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4 管理科学学派布莱克特(P、M·S·Black ett)、丹齐克(GeorgeDantzig)、丘奇曼(C.Wesrchurchman)、拉塞尔·阿考夫(RussellL·A coff)、贝尔曼(Richard·Bel men)、伯法(E·S·Buffa)等人为管理科学学派的代表人物。他们的主要著作有早期布莱克特所著的《运筹学方法论上的某些方面》 ,丘奇曼、阿考夫合著的《运筹学入门》、埃尔伍德·伯法所著的《现代生产管理》、《生产管理基础》等等。管理科学学派 ,也称数理学派、数量学派。其管理思想为注重定… 相似文献
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一、人才———企业成功和发展的基石古人言 :得士者昌 ,失士者亡 ,得人才者得天下 ,失人才者失天下。古今中外 ,不论是国家兴衰存亡 ,还是企业经营成功与否 ,都与是否拥有人才紧密相连 ,人才是企业赖以发展的基石。美国商用机器公司 (IBM )之所以能在竞争中立于不败之地 ,就在于其拥有高素质的优秀人才。该公司在各所著名高校都有为公司物色人才的办事机构。选拔出优秀人才到了IBM之后经过一年的培训 ,淘汰率仍然非常高。正是对人才的严格选拔 ,支撑了IBM公司今天的发展。那么 ,如何才能搞好企业人才资源的开发和利用 ?首先要善于… 相似文献
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一、问题的提出智能CIMS (ComputerIntegrateclManufactureSystem———计算机集成制造系统 )是一种崭新的智能生产集成系统模式 ,它将智能活动与智能设备有机配合 ,并贯穿于整个CIMS工程的设计、开发与实施中。与传统的CIMS相比 ,智能生产的思想主要强调利用知识 ,利用生产智能增强企业的自主组织能力。智能生产不仅强调企业的组织决策 ,也侧重于开发新的智能型生产系统 ,在现有技术的基础上 ,充分利用最新人工智能理论和技术 ,利用最新的信息处理技术 ,达到整个连续生产过程的动态组织和… 相似文献
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CIS是企业识别系统(CorporateIdentitySystem)的英文缩写。它由三个识别系统组成,即:理念识别系统,简称“MIS”系统;活动识别系统,简称“BIS”;视觉识别系统,简称“VIS”。这三者各有其特定的内容,相互联系,逐级制约,共同... 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2006,(7):36-38
蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界… 相似文献
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李春田 《中国电力企业管理》1995,(2)
搞好信息工程提高企业素质──石电总厂MIS系统一期工程通过国家评审验收石景山发电总厂李春田SD—MIS系统工程是国家“八五”期间在全国大中型企业管理应用计算机试点项目之一。在国家体改委、国务院电子振兴办、北京市电子振兴办、电力部、华北电管局的大力支持... 相似文献
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王月敏 《中国电力企业管理》1999,(4)
现代企业生产经营管理水平的提高,必须要以高水平的MIS进行支持。电力企业属人才、技术、装备密集型企业,最适宜采用MIS、CIMS(计算机集成制造系统)。国际上先进的电力公司的MIS可以每三分钟打印一次成本曲线,管理人员参照成本曲线进行经济调度。由于集... 相似文献
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述实 《石油工业技术监督》2000,(4)
克氏最近谈到:质量管理如果只停留在当前的“用整套体系(如 ISO9000)承诺质量改进”阶段,那么质量专业就不会有太大发展。质量管理是艰苦的工作,不会那么简单。ISO 9000是质量保证,这样的东西是被动的。质量管理是积极、主动的,它是对“质量之船”的驾驭。执行这样的使命,质量专业人员必须满足下述要求: ·深入理解管理科学,协助领导创建一个可信任的质量组织; ·不能错误地认为只有质量部门才负责质量; ·不要认为任何事情都可以出错; ·在全公司树立“预防”而不是“检查”的观念; ·学会用清楚、容易理解的… 相似文献
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2、决策理论学派 赫伯特·西蒙(Herbert A· simon 1916-)与詹姆士·马奇(James G· March),以社会系统理论为基础,吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学的有关成果,创立了决策理论这门边缘科学学派。 决策理论学派的基本观点是:企业管理问题的主要研究对象不是作业而是决策,决策贯彻管理的全过程,管理就是决策;决策应该按“令人满意”的准则来进行,而不是按“最优化”的准则来进行。决策理论学派的主要观点是: (1)组织就是作为决策者的个人所组成的系统。任何一个成员的第一个决策… 相似文献
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全球技术、经济高速发展 ,企业间竞争不断升级。许多企业在竞争中夭折 ,只有为数很少的企业在竞争中保持不败 ,实现利润稳步增长 ,并且获得长久发展。显然 ,这两类企业的发展战略存在明显的不同。对于这种差异 ,企业家、管理学者们所做的解释不尽相同。其中 ,两位学者的解释颇有说服力 ,他们是来自欧洲工商管理学院的教授W·詹金(W·ChanKim)和雷尼·莫博涅 (ReneeMauborgne)。他们花 5年时间 ,研究了全球 30多家公司后发现 ,高速增长公司与他们不太成功的竞争者之间的重要区别在于 ,两者的战略指导思想不同 :成功企… 相似文献
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刘绪 《中国电力企业管理》1998,(6)
美国波音公司和IBM公司在实施企业购并中的做法1根据公司发展确定企业购并目标。波音公司占有全球市场商用飞机约60%的份额,占总销售额的20%。近几年来,由于商用飞机周期性、销售额不稳定,且来自欧洲“空中客车”的竞争越来越激烈,特别是冷战结束后,政府... 相似文献
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一、我国企业管理的现状近半个世纪以来 ,我国相当一部分企业仍停留在经验管理模式。进入 90年代以后 ,时代已需要按信息经济模式改造工业经济时 ,又有相当一部分企业还停留在早期的“科学管理”阶段。到目前为止 ,国内只有极少数大型企业引进和应用“生产资料计划 (MRP -Ⅱ )” ,而其中“三资”企业又占了绝大部分。很多企业甚至在MRP -Ⅱ能做什么都不知道。产生于 60年代发达国家的“计算机集成制造(CIMS)” ,是发达国家建立工厂、管理和改造的固定模式 ,而我国到目前为止才有不足百家示范企业。而“计算机集成制造 (CIMS)… 相似文献