对投资管理公司全面预算管理的探析

市场经济改革的不断深入加剧了市场竞争激烈程度,投资管理公司想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须不断完善与加强内部控制,努力提高企业全面预算管理的能力与水平。在深入分析了我国投资管理公司在全面预算管理中普遍存在问题的基础上,笔者结合福建烟草海晟投资管理有限公司全面预算管理的一些经验与启示,有针对性地提出了相应的对策与建议,以期为我国投资管理公司加强全面预算管理,提升整个行业在全球市场上的竞争力提供一些有价值的探讨。     

试论企业内部财务预算管理

作为企业财务管理工作中一项重要内容,企业财务预算管理有着核心的地位与作用,因为它能够帮助企业降低成本,提升企业市场竞争力。本文探讨企业内部财务预算管理的内容、重要性以及必要性,并针对当前企业内部财务预算管理现状及其存在的问题,提出了一些有针对性的应对措施,从而有效提升企业财务管理标准化和科学化,让企业能够真正适应现代企业财务管理的要求。     

全面预算视域下建筑企业财务管理对策

随着社会经济的不断发展,建筑企业面临的市场竞争也愈发激烈,在实际操作中将全面预算融入企业财务管理,可以妥善解决传统财务管理面临的资金利用效率低、成本控制不佳等问题,并且在全面预算体系的支持下,能够助力建筑企业更好地实现经营发展目标。本文联系全面预算和财务管理的基本概述,对建筑企业开展全面预算视域下财务管理的重要意义进行细致阐述,并围绕建筑企业财务管理工作开展现存的问题,从加强资金管理、完善预算体系、制定财务计划、强化内部控制、提高信息化水平等方面入手,提出几点有效的优化措施,以供参考。     

关于企业全面预算管理的几点思考

在市场竞争日益激烈的背景下．企业为了生存和持续发展,需要通过不同途径形成自身的核心竞争力。通常而言,核心竞争力是企业战略的重要组成部分。不可否认,实施全面预算管理可以促成企业战略的实现。同时．企业战略也能促进企业核心竞争力的提升。     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

随着现代企业制度的建立，全面预算管理在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视，面对日益激烈的运输市场竞争，铁路企业要提升核心竞争力、整合各生产要素，强力推行全面预算管理是其最有效、最值得思考的途径。     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。     

浅议全面预算管理下企业财务控制

企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键,在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文首先阐述了全面预算管理与财务控制的内涵及企业优化财务控制的意义,并对全面预算管理下实现企业财务控制优化提出了一些建议。     

国有企业加强全面预算管理的有效策略探讨

全面预算管理是企业提升内部管控能力、有效应对复杂经济局势、增强核心竞争力的重要手段。本文以国有企业为研究对象，阐述了企业开展全面预算管理的重要意义，并从思想观念建设、预算编制、预算执行控制与调整、预算考核、预算信息化建设、人才培养等方面讨论了企业开展全面预算管理的问题症结，基于此提出了相应的优化策略，旨在为国有企业提高全面预算管理成效提供借鉴与启发。     

浅析建筑施工企业财务集中管理

随着我国建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出就必须培育自己的核心竞争力，财务管理作为企业管理的核心组成部分，直接决定了企业市场竞争力的强弱。本文从加强建筑施工企业财务集中管理的必要性出发，分析当前建筑施工企业财务管理存在的主要问题，并提出了建筑施工企业财务集中管理的对策与建议。     

完善企业财务预算管理研究

近几年，我国经济迅猛发展，企业管理的水平也在逐步提升当中，激烈的市场竞争也让企业管理层愈发重视企业财务预算控制工作。为了进一步提高企业财务预算工作的科学以及合理性，企业纷纷展开财务预算管理。预算管理作为企业管理的一种重要手段，能够提供更为准确的数据支撑，让管理者做出最为正确的选择，提高经济收益，提高企业的市场竞争力。当前阶段，国内部分企业内部的制度体系尚未完善健全，所以，在具体的财务预算管理工作中不可避免的存在一些缺陷和不足，这种情况下，企业要更加积极的对其原因进行分析，逐步完善落实企业管理的主要机制，强化财务预算管理工作的内容建设，健全企业内部的管理系统，推动企业提高财务预算管控水平。     

浅谈提高建筑业企业办公室管理的有效策略

近年来,我国经济实力不断提升,国家基建规模也随之扩大,建筑业企业之间的竞争也越来越激烈。对于建筑业企业而言,其生存和发展需要重点发挥办公室管理的作用,企业办公室作为建筑业企业运行的核心,能够创新企业内部管理并促进其提高市场竞争力。论文简要介绍了建筑业企业办公室管理以及提高建筑业企业办公室管理水平的有效策略。     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

建筑企业支撑扩张战略的市场开发改革及策略——以某大型建筑央企三级综合工程公司为例

近年来,国内建筑市场竞争越来越激烈,要在充分竞争的市场环境中,实现企业的平稳快速发展,必须要提升市场开发能力。论文基于大型央企的分支公司,阐述市场开发需要在明晰的企业战略目标指引下,重构适应市场竞争和企业战略的管理体系,开发成熟的市场区域、培育具有核心竞争力的专业板块,促进企业高质量发展。     

浅谈企业的预算管理

推行全面预算管理不仅是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,而且也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效途径。文中主要论述了企业如何推行全面预算管理,以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

对某航空企业文化管理咨询的初探

为使某航空不同依靠出色的企业文化构建核心竞争力,通过全面细致的资料收集与调研,对核心价值观进行梳理、提炼,针对弱项维度进行诊断,完善化系统设计企业文化,以期实现企业文化再造。     

浅谈企业内部控制问题

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,企业内部控制贯穿于企业经济活动的全过程,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,使企业不断发展壮大,必须从企业内部入手,全面提升各环节管理质量,这时,内部控制管理制度的健全及有效性就尤其重要。本文从企业内部控制中常见的一些问题及局限进行分析,进一步提出如何提高企业整体管理水平的建议。     

浅析如何控制好房地产开发成本控制

近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。     

精益生产管理在水力发电企业中运用的探讨

随着电力市场化的进程,竞争日益激烈,发电企业要不断提高效率,增强企业竞争力,逐步向市场化过渡。作为在众多行业成功应用的精益生产管理,正是通过对企业自身成本控制来实现利润最大化和成本最低化的。本文探讨了在发电企业中,精益生产管理在运营维护、设备检修、协作管理、风险管理的运用。精益生产管理就是一种致力于不断优化企业自身管理的理论与方法,是对发电企业生产走集约型道路的有效指导。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

电力企业核心竞争力的重要性

在经济市场化的现代社会,竞争日益激烈,电力企业要想在没有硝烟的市场竞争中取得优势地位,立于不败之地,必须要培养自己的核心竞争力。目前因为电力企业所处行业局限性、企业管理不佳、运营体制不适合等限制了发展,如何培养电力企业的核心竞争力就是企业必须考虑的问题。