共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升! 相似文献
2.
当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升! 相似文献
3.
五表领导力 总被引:1,自引:0,他引:1
当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升! 相似文献
4.
当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升! 相似文献
5.
天津钢管有限责任公司党委 《企业文明》2004,(11):40-42
当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升! 相似文献
6.
7.
陈彩霞 《中小企业管理与科技》2013,(25)
不少中层领导者学习应用了许多管理知识,却仍难以有效带领团队,完成特定的目标,要想实现突破,就需要明白什么是领导力,并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力,而是种影响力,是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。 相似文献
8.
高效经理人为何高效 总被引:1,自引:0,他引:1
高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关 相似文献
9.
合一,它是一种全新独特的理念,是一种严谨的工具。《一的力量》,说的是"一"的力量。看到这个书名,我们还不知道这本书具体说的是什么。接下来,它还有一个副标题,叫做:"从松散到合一的八大突破性领导法则"。看到这个副标题时,我们大致有了感觉,这是一本谈领导力的书。哦!我们的管理者都在关心领导力的提升问题。可"领导力"还是说起来容易做起来难。问题究竟出在哪里?或许,你开始翻阅这部书了,于是,你打开了一扇大门: 相似文献
10.
刘晓西 《中国人力资源开发》2013,(10):78-85
GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的"领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事"。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个 相似文献
11.
12.
郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
我们的时代,生活着一群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官,可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人,不如说是一个职业团队,我们姑且称之为“CEO阶层”。拿什么来定义CEO们的成功呢?一代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。换言之,要有影响他人行为的能力。而这种影响他人行为的能力,这种解放权力、释放能量的能力,正是领导力。领导力是高瞻远瞩的决策力,是棒打不散的凝聚力。在我的一篇研究企业家领导力的文章中,则把企业家的这种能力概… 相似文献
13.
"听说我们镇上要在双桥村举行'书记龙门阵'坝坝会,还邀请了一个书记来讲."四川省广安市岳池县乔家镇董家村村委会副主任陈莉说,"感觉很新奇,就一早赶过来听听他们摆什么,向他们学习."
近日,乔家镇在双桥村举行"书记龙门阵"坝坝会,由经验丰富的"老书记"与工作优秀的"好书记"一起讲体会、谈认识、传经验、授方法,通过"老带新... 相似文献
14.
10月初,我随"政府智囊机构研究能力"研修团去日本,拜访日本七家研究所,包括隶属政府、财团法人不同性质的研究机构,与日本同行作学术交流.
出国前,中国经济总量超过日本,成为世界老二,已是热闹话题.而日本经济长期低迷,领导人几成"五日京兆",不断更换,似乎政治也出了问题.当上世纪六十至七十年代经济飞速发展时,战后数度出任首相的吉田茂为1967年版<大英百科全书>撰写补充年鉴,副标题是"我们的果断措施和奇迹般的转变",为日本战后的复兴而自豪得意.如果这位功绩卓著的政治家地下有知,不知会对今日的日本政治经济现状发表什么意见?带着这些问题,我在黑夜里落到了成田机场. 相似文献
15.
在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。 相似文献
16.
领导力的挑战在唧里?
杨光:当几乎所有的行业和企业都面临着前所未有的考验时,企业领导力所面临的具体挑战是什么?又该怎么提升? 相似文献
17.
18.
有很多客观因素影响着一个人领导力的提升,但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题,人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导力。 相似文献
19.
当火爆脾气当上了主管,领导力会不会大打折扣呢?该怎样控制它?我一向脾气不错,至少看起来还算和颜悦色。然而,要是碰到了令人愤怒的事,那可真是对方的"灾难"。每每此时,当我看到对方的表情或回馈时,才知道自己有多么吓人。人品好的暴脾气作为一个上司,我曾经也希望自己是完美而理性的,但无奈自己很感性,有时会常常告诫自己沉住气,而几次下来,忍了半天也没忍住,干脆就这样 相似文献