寻求农电工人力资源的改进

随着农电体制改革的不断深入,农电工已成为供电企业尤其是基层供电营业所一支不可或缺的中坚力量。他们绝大多数热爱农电事业,工作认真,热情比较高,是当地懂电管电的人才,但其综合素质与供电企业要求尚有一定差距。以湖北荆门供电公司为例:公司招聘农电工1776人,全部签订了1—3     

论新形势下的农电工队伍管理

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经成为供电部门的员工,直接承担着农电安全,营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。既是供电企业流动的“窗口”,又是农电工作的主力军。但是由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大,素质不高的问题。同时,由于待遇不高,造成人才流失。又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度。     

农电工服务客户五注意

随着农电体制改革的深化,农电工统管被纳入到县级供电企业的管理之中。农电工处在农电管理的最基层,与群众直接打交道,他们的一言一行都代表着供电企业的形象;笔者认为,农电工服务客户应做到五注意。     

探索农电用工新模式

农电工管理一直是供电企业管理的热点问题,尤其是农电工的用工管理问题,随着社会经济、政治、法律环境的不断发展,矛盾越来越突出。探索农电工用工管理现有模式,查找分析存在的问题及《劳动合同法》给供电企业用工管理带来的风险,提出并建立完善的农电工用工管理模式是当下农电工作的一项重要内容。     

加强农电工队伍建设的思考与建议

正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工     

建立农电工会组织的思考

<正>推进农电工会组织建设既是新时期全体农电工的需要,也是解决当前农电工作现实矛盾的需要,更是建设社会主义新农村、构建和谐农电的需要。在很多基层供电企业中,农电职工是生产、营销和服务的主力军,他们承担着低压电网建设和运行的职责。但是,由于历史原因,多数供电企业的农电职工未加入供电企业工会,也没有单独成立工会组织,这对于完善企业民主管理、维护农电职工合法权益存在不足。探索成立单独的农电工会,已成为更好地团结和组织农电职工、维护农电职工权益、促进基层供电企业健康发展的当务之急。     

正确认识农电工的三种地位

在积极推进基层供电企业公司化改革的今天，农电管理工作干头万绪，基层农电工队伍的稳定工作举足轻重，不可小视。     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

供电所内部培训管理

<正>供电所处在农电工作的最前沿,是农电企业最基层的组织机构,农电工综合素质的高低决定着企业的方针政策是否真正落实到位,各项生产、经营任务是否全面顺利完成,同时还决定着服务质量的高低,因此,提高农电工的综合素质已成为供电企业提升服务水平和企业形象的必然之需,而加强供电所内部教育培训是提高农电工素质的重要途径。     

打造快乐农电工队伍

<正>贵州电网凯里供电局系统有农电工共2275人,占全网员工人数的43%,农电工入企业工会比率为100%。分布在凯里供电局及其15家县级供电企业,足迹遍布供电范围3万余平方千米苗乡侗寨土地上,为444万苗侗同胞送去光明,他们在电力生产经营、供电服务、电力建设等各项农电工作中,为凯里电网的电力发展和地方经济建设做     

组织专业化下的农电工培训

作业组织专业化管理,是有效推动农电管理上台阶、提升供电服务质量的有效途径。如何推动作业组织专业化实施,进行农电工管理和培训,成为供电企业重点关注的问题。本期重点推出一组作业组织专业化下农电工管理和培训文章,以供参考。     

关于深化农电体制改革的建议

总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。     

如何加强农电工管理

农电工是供电企业在“两改一同价”后形成的一个特殊劳动群体,他们担负着农村电网配电设施的运行维护以及农村电力客户的抄表、收费、业扩报装、优质服务等工作,为农电事业的发展做出了不可低估的贡献,并一直发挥着重要的作用。加强农电工管理,需要规范各地农电管理,理顺农电管理组织体系,采用业务委托制的农电用工方式,明确农电工身份,确定农电用工主体。建立农村供电所业务委托模式规范成立县级农电服务公司。县     

关于农电工管理工作的探讨

农电工肩负着农村的用电秩序、电费回收、安装接电等繁重的农电管理工作,是农村用电的直接管理者,在农村用电事业中具有不可缺少、不可忽视、不可替代的作用,他们是农电服务体系中最基层、最直接的一环,是供电部门联系客户的纽带和桥梁。这支队伍的工作好坏,直接影响着农村电费     

莱西供电：突出重点提升竞争力

在强网兴企中崛起的莱西供电公司各项工作风正帆顺，农电工作取得了可喜的成绩。但在实现腾飞的关键时刻，莱西农电管理中暴露出的计量管理问题、农电工素质问题、线损管理问题、优质营销服务等已直接影响企业竞争力的持续提升。为此，探讨农电管理工作的新方法、新思路成为关系莱西农电企业跨越发展的重要课题之一。     

农电工成才的“邯郸环境”

<正>提及农电工,人们往往会有些片面的看法,但在河北省邯郸供电公司农电系统,农电工这一群体赢得了广泛赞誉。他们对职业心存敬畏,对事业无限追求,对企业深深眷恋。他们朝气蓬勃,奋发有为。为了农电事业,很多人顾不上家     

让农电工真正"入流"

实现“四到户”管理，需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方，农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理，但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往，将为农电管理埋下隐患。     

安徽:实施"三化"管理规范用工行为

用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合     

扎实推进2011年农电重点工作

<正>国家电网公司高度重视农电工作,始终把农村电网作为国家电网的重要组成部分,把农电工作作为公司工作的重要内容,把农电队伍作为促进公司农电事业发展的重要力量,千方百计推进农电发展、改革和稳定,有力地服务社会主义新农村建设,得到各级政府和社会各界的充分肯定。2011年上半年,公司多次研究部署农电重点和难点工作,有力地促进了新一轮农村电网改造升级工程建设、理顺农电管理关系、县供电企业突出矛盾和问题排查治理等工作;维护了农电安全稳定、优质服务的良好局面,     

薪酬分配市场化

<正>农电工薪酬分配和农电业绩提升,是目前农电绩效管理的热点和难点。山东省淄博供电公司通过实行内部模拟市场,在创新农电工薪酬分配机制方面进行了积极的尝试。目的是把市场运行机制引入农电绩效管理,充分调动供电所和电工组人员的积极性,发挥他们在增供扩销、降损节能、规范用电分类、电费回收等方面工作的主动性和创造性,进一步提升农电业绩。