＱＳＥＭ四大管理体系的关系1 一体化的含义。ＱＳＥＭ四大管理体系的一体化并非仅指在一个组织内同时建立并实施这四大管理体系 ,而是这四大管理体系的有机结合 ,是企业管理资源的整合。应建立一个以计…     

ERP出效益

扬子江乙酰化工股份有限公司由中石化川维厂和英国ＢＰ公司于１９９７年共同投资建立 ,１９９８年投产 ,１９９９年７月开始盈利 ,年产醋酸１５万吨。建厂初期 ,董事会即聘请美国安盛咨询公司作顾问 ,设计该公司的ＥＲＰ系统。他们选用的ＥＲＰ软件是美国Ｊ·Ｄ·Ｅｄ ｗａｒｄｓ公司的ＷｏｒｌｄＳｏｆｔ７．３,其中包括财务管理、市场营销、生产调度和工厂维护等四个模块。总投资１６６．５万美元 ,于１９９９年４月完成。目前公司从接受定单、签订合同 ,到安排生产、出库、调车、运输、开单、收款等全部业务都由ＥＲＰ系统控制。实施ＥＲ…     

企业智能CIMS的设计方法

一、问题的提出智能ＣＩＭＳ (ＣｏｍｐｕｔｅｒＩｎｔｅｇｒａｔｅｃｌＭａｎｕｆａｃｔｕｒｅＳｙｓｔｅｍ———计算机集成制造系统 )是一种崭新的智能生产集成系统模式 ,它将智能活动与智能设备有机配合 ,并贯穿于整个ＣＩＭＳ工程的设计、开发与实施中。与传统的ＣＩＭＳ相比 ,智能生产的思想主要强调利用知识 ,利用生产智能增强企业的自主组织能力。智能生产不仅强调企业的组织决策 ,也侧重于开发新的智能型生产系统 ,在现有技术的基础上 ,充分利用最新人工智能理论和技术 ,利用最新的信息处理技术 ,达到整个连续生产过程的动态组织和…     

油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。     

管好炼油企业“蓄水池”

天津石化将所有权库存控制提升到量化控制的技术层面,节约成本费用效果明显。 库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源,一般发挥的是＂蓄水池＂作用,但却占用企业不少的流动资金,如果库存量过大,流动资金占用量过多,就会影响企业的经济效益;如果库存量过小,又难以保证生产持续正常进行。原油库存是炼油企业维持正常生产的必要储备。由于企业获取资源的方式差异,在中国石化企业内部原油库存客观存在着使用库存和所有权库存的差异。原油所有权库存需要企业支付成本费用,是原油库存控制的关键。     

建立企业标准信息系统势在必行

建立企业标准信息系统的意义和作用企业标准信息系统 (ＩＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳＴＡＮＤＡＲＤＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＳＹＳＴＥＭ )简称ＩＳＩＳ ,是一个面向企业管理、生产、经营、服务等环节的综合信息系统。通过ＩＳＩＳ系统的有效运行 ,可以保证和提高产品质量 ,符合标准要求 ,建立稳定的生产秩序 ,降低生产成本 ,促进技术进步 ,在国际贸易中克服贸易壁垒 ,提高产品技术档次和市场占有率 ,同时 ,实现企业管理规范化、科学化 ,为企业管理层的决策提供技术支持 ,以最少的投入实现企业目标。企业标准信息系统的构成企业标准信息系统由企业…     

信息化对社会的影响及其在企业管理中的作用

一、我国企业管理的现状近半个世纪以来 ,我国相当一部分企业仍停留在经验管理模式。进入 90年代以后 ,时代已需要按信息经济模式改造工业经济时 ,又有相当一部分企业还停留在早期的“科学管理”阶段。到目前为止 ,国内只有极少数大型企业引进和应用“生产资料计划 (ＭＲＰ -Ⅱ )” ,而其中“三资”企业又占了绝大部分。很多企业甚至在ＭＲＰ -Ⅱ能做什么都不知道。产生于 60年代发达国家的“计算机集成制造(ＣＩＭＳ)” ,是发达国家建立工厂、管理和改造的固定模式 ,而我国到目前为止才有不足百家示范企业。而“计算机集成制造 (ＣＩＭＳ)…     

谈MRP—II及其应用

本文介绍了ＭＲＰ及ＭＲＰ－Ⅱ的起源与发展，对ＭＲＰ－Ⅱ的含义、特点及主要模块进行了阐述。在此基础上，结合地矿产业的特点，对ＭＲＰ－Ⅱ在我国地矿企业中应用的条件和步骤，以及注意事项进行了初步探索，并展望了ＭＱＰ－Ⅱ在地矿系统应用的前景。     

蓝色巨人IBM∶被变化绊了一跤

ＩＢＭ是世界上最大的计算机生产企业———美国国际商用机器公司 (ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＢｕｓｉｎｅｓｓＭａｃｈｉｎｅｓＣｏｒｐｏｒａ ｔｉｏｎ)的英文缩写。由于ＩＢＭ公司习惯以蓝色作为其商标的主色 ,所以 ,这个电脑霸主被称为“蓝色的巨人”。ＩＢＭ公司的前身是 1911年由查尔斯·Ｒ·弗林特兴办的计算—制表—记录公司。“二战”以后 ,ＩＢＭ公司开始从事计算机生产。进入 80年代 ,ＩＢＭ公司的利润年年增长 ,是历年来美国最赚钱的企业。 194 8年 ,ＩＢＭ公司的利润达到历史最高点——— 65亿美元。也就在这一年 ,公司在《…     

实施企业多体系运行的几点体会

最近 ,我国石油工业正推行健康、安全与环境(ＨＳＥ)管理 ,一些企业已按ＳＹ/Ｔ 62 76- 1997标准建立并运行ＨＳＥ管理体系 (ＨＳＥ—ＭＳ) ,并准备取得ＨＳＥ—ＭＳ认证。但是有更多的企业已在这之前建立了质量体系 ,并通过了质量体系认证。认证的作用是利用外部认证服务组织的监督 ,使企业管理按标准的要求运行 ,以达到并保持对内企业管理的高水平和高效率 ,对外争取得到相关各方的更大信任。其方式是通过对企业人员的行为规范适当形成文件 ,用标准化的手段来落实体系的实施。由于质量体系和ＨＳＥ—ＭＳ (有时还可能有更多的管理体系 )的…     

改进石化企业库存控制管理的对策

对于任何企业而言，原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效．生产率更高。但若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者是库存水准高，无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，其结果是影响企业的生存与发展。     

汽车企业电子商务的必由之路

一场席卷全球的网络经济浪潮已经扑面而来．电子商务的魅力已经得到了各国政府的普遍认可，并不遗余力地加强开发与建设，如果我们仍在这里花费太多时间去争论要不要去做电子商务，那么对于作为世界上最后一个汽车消费大市场的中国留给我们的机会恐怕真的不多了。 １．国内汽车企业的信息化发展水平 从国外实施电子商务的成功经验来看．企业的信息化建设水平是企业进行电子商务活动的重要基础。目前我国除了屈指可数的几个大合资厂家在ＭＲＰ、ＥＲＰ上有一个较为完善的系统外．大多数整车制造厂和零部件生产厂，普遍处于一种企业信息化水平…     

抓好企业ERP应用示范工程 推进企业信息化建设

在充分利用好丰厚民资的条件下,把高质量的管理思维模式引进到企业运作中,从而进一步推动企业的信息化建设,已经成为目前改革企业运行机制的当务之急。ERP(企业资源计划),作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系统。它对企业内部所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营