研究所综合统计工作浅议

按照国家统计制度的规定,最终形成销售的产品才可计算工业总产值。并且科研院所应对产品的科研试制与生产分别核算科研总产出和工业总产值。陕西化学动力实验所工业总产值的计算严格执行中国航天科技集团公司规定的统计报表制度,军品的科研试制与生产分别核算科研总产出及工业总产值,科研增加值与工业增加值的计算也与之相对应。对综合统计部门来讲,应严格执行国家统计制度的规定,在报告期按照完工的产品分别计算科研总产出和工业总产值;与此同时,财务部门也应是完工一项产品结算一项,最终确认并形成销售收入,做到统计与核算口径一致。而事…     

航天事业单位经济运行数据采集模式

科研总产出、科研增加值、工业增加值是统计核算中的核心指标。统计指标的核算离不开会计核算资料,应以会计核算的资料为依据。根据中国航天科技集团公司综合统计月(季)报制度的规定,事业单位在财务报表上对应科研收入的产出计算科研总产出和科研增加值,在财务报表上对应产品销售收入的产出计算工业总产值和工业增加值。将总产出的计算分为科研总产出和工业总产值,将增加值的计算分为科研增加值和工业增加值,由此增加了航天事业单位统计核算中总产出及增加值数据采集的难度。为此,本文通过对我院某单位经济运行过程中会计核算资料的分析,摸…     

在新研型号中全面落实产品体系要求的思路

<正>中国运载火箭技术研究院2012年底召开产品体系建设推进大会以来,全面积极推进了产品体系建设工作:产品队伍框架基本建成,推进组织机构工作协调匹配,一系列管理制度相继出台,院属各单位成效显现。但随着工作的推进,产品体系建设与研究院科研生产主流程(型号研制流程)的关系、产品队伍在研究院研制体系中的地位等     

抓住机遇再铸辉煌--记我国飞航导弹事业40年

自 １９６１年 ９月 １日国防部五院三分院宣告成立之日起，中国海鹰机电技术研究院，经过几代人的艰苦奋斗，从当初以火箭和发动机试验以及空气动力研究等型号保障为主要任务，发展成为集研究、设计、试验、试制和批生产为一体的，承担多型重点武器装备研制生产任务的型号研究院，探索出了一条“基本型、系列化”，从仿制到改进设计再到自行研制、不断创新，科研与生产紧密结合发展飞航导弹事业的成功之路。４０年来，研究院型号研制由为单军种服务走向为多军种服务，由单一研制近程导弹走向研制中程和远程导弹，正逐步形成亚音速、超音速…     

产品货架建设的探索与实践

<正>当前,航天材料及工艺研究所具有科研生产一体化的单位性质,既承担航天材料及工艺专业技术研究,又是重要的型号产品配套单位,产品涉及金属、橡胶、塑料、胶粘剂、涂层等多个领域,对型号研制生产起着重要的技术支撑和配套保障作用。按照中国运载火箭技术研究院产品体系建设工作的总体思路,研究所积极思考自身在研究院整体产品体系框架下的合理占     

航天动力技术研究院碳纤维应用取得重大进步

近日，中国航天科技集团公司所属航天动力技术研究院采用其下属西安康本材料有限公司HT-1级碳纤维研制生产的某型号产品通过了发动机热试车考核，产品结构完整，烧蚀正常，试验取得圆满成功，这标志着该公司HT-1级碳纤维在型号应用研究上取得了重大突破，为后续产品研制奠定了良好的基础。     

论型号物资供应商的管理

上海航天技术研究院是一家有着40多年历史的大型国有军品生产企业,主要产品涉及航空航天及战术导弹等领域.根据新时期国防现代化建设的要求,型号任务研制特点发生了较大变化:由传统的单一型号研制转变为多型号研制并举;产品由单件小批量生产逐步向大批量生产转变;研制生产周期压力增大;产品的精密度和复杂度大大提高.航天型号研制任务特点的变化对研究院的物资管理工作提出了新的挑战.     

以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。     

实施研产并重追求技术卓越--中国航天科工集团三十三研究所

中国航天科工集团三十三研究所(中国海鹰机电技术研究院北京自动化控制设备研究所)创建于1965年，是以惯性导航与自动控制技术及产品为主业，以精干高效的军品研制生产为主体，以若干公司制企业为成员，集科研、生产、经营为一体的综合性研究所。研究所主要承担平台式和捷联式惯性导航控制系     

航天型号科研生产计划管理研究

第四研究院建院30多年来,从单一型号研制到多型号研制,从单件研制到小批量生产,经历了两代人的艰辛努力,不仅培养了一大批工程技术人员,而且还积累了丰富的研制和生产经验。当前,由于航天体制的改变和动蔼的国际局势,把研究院正推向一个生死存亡的紧要关头。在严峻形势面前,能否抓住机遇,迎接挑战,是目前面临的严峻考验。所以,研究如何提高研究院型号管理水平,对军品型号科研生产进行科学、规范化的管理,对研究院的今后的生存和发展有着极为重要的意义。     

工业增加值的简便近似计算在统计实践中的应用

工业增加值是工业企业在产品生产和向社会提供服务过程中新增加的价值，是工业总产出与工业中间投入之间的差额，工业增加值是企业在报告期以内华币形式现表的工业生产活动的最终成果，其主要作用在于全面反映工业生产发展规模，速率，效益和结构，在国民经济核算体系中，它的地位正在逐步取代长期以来所习惯使用的工业总产值指标。     

推行安全生产目标责任制

推行安全生产目标责任制刘成功中国航天工业总公司第四研究院１９９７年是航天工业总公司第四研究院承担军品科研生产任务十分繁重的一年，在全院职工的共同努力下，圆满完成了航天总公司下达的型号研制任务，而且继续保持了飞行试验的不败记录。在安全生产工作中，达到了...     

