首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   10篇
  免费   0篇
工业经济   2篇
计划管理   3篇
综合类   2篇
贸易经济   1篇
农业经济   2篇
  2006年   1篇
  2005年   2篇
  2004年   1篇
  2003年   1篇
  2002年   1篇
  2001年   2篇
  1999年   2篇
排序方式: 共有10条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1
1.
2.
一、企业高层决策及特征决策是管理者为实现组织预期目标,从两个以上可供选择的方案中选择合理的方案,并采取行动的分析判断过程。现代企业中,按决策的重要性和作用,决策活动可划分为三个层次:基层决策、中层决策、高层决策。基层决策主要解决作业任务中的问题。中层决策主要解决组织内部各环节活动协调和资源合理使用的问题。高层决策所要解决的则是全局性以及与外界环境有密切联系的重大问题,具有以下三方面的显著特征:1.战略性企业面对激烈竞争、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展,通常要对未来做出总体性长远性的战略谋划。企业…  相似文献   
3.
实现“四到户”管理,需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方,农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理,但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往,将为农电管理埋下隐患。  相似文献   
4.
芦荟虽然也能开花结籽,但除了培育新品种,进行人工杂交、有性繁殖外,一般都采用扦插繁殖,也就是无性繁殖。有条件的则可借助一定的设施和技术,进行组织培养,以加快种苗产出速度,成倍提高育苗效益。但就一般的种植场(户)而言,通常主要依靠无性繁殖。因为无性繁殖简单易行,速度快,品质优,效益好。其主要方法如下:一、插枝法插枝繁殖时,从茎的中央切断,把要埋入泥土中的5-6厘米之处的叶子剥落,把枝干倒挂在阴凉通风处约一个星期,让其干燥,这样,茎叶的荷尔蒙便会集中在切口处,促进迅速发根;如果在切口尚未干燥时就匆忙…  相似文献   
5.
芦荟叶片的上下表皮层具有角质层,是一种不易产生虫害,本身又具有很强杀菌作用的植物,几乎没有什么虫害产生。芦荟所含的芦荟大黄素对无脊椎动物以及一些环节动物、软体动物和节肢动物,如蜗牛、虱子、蜘蛛、昆虫等都有毒杀作用。它可以穿入害虫的外胚层或外骨骼而发挥作用。芦荟提取液正在被专业植保部门用作无公害的杀虫剂。所以,种植芦荟一般不必喷洒杀虫剂。芦荟在生长健壮的情况下,也很少发生病害。但当种植密度太大,土壤潮湿,杂草丛生,或受到低温危害后,叶部会有黑斑病,这是一种真菌引起的芦荟叶部病害,会影响芦荟的产量和…  相似文献   
6.
经济管理是管理者在多变的情况下设法运用各种资源达到既定目标的各种活动和全部过程,现代企业只有运用科学管理理论指导企业生产,才能创造出理想的经济效益,本文就管理观念,管理信息等问题,谈谈笔者对企业科学管理的浅见。  相似文献   
7.
经济管理是管理者在多变的情况下设法运用各种资源达到既定目标的各种活动和全部过程,现代企业只有运用科学管理理论指导企业生产,才能创造出理想的经济效益,本文就管理观念,管理信息等问题,谈谈笔者对企业科学管理的浅见.  相似文献   
8.
河北省顺平县从1999年下半年开始进行农电体制改革,取消了辖区内的25个乡镇电管站,新聘农电工332名,组建了7个供电所。到2000年6月,县乡电力一体化管理模式初步形成。三年多的运作实践表明,改制取得了显著成效,农村用电管理得到了进一步加强和规范,优质的服务受到了地方政府和广大客户的欢迎。与此同时,由于改制调整了供电企业、地方政府和农民群众三者之间的利益关系,新出现了一些问题值得注意。要想真正实现供电所的“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的规范化管理,“外部环境”和“观念误区”产生的消极影响不容忽视。部分县供…  相似文献   
9.
随着社会进步,经济增长和人民生活水平的提高,锅炉压力容器、压力管道及特种设备数量迅猛增加,特别是近几年来,市乡小城镇建设及乡镇企业异军突起,作坊式的小加工业及居民小区建设,更是给锅容管特的管理带来了巨大的压力,在这种情况下,要认真贯彻江总书记“人命关天的事,一定要慎之又慎,确保万无一失”的指示,对市乡锅炉压力容器、压力管道及特种设备安全管理存在的问题进行剖析,研究对策,使市乡锅炉压力容器、压力管道及特种设备(以下简称锅容管特)的安全监察工作更好地适应新形势下安全生产工作的需要,最大限度地减少或避…  相似文献   
10.
赵建政 《现代企业》2004,(11):31-31,34
创新意识。创新意识直接影响食业管理者创新的力度和方向,企业家的本质就是创新。创新由于环境的变化因而是持续不断的,而非一劳永逸;成功企业的衰退就在于企业固步自封,思维定势和管理惰性;创新主体应是多元的,企业管理者自己创新固然好,但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力,管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。  相似文献   
1
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号