浅谈企业文化建设的历史动因

一、企业文化的渐进性、选择性与创新引导 我们说历史是企业文化的基点,是其发展的基点,是因为企业文化是我们壮大企业、发展企业的需要。 1.渐进性。“不积细流,无以成江海”,河流是逐渐汇集宏大的,企业文化的发展目标具有渐进性,是一点一点地积累起来的,这种渐进,包含着包容与吸纳,“海纳百川,有容乃大”,在发展的过程中,是逐渐吸取先进的元素,不断地壮大自己,渐进性既体现了发展趋势,也阐明了不是封闭渐进,而是吸收渐进,在宏观上说,是体现科学的发展观的。西钢集团在企业文化整合的过程中,就充分考察了企业文化从原生态到人为引导,从人为引导到整合升华的发展渐进过程,在这个过程中,我们不断地在自己的发展历史中汲取营养,同时也在外部环境中汲取营养,逐渐地丰富发展自己,我们认为只有这样的企业文化才是我们的文化,才能真正在我们自己的企业发展中起作用。     

“零文化管理”的文化力

企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化，企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求，很少有企业能够真正达到，更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁，企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。     

文化锻造企业软实力

Q：作为行业领军者,除了要有销售、业绩等硬实力,文化、慈善等软实力也是企业成为领军者的决定力量。那么,一个企业要如何打遣自己企业文化的软实力呢？ A：优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石。以宜华为例,我们在二十多年的发展历程和长期的生产经验实践中,逐步形成了自己独有特色的企业文化,即“木文化”,其已经成功公司的灵魂和行为准则。宜华的内部管理和品牌建设均体现了“木文化”的特色。     

深化企业文化建设的思考

一、我司“企业文化”的发展过程和状况 根据实事求是的精神，笔者对我司的“企业文化”建设进行了回顾，笔者认为大约经历了三个阶段：     

让监理咨询企业文化落地生根

在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下,很多专家认为,包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中,文化力是企业竞争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源,促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

正确处理四个关系 借助文化迎战危机——危机形势下衡钢企业文化建设有声有色

金融危机爆发后,世界经济急剧下滑,中国钢铁行业格局正在酝酿着巨变。对于所有钢铁企业而言,这场巨变都是一次大浪淘沙的生死考验,谁能够经受住考验,谁就能够实现新的更大的发展。面对当前这个非常关键的发展时期,衡钢围绕“正确处理企业文化的四个关系”的主题,切实有效地加强企业文化建设,以文化力来提高企业竞争力,     

企业文化建设“五步曲”

企业文化的重要性不言而喻,企业界与学术界大谈特谈企业文化己是司空见惯,有关企业文化的书籍与报告令人目不暇接,所有这些都表明“文化力”正以一种前所未有的力量影响着人们的思维,推动着企业的发展! 但是,在令人炫目的企业文化理论光环之下,中国诸多企业的老总们却另有一番苦衷:中国的企业文化建设务虚者居多,务实者较少;讲原则     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

经济文化一体化与企业改革

在知识经济时代到来之际,我们深入研究企业文化与企业管理创新问题是非常必要的。江泽民同志指出要“治党治国”,联系到“治企业”,就要涉及到企业管理和企业文化力问题。从生产力要素看,它包括资本、科技、劳动力,同时,文化力也是个生产要素。文化力是综合国力的一部分,而且是个重     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

如何加强企业文化建设

企业领导者是企业文化的第一人 企业是物质产品的生产者,也是精神产品的生产者,企业文化一定是领导者的文化,也就是“老板”文化。“老板”文化决定着企业文化的方向、主流、品味与风格。首先,企业领导者要做企业文化的设计者。要当好旗手,在从前一任传承优秀文化精神的基础上,不断创新探索形成自己的企业文化体系。     

CIS救了江铜一命——江铜实施CIS战略纪实

2001 年10月16日,在历史的长河中,这是一个非常普通的日子,但对江西铜业公司来说,这一天却是个事关企业前途和命运的日子。这一天,江铜总经理何昌明与北京博采企业形象研究中心总裁李德怀,郑重地在“江铜企业文化战略整合策划书”上签字。江铜企业文化战略导入工程正式启动,也预示着江铜找准了重新崛起     

论企业信用文化建设

企业文化是企业的灵魂，企业信用文化则是企业文化的核心。当前，我国企业正面临着信用环境的种种挑战，这在一定程度上影响了我国企业的竞争力。为了贯彻落实“依法治国”和“以德治国”并重的战略决策，积极应对加入WTO之后的全球化市场竞争，我们应加强企业信用文化的建设。一、企业信用文化建设的必要性人无信不立，信是立身之本，更是立国之本。信用是人们在长期交往中形成的，主体对以客体对自己的相信、信赖和信托的应用，进而博得更多人的相信、信赖和信托，使自己能够运用更大的社会资源，去获得更大的社会收益。因此，信用是维…     

企业文化建设要“三化”

企业文化建设,重在形成企业共有的价值观和行为规范,提高职工素质;重在用已有的文化建设成果指导企业实践,提升企业的经营管理水平;重在运用文化的手段,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度,最终以文化力促进经济力。就是要以观念创新为先导,制度创新为基础,管理创新作保证,在“内化”于心,“固化”于制,“外化”于行上狠下工夫,从而形成鲜明的个性特色。     

企业文化的形式主义

凡是张扬着进行“文化建设”的企业,文化大多成了装饰。凡是没有张扬进行“文化建设”的企业,文化大多在潜移默化地形成。当文化被刻意设计并以个人意志为转移的时候,得到的大多是文化装饰。文化本身就是发展的战略基础。所以,文化装饰实质上就是文化战略的装饰。装饰性的使命与目标。一个提供动力能源的企业,从使命开始,对自己的目标、理念、载体等“文化组成”进行了大量的研     

《贾春峰说企业文化》评介

《贾春峰说企业文化》近日已由中国经济出版社出版。该书是贾春峰近十年来所撰写的六本“文化力”系列著作中专门论述企业文化的一本新作,被称为目前企业文化的权威之作,其中有一系列企业发展智慧的经典性论述和对企业家的建言。韦中澄清了许多流行的糊涂     

培育企业特色文化的意义、原则与策略

1、培育企业特色文化的重要意义 为什么海尔的企业文化只适用于海尔自己,而别的企业在学习“海尔”文化之后,盲目的嫁接到自己的企业,没有再产生一个克隆的“海尔”呢？其实这些企业学习的结果是企业管理者没有搞清楚：“海尔”的管理模式是建立在海尔企业文化的。     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

浅议如何搞好施工企业的新型企业文化建设

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。伴随着施工企业的发展，加强新型企业文化建设，构建施工企业新型企业文化已成为当前摆在施工企业的领导和员工面前的新课题，笔者拟就这一问题谈谈自己的看法。