对遥测电子设备产品化的再认识

<正>近年来,随着航天事业的飞速发展,航天型号任务面临着高强密度态势。遥测系统作为型号任务不可或缺的组成部分,为型号的顺利开展提供了重要的基础支撑。然而,由于遥测电子设备种类和数量繁多,造成型号科研生产任务重、时间紧的矛盾更加凸显。为了满足当前不断提升的型号研制要求,圆满完成型号科研生产任务,同时促进遥测专业产品实现产业化、规模化的科学发展,北京航天长征飞行器研究所经过大量的研究探索,提出一套适应遥测电子设备产品化需求的工作模式,并将其应用到研究所的科研生产实践中。     

建立面向市场的技术和产品创新循环发展模式

<正>面对多型号研制并举,研制与批生产并重,高密度发射任务的新形势,北京航天长征飞行器研究所对开展新体系建设工作,特别是产品化工作提出了迫切需求。航天产品化建设以航天型号研制需求为牵引,以产品规划和梳理为基础,以产品型谱建设、产品成熟度提升、产品定型、产品生产线建设与认证、产品规范体系建设、产品推广应用为主要途径,以实现产品可重复生产、推动产品更新换代为目标,以建立可重复生产需要的全过程文件体系、规范体系、配套资源以及相关的科研生产管理模式为保证,是推动航天科研生产模式转     

基于DSpace构建航天科技情报知识管理服务系统

<正>为适应航天科技工业快速发展的需要,积极探索新的情报应用服务模式,促进情报研究工作与科研生产管理、重点型号研制以及关键技术创新等紧密结合,对新时期的情报研究工作进行深入分析和探讨,是切实提高航天科技情报工作水平的关键。当前,利用开源软件数据库平台,如Dspace、Fedora等,经由网络来存缴、检索和共享研究成果与知识产出已成为信息时代科研生产管理的一种趋势。随着航天科技工业体制改革的逐步     

型号产品的质量状况统计分析及其对策

随着国防科技工业的改革和市场经济的逐步规范运行 ,一些科研院所已走出“只研制、不生产” ,“只单件、不批量”的境地 ,在从事武器装备的课题预研和型号产品研制的基础上 ,开始承担型号产品的小批量或较大批量的生产任务。研究所承担军品生产任务 ,使其科技人才密集 ,技术力量雄厚 ,先进的检测、试验设备的优势得以充分发挥 ,对缩短生产周期 ,保证产品质量提供了有利条件。与此同时 ,也逐渐暴露了产品批生产能力不足 ,产品技术状态控制方面更改随意性大 ,以及质量体系方面过程控制能力不够等问题。因此 ,在当前应切实对研究所型号产品研制…     

单机研制单位基于系统思维和IPD理念的产品化管理方法研究与探索

本文对西安航天精密机电研究所以系统思维和航天产品化理论为基础兼容IPD理念,结合单机研制单位的科研生产的研制特点,从管理思路和推进路标,产品化架构和运行路径以及建设成果三个方面,对西安精密机电研究所同步建设产品平台和管理平台,以“型谱+CBB”构成的产品平台支撑型号选用的产品化管理方法进行了阐述,探索和提供了适用于单机研制单位开展产品化的一种实用模式。     

基于产品化的型号研制队伍分类配置模式

<正>中国运载火箭技术研究院产品化工程要通过产品重组、流程重组、人员重组、财务重组,逐步构建型号与产品并重的科研生产体系,形成一套满足型号高强密度研制交付需求以及适应未来产业化发展要求的组织新模式、研制新模式和经营新模式。因此,要转变传统基于"任务驱动"的科研生产方式及相应的队伍配置模式,以适应型号研制任务加重和客户需求转变,满足资源集约、成本控制等要求,进而有力地支撑研究院"二次创业"和"市场化转型"的不断深入。     

卷首语

自2009年以来，中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年，以集团公司对所属研究院的评估为牵引，建立了集团公司对研究院，研究院对厂所及型号／产品的两级4类评估改进机制，使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中，集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面：     

中国航天科技集团公司第五研究院第五一八研究所

值此《航天工业管理》创刊20周年之际,中国航天科技集团公司第五研究院第五一八研究所所长李熙、党委书记陶跃进携全所职工向贵刊表示热烈的祝贺。五一八研究所又称山西航天机电设备研究所,隶属于中国航天科技集团公司第五研究院,是从事空间飞行器机电设备和卫星应用产品研制开发的科研事业单位。自1966年建所到现在,研究所一直承担着国家重点型号任务,参加了我国向太平洋发射远程运载火箭和多种型号卫星的发射试验任务。先后成功研制了各种型号卫星地面跟踪测量设备、星上遥测设备、空间飞行器空运和地面包装运输设备、卫星太阳翼帆板展开